BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

TUGAS AUDIT MANAJEMEN KELAS B BY : KELOMPOK 7.
KELAS REGULER STIE MANDALA JEMBER M. DIMYATI, 2008
MANAJEMEN STRATEGIS.
Manajemen Strategis (2)
SELAMAT DATANG Strategic Management Fauzan Asmara
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
MANAJEMEN STRATEGIK Dosen Pengajar Fauzan Asmara.
PERENCANAAN (planning)
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Manajemen Strategik Bagian 1.
KONSEP MANAJEMEN STRATEGIS
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
PERENCANAAN (planning)
Teori Organisasi Umum Dosen : Firdaus
KERANGKA ANALISIS STRATEGI
AUDIT SISTEM PEMASARAN
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai.
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
BAB IV PERENCANAAN.
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Materi Tutorial Tatap Muka
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Oleh Untung Widodo, SE, MM
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Pengantar Manajemen Strategis.
Peran Akuntan dalam Organisasi
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Mengelola perusahaan bisnis
Perencanaan & Manajemen Strategis
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business
Organisasi dan Manajemen
MATERI V ORGANISASI MANAJEMEN.
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
OLEH : DRA, HJ.FATMAWATY HARAHAP, MAP
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran ( Rangkuman Bab 2 Manajemen Pemasaran karya Kotler and Keller ) DISUSUN KELOMPOK I : ENY RIA HARYANTI NPM.
Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen
PERENCANAAN (planning)
Hakekat Manajemen Strategik
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
PERENCANAAN (planning)
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
PERENCANAAN (planning)
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
Perencanaan & Manajemen Strategis
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
Perencanaan strategis
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transcript presentasi:

BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai tujuan perusahaan. Manajemen : -suatu proses -suatu kolektivitas manusia -suatu ilmu dan seni Pengertian Manajemen Stratgis Satu set keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk meraih tujuan perusahaan

Sembilan tugas penting dalam Manajemen Strategik : 1 Sembilan tugas penting dalam Manajemen Strategik : 1.Merumuskan misi perusahaan (maksud,filosofi dan sasaran perusahaan) 2.Melakukan analisis kondisi & kapabilitas internal perusahaan 3.Menilai lingkungan eksternal,termasuk faktor pesaing 4.Menganalisis pilihan-pilihan yang dimiliki dengan cara menyesuaikan sumber daya dengan lingkungan eksternal 5.Mengidentifikasi pilihan paling menguntungkan dengan cara mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan misi 6.Memilih satu set tujuan jangka panjang & strategi utama 7.Mengembangkan tujuan tahunan & strategi jangka pendek sesuai dengan tujuan jangka panjang 8.Mengimplementasikan strategi yang telah dipilih melalui alokasi sumber daya 9.Mengevaluasi keberhasilan proses strategi sebagai masukan pengambilan keputusan dimasa datang

Manajemen Strategi mencakup : Perencanaan (Palnning) Pengorganisasian (Organizing) Pengarahan (Supervising) Pengorganisasian (Coordinating) Pengendalian (Controling) Pengkomunikasikan (Communiting) Dimensi Keputusan Stratgis : Masalah strategis memerlukan keputusan manajemen puncak Masalah strategis memerlukan sumber daya perusahaan dalam jumlah besar Masalah strategis seringkali mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang perusahaan Masalah strategis berorientasi masa depan Masalah strategis biasanya memiliki konsekuensi multifungsi atau multibisnis Masalah strategis memerlukan pertimbangan lingkungan eksternal perusahaan

Tiga Tingkatan Strategi : Tingkat Korporasi Dewan Komisaris,eksekutif puncak,direktur administratif Bertanggung jawab atas kinerja keuangan & non keuangan (mempertahankan citra& tanggung jawab sosial perusahaan) Menetapkan tujuan,menggali kompetensi khusus perusahaannya & mengembangkan rencana jangka panjang. Tingkat Bisnis Manajer tingkat bisnis menerjemahkan arah & maksud yang dirumuskan pada tingkat korporasi menjadi tujuan & strategi yang nyata bagi setiap strategi bisbis individual (SBU) Tingkat Fungsional Terdiri dari manajer produk,manajer geografis,manajer area fungsional. Mengembangkan tujuan tahunan serta strategi jangka pendek untuk bidang-bidang produksi,operasi,penelitian,pengembangan,keuangan,akuntansi,pemasaran & humas. Mereka menangani masalah efisiensi & efektivitas.