MATERI V ORGANISASI MANAJEMEN.

Presentasi berjudul: "MATERI V ORGANISASI MANAJEMEN."— Transcript presentasi:

1 MATERI V ORGANISASI MANAJEMEN

2 ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Suatu kumpulan individu-individu yang mempunyai tujuan, sasaran dan target yang sama yg akan dicapai. Untuk mencapai tujuan & sasaran diperlukan Manajemen. Manajemen : Suatu kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan dalam mencapai tujuan yg ditetapkan organisasi.

3 Dalam mengelola & mengorganisasikan bisnis hal
MENGORGANISASIKAN PERUSAHAAN BISNIS (ORGANIZING The BUSINESS ENTERPRISE ) Dalam mengelola & mengorganisasikan bisnis hal yang perlu dipahami adalah: Menetapkan tujuan, sasaran, & strategi Memahami fungsi manajemenn bisnis Memahami tingkatan manajemen 4. Memahami bidang-bidang manajemen 5. Dasar keahlian manajemen 6. Manajemen & budaya korporasi

4 1. Menetapkan Tujuan, Sasaran, & Strategi
a. Tujuan, Sesuatu yg ingin dicapai dari suatu rencana bisnis. b. Maksud menetapkan tujuan: - Memberikan arah dan panduan bagi manager disemua tingkatan - Membantu perusahaan mengalokasikan sumber dayanya - Membantu menetapkan budaya korporasi - Membantu manager menilai kinerjanya c. Pihak yg menetapkan tujuan - Misi ditetapkan oleh dewan Direksi - Tujuan Jangka panjang oleh dewan Direksi & Manajer puncak - Tujuan jangka menengah oleh manajer puncak & menengah - Tujuan jangka pendek oleh manajer menengah & manajer lini pertama

5 2. Fungsi Manajemen (Bisnis)
a. Perencanaan - Rencana Strategis - Rencana taktis - Rencana operasional b. Pengorganisasian - Siapa yang menjalankan bisnis - Siapa yang memimpin - Penempatan tenaga kerja c. Derecting & Actuating Kaitan dengan gaya kepemimpinan - Gaya Otokratis - Gaya bebas (Laissez Faire) - Gaya Partisipatif (Demokratis) d. Pengawasan Dalam pelaksanaan pekerjaan - Audit manajemen - Audit keuangan

6 3. Tingkatan Manajemen a. Manajemen Puncak (Top Management)
Bertanggung jawab pd dwn Direksi & pemegang saham (Dirut, Direktur, presiden Treasurer, Chief Executive Officer (CEO). b. Manajemen Menengah (Middle Management): Bertanggung jwb dlm implementasi strategi, kebijakan dan keputusan yang dibuat oleh manajer puncak (mjr pabrik, mjr keuangan dll). c. Manajer Lini Pertama: Bertanggung jwb dlm menyelia pekerjaan karyawan. (Mjr ktr, Penyelia. Supervisor & pemimpin kelompok).

7 4. Pemahaman Manajemen Bisnis
Tercermin pada pemahaman & interaksi dari bidang manajemen perusahaan, yaitu: a. Manajemen SDM b. Manajemen pemasaran c. Manajemen produksi d. Manajemen keuangan c. Manajemen operasional

8 5. Dasar Keahlian Manajemen
a. Keterampilan teknis b. Keterampilan hubungan manusia c. Keterampilan konseptual d. Keahlian dalam membuat keputusan e. Keahlian dalam mengelola waktu

9 PENUTUP Manajemen merupakan suatu kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan dalam mencapai tujuan yang ditetapkan organisasi, sedangkan organisasi adalah suatu kumpulan individu-individu yang mempunyai tujuan, sasaran dan target yang sama yg akan dicapai.

10 SEKIAN ORGANISASI MANAJEMEN
Selain membaca buku, majalah, tabloit atau sumber referensi lainnya, dianjurakan untuk memperkaya referensi dengan mengunjungi situs-situs yang berhubungan, misalnya : Note : gunakan kata kunci “organixation”, “management” atau yang lain untuk browse di search engine