PEMELIHARAAN SUMBER DAYA MANUSIA (human resources maintenance) Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM

Ilustrasi Dipelihara dg baik Tdk dipelihara dg baik

Prolog Meningkatnya perekonomian suatu negara akan menimbulkan dampak pada pengelolaan SDM pada suatu organisasi. SDM yang dikelola dengan benar akan menimbulkan simbiosis mutualisme baik pada organisasi maupun bagi SDM yang bersangkutan. Pemeliharaan (maintenance) karyawan harus mendapat perhatian yang sungguh-sungguh dari top management. Jika pemeliharaan karyawan kurang diperhatikan akan menyebabkan semangat kerja, sikap, loyalitas karyawan akan menurun, disiplin akan menurun dan sebaliknya absensi dan turn- overnya meningkat.

Pengertian Pemeliharaan adalah usaha mempertahankan atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan sikap karyawan agar mereka tetap loyal dan bekerja produktif untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan. Key words: usaha, loyal dan produktif.

Usaha Kegiatan dng mengerahkan tenaga, pikiran, atau badan untuk mencapai suatu maksud; pekerjaan (perbuatan, prakarsa, ikhtiar, daya upaya) untuk mencapai sesuatu

berpegang teguh (pd janji, pendirian, dsb); patuh; taat: bagaimanapun berat tugas yg harus dijalankannya, ia tetap melaksanakannya L O Y A

Bersifat atau mampu menghasilkan Produktif Bersifat atau mampu menghasilkan (dlm jumlah besar)

tujuan Untuk meningkatkan produktivitas kerja Meningkatkan disiplin dan menurunkan absensi Meningkatkan loyalitas Memberikan ketenangan, keamanan dan kesehatan Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan keluarganya Memperbaiki kondisi fisik, mental dan sikap karyawan. Mengurangi konflik dan menciptakan suasana yang harmonis. Mengefektifkan pengadaan karyawan.

Asas-asas pemeliharaan Asas manfaat dan efisiensi: yaitu memberikan manfaat yang optimal bagi perusahaan dan karyawan. Asas kubutuhan dan kepuasaan: pemenuhan kebutuhan harus menjadi dasar program. Asas keadilan dan kelayakan: akan menciptakan ketenangan dan konsentrasi karyawan pada tugasnya. Asas peraturan legal: dasar program sesuai ketentuan, demi menghindari konflik antara buruh dan perusahaan. Asas kemampuan perusahaan: kemampuan perusahaan dasar program, untuk menghindari kerugian perusahaan

Metode pemeliharaan (1) Komunikasi : adalah suatu alat penyampai informasi dari komunikator kepada komunikan agar terjadi interaksi di antara mereka.  berfungsi untuk instruktif, informatif dan evaluatif.  Simbol2 komunikasi adalah suara, tulisan, gambar, warna, mimik, kedipan mata, dll.

Metode pemeliharaan (2) Insentif adalah daya perangsang yang diberikan kepada karyawan tertentu berdasarkan prestasi kerjanya, agar terdorong meningkatkan prestasi kerja. Jenis-jenis insentif : a. Insentif positif: daya perangsang dengan memberikan hadiah material atau non material kepada karyawan yang prestasi kerjanya di atas prestasi standar. b. Insentif negatif: daya perangsang dengan memberikan ancaman hukuman kepada karyawan yang prestasi kerjanya di bawah standar. Bentuk insentif : a. Non material (penghargaan, piala, piagam) b. Sosial insentif (fasilitas, promosi, diklat, naik haji dll) c. Material insentif (uang dan barang, bernilai ekonomis)

Metode pemeliharaan (3) Kesejahteraan Kesejahteraan adalah balas jasa yang diberikan sesuai kebijaksanaan dgn tujuan untuk mempertahankan dan memperbaiki kondisi pisik dan mental karyawan agar produktivitas kerja meningkat. Jenis-jenis kesejahteraan: Ekonomis Pelayanan Fasilitas Uang transport Bonus THR Pakaian kerja Mushola Olahraga Koperasi Kesenian Titipan bayi Bantuan hukum Kredit rumah Asuransi