TIPOLOGI PERUBAHAN
Perubahan organisasi dikategorikan menjadi 2 : a. First order change : perubahan yang berlangsung terus menerus secara alamiah dan bukan merupakan perubahan besar bagi keseluruhan organisasi b. Second order change : perubahan secara radikal dalam semua aspek organisasi
Perubahan menurut GRANDY Smooth Incremental Change : perubahan secara lambat, sistematis dan dapat diprediksikan Bumpy Incremental : periode relatif tenang yang sekali-kali disela percepatan gerak perubahan Discontinuous Change : perubahan yang ditandai oleh pergeseran-pergeseran cepat atas strategi, struktur, budaya atau ketiganya sekaligus.
Tipe Perubahan THUSMANT a. Perubahan Evolusioner/ incremental change b. Perubahan Revolusioner/ discontinuous change /frame breaking change
Perubahan evolusioner meliputi: perubahan sosial-teknikal yaitu perubahan yang berkaitan dengan perubahan peran, tugas, atau hubungan pekerjaan TQM, dimana terjadi perbaikan kualitas secara bertahap kerja fleksibel, dimana karyawan dapat saling bertukar peran
Perubahan revolusioner meliputi Reformasi visi, misi dan nilai-nilai inti (core value) – perumusan ulang visi dan misi perusahaan Pergeseran kekuasaan dan status- metrefleksikan pergeseran basis persaingan dan alokasi sumber daya Reorganisasi – strategi baru memerlukan modifikasi struktur, sistem dan prosedur, perubahan bentuk organisasi Revisi terhadap pola-pola interaksi- pembaharuan dalam prosedur arus kerja, jaringan komunikasi, pola pengambilan keputusan Eksekutif baru – biasanya dari luar perusahaan
Alasan Perubahan dilakukan secara Revolusioner Sinergi- semua bagian perusahaan perlu bergerak cepat Kantong-kantong resistensi – punya peluang berkembang dan memperkuat diri apabila perubahan revolusioner berjalan lambat Kebutuhan pada perubahan yang dibatasi – apabila hambatan-hambatan diperlonggar maka perubahan menjadi mode Risiko dan ketidakpastian – semakin lama waktu implementasi, makin lama pula berlangsung ketidakpastian dan ketidakstabilan.