Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Oleh Eko Fitrianto Manajemen dan Manajer Oleh Eko Fitrianto
Advertisements

MANAJEMEN DAN MANAJER (Secara umum manajer berarti setiap orang yang mempunyai tanggung jawab) Tingkatan Manajemen : Tingkatan manajemen dalam suatu organisasi.
Tujuan Pembelajaran Memahami Manajemen Informasi Memahami CBIS
General Management Introduction M-1.
Seri Asas Asas Manajemen : Apa itu Manajer ?
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
BAB I MANAJER DAN PENGELOLAAN
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Pengertian Manajemen, Manajemen dan Manajer
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
PENGERTIAN MANAJEMEN.
SISTEM INFORMASI & SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
KONSEP DASAR Manajemen Erat kaitanya dengan konsep organisasi, maka ada baiknya kita pahami dulu apa itu organisasi..? Menurut Griffin (2000), organisasi.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
MANAJEMEN ( MANAGEMENT).
SISTEM INFORMASI & SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
Bab 1 PENGERTIAN MANAJEMEN
ORGANISASI DAN MANAJEMEN DALAM PELAYANAN KESEHATAN
MANAJEMEN Manajemen/Meika/2010.
BAB I MANAJEMEN DAN MANAJER
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Doris Febriyanti, M.Si PENGANTAR MANAJEMEN Doris Febriyanti, M.Si
PENGANTAR MANAJEMEN MANAGEMENT EDISI 6 { BUKU 1 }
MANAJER DAN MANAJEMEN ENY NURNILAWATI, SE, MM..
BAB 1 PENGERTIAN MANAJEMEN
Manajemen dan Organisasi
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
DEFINISI MANAJEMEN.
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
PENGANTAR MANAJEMEN.
Manajemen dan Organisasi
PENGANTAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Dasar-Dasar Manajemen
SISTEM INFORMASI & SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
BAB 1 MANAJER DAN ORGANISASI
Prinsip Manajemen Dan Bisnis
Pengantar Manajemen.
Manajemen & Organisasi
PENGANTAR MANAJEMEN (ATA 2014/2015)
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
Presentasi Pengantar Manajemen
Konsep Dasar Manajemen
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
MANAJEMEN (MANAGEMENT)
BEBERAPA DEFINISI MANAJEMEN
MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA
MANAJER & KEGIATANNYA.
DASAR - DASAR MANAJEMEN
PENGERTIAN MANAJEMEN Siapa yang membutuhkan manajemen?
Kerjakan sesuai dengan yang Sdr ketahui
PENGELOLAAN DAN PENGORGANISASIAN BISNIS
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Manajemen Tatap Muka 1.
Manajemen Tatap Muka 2.
PENGANTAR MANAJEMEN Dalam praktek, manajemen DIBUTUHKAN dimana saja ! orang – orang bekerja bersama (organisasi) untuk mencapai suatu tujuan.
Gambaran Umum Manajemen
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
Pengantar Manajemen Oleh Agung nugroho adi.
Gambaran Umum Manajemen
Manager dan Pengelolaannya
TATAP MUKA KE : 3 MANAJEMEN & MANAJER.
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Manager dan Pengelolaannya
Manajemen dan Organisasi
GAMBARAN UMUM MANAJEMEN
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
Transcript presentasi:

Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

Mengapa Manajemen Dibutuhkan? Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi karena tanpa manajemen semua usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit. Ada 3 alasan utama diperlukan manajemen: Untuk mencapai tujuan Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas.

Definisi Manajemen Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. (Mary Parker Follet) Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. (James A.F. Stoner)

Proses Manajemen

Fungsi-Fungsi Manajemen Perencanaan Fungsi manajemen yang berhubungan dengan penentuan tujuan yang ingin diraih oleh organisasi dan penetapan tugas dan alokasi sumberdaya untuk mencapai tujuan tersebut. Pengorganisasian Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan dan pengelompokkan tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya ke berbagai departemen.

Fungsi-Fungsi Manajemen Kepemimpinan Fungsi manajemen yang melibatkan penggunaan pengaruh untuk memotivasi karyawan meraih sasaran organisasi. Pengendalian Fungsi manajemen yang berhubungan dengan pemantauan aktivitas karyawan, menjaga organisasi agar tetap berjalan ke arah pencapaian sasarannya, dan membuat koreksi jika diperlukan.

Organisasi dan Kebutuhan Akan Manajemen Organisasi (organization) Tujuan atau sasaran (goal) Manajemen (management) Manajer (manager).

Mengapa Organisasi Diperlukan

Apa yang Dilakukan Manajer? Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain Manajer bertanggung jawab dan bertanggung gugat Manajer menyelaraskan tujuan yang saling bertentangan dan menentukan prioritas Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual Manajer adalah politikus Manajer adalah diplomat Manajer merupakan simbol Manajer mengambil keputusan yang sukar.

Peranan Manajer (Henry Mintzberg) Peran Informasional (Informational Roles) Pemantau Penyebar (disseminator) Juru bicara Peran Antarpribadi (Interpersonal Roles) Tokoh (figurehead) Pemimpin (leader) Penghubung (liaison) Peran Pengambil Keputusan (Decisional Roles) Wirausahawan (entrepreneur) Pemadam keributan (disturbance handler) Pengalokasi sumber daya (resource allocator) Perunding (negotiator).

Jenis/Tipe Manajer Manajer berdasarkan tingkatan manajemen Manajer berdasarkan fungsional dan umum.

Manajer Berdasarkan Tingkat Manajemen

Manajer Berdasarkan Tingkat Manajemen Manajer Puncak Manajer yang bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan. Manajer Menengah atau Madya Manajer yang bekerja pada level menengah organisasi dan bertanggung jawab terhadap departemen tertentu. Manajer Lini Pertama Manajer yang bertanggung jawab secara langsung terhadap produksi barang dan jasa.

Manajer Fungsional dan Umum Manajer Fungsional (Functional Managers) Manajer yang bertanggung jawab dalam mengelola sebuah departemen fungsional dan mencakup karyawan yang memiliki pelatihan dan keahlian yang sama. Manajer umum (General Managers) Manajer yang bertanggung jawab mengelola beberapa departemen yang mengerjakan fungsi-fungsi yang berbeda.

Keterampilan Manajemen

Manajemen: Seni, Ilmu, atau Profesi Manajemen sebagai seni Karena memerlukan 3 unsur: pandangan si seniman, pengetahuan teknis, komunikasi yang berhasil. (Henry M. Boettinger) Manajemen Sebagai Ilmu Berupaya secara sistematis memahami mengapa dan bagaimana orang-orang bekerja sama guna mencapai tujuan dan menjadikan kerja sama berguna bagi sesama. (Luther Gulick)

Manajemen: Seni, Ilmu, atau Profesi Manajemen Sebagai Profesi Karena alasan: (1) berdasarkan keputusan pada prinsip-prinsip umum (2) mencapai status profesional melalui prestasi (3) harus tunduk pada kode etik yang melindungi kliennya (Edgar H. Schein).

Kinerja Organisasi

Prestasi Kerja Manajemen Efisiensi Kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar. Mencapai keluaran yang lebih tinggi dibanding masukan yang digunakan. Memaksimumkan keluaran dengan jumlah masukan yang terbatas. Efektif Kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Memilih pekerjaan yang harus dilakukan atau metode yang tepat untuk mencapai tujuan. Peter Drucker, efektivitas adalah melakukan pekerjaan yang benar (doing the right things), sedangkan efisiensi adalah melakukan pekerjaan dengan benar (doing things right).