Peta – Peta Kerja Setempat

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Topik STUDI GERAKAN (Analisa 17 gerakan oleh GILBRETH)
Advertisements

STUDI GERAKAN Analisis yang dilakukan terhadap beberapa gerakan bagian badan pekerja dalam menyelesaikan pekerjaannya Gerakan-gerakan yang tidak efektif.
Perancangan Sistem Produksi
METODA KERJA DAN PRODUKTIVITAS
PETA KERJA SETEMPAT Rahmaniyah D.A, ST.MT.
PETA-PETA KERJA Rahmaniyah D.A,ST.MT..
PETA ANALISA KERJA KESELURUHAN
Handout Analisis & Pengukuran Kerja
Peta – Peta Kerja Setempat
BAB 7 PENGUKURAN WAKTU KERJA DENGAN METODE PENGUKURAN TIDAK LANGSUNG
TIPE TATA LETAK.
Perancangan Sistem Produksi
STUDI GERAKAN Tita Talitha, MT.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
DESAIN SISTEM KERJA.
PETA-PETA UNTUK MENGANALISA KERJA SETEMPAT
EKONOMI GERAKAN.
Sistem Manufaktur Lanjut
PERANCANGAN SISTEM KERJA
Perancangan Tata Letak
Pertemuan XI Manajemen Persediaan
PETA KERJA GUNA PETA KERJA :
PETA-PETA KERJA (Process Chart)
Plus-Minus + Produksi perusahaan relatif tinggi + Motivasi tinggi, Pendapatan pekerja pun tinggi - Jika produktifitas turun, pendapatan.
Pengukuran Waktu Tidak Langsung
PETA-PETA KERJA (Process Chart)
STUDI GERAKAN & EKONOMI GERAKAN.
USULAN PERBAIKAN SISTEM
Peta – Peta Kerja Setempat
Pengukuran Waktu Tidak Langsung
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Work sampling.
PENDAHULUAN Penelitian kerja dan analisa metode kerja memusatkan perhatian pada bagaimana suatu pekerjaan akan diselesaikan Aplikasi prinsip dan teknik.
PERANCANGAN KERJA PETA-PETA KERJA.
DATA WAKTU GERAKAN (Predetermined Motion-Time System)
MODUL 08 – 1/ 18 MODUL 08 PERSEDIAAN (1/3) 1. FUNGSI PERSEDIAAN
METODE & PENGUKURAN KERJA
PENGUKURAN WAKTU BAKU TAK LANGSUNG
KONSEP INTERFACE
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
PERANCANGAN KERJA DAN ERGONOMI
PERANCANGAN, PENGUKURAN KERJA, DAN ERGONOMI
Telaah metode kerja.
PETA KERJA GUNA PETA KERJA :
BAB 8 MANAJEMEN OPERASIONAL
STUDI GERAKAN THERBLIG: 1. Mencari (Search)
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
Methods-Time Measurement > MTM-1 <
Pengantar : Methods, Standard, and Work Design
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Dosen pengampu : Tita Talitha,MT.
ILMU DASAR DISIPLIN TEKNIK INDUSTRI
PETA KERJA SEBAGAI ALAT ANALISA KERJA
Pengukuran Waktu Baku Cara Tidak Langsung
Perancangan Tata Letak
PERANCANGAN SISTEM KERJA
Pengukuran Waktu Tidak Langsung
Predetermined Motion Time System
ANALISIS PENGHEMATAN GERAK
MOST (MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE)
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU ( JUST IN TIME -JIT).
Perancangan Tata Letak
PETA-PETA KERJA UNTUK ANALISA KERJA KESELURUHAN
Rakhma Diana Bastomi, SEI, MM
PENGUKURAN WAKTU : waktu baku penyelesaian pekerjaan
#6_ANALISIS OPERASIONAL (GERAKAN KERJA) ANALISIS DAN PENGUKURAN KERJA
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Pengantar : Methods, Standard, and Work Design
MANAJEMEN OPERASIONAL KELOMPOK 7 o IKA HESTI (B ) o PUTRI SHOLIKHATI (B ) o PRATIWI DEVI N (B ) o LULUK FAUZANI (B ) o.
PETA – PETA KERJA erwin m pribadi.
Transcript presentasi:

Peta – Peta Kerja Setempat

PETA PEKERJA-MESIN

Contoh Kasus Berapakah jumlah mesin yang seharusnya bisa dilayani oleh seorang operator bilamana diketahui data sebagai berikut Waktu yang dibutuhkan untuk kegiatan loading dan unloading per mesin = 1,41 menit Waktu yang diperlukan untuk operator bergerak pindah dari satu mesin ke mesin yang lain = 0,08 menit Waktu permesinan (machine running time) = 4,34 menit Direct labor cost = Rp. 8.500,- per jam Biaya pemakaian mesin (machine cost) = Rp. 15.000,- per jam

Solusinya… Maka N1 = 3 dan N2 = 4

Total Ekspektasi Biaya untuk N1=3 adalah…

Total Ekspektasi Biaya untuk N2 = 4 adalah… Tec n2 < tecn1 Maka 1 Operator mengoperasikan 4 mesin…

Ada Kasus… Direktur PT. Modern merasa sulit untuk mencari operator mesin Numerical Control ( NC Machine ) yang dimiliki perusahaan tersebut. Mesin NC yang dimiliki digunakan untuk mengerjakan pesanan-pesanan berupa komponen pesawat terbang dari industri pesawat terbang di benua Amerika dan Eropa. Saat ini PT. Modern harus mulai mengerjakan komponen pesawat terbang PASE dengan bahan almunium L-3140 dengan kekerasan bahan T-351 dan spesifikasi LN-9073-8# serta ukuran 85 x 130 x 5 mm per komponen. Komponen tersebut akan dikerjakan menggunakan mesin TNC-Milling (salah satu jenis mesin TNC) dengan proses pembuatan sebagai berikut :

No. Uraian Waktu ( menit ) 1 Operator mengambil benda kerja disebelah mesin lalu memasangnya pada meja kerja mesin. 3.30 2 Operator memeriksa apakah pemasangan benda kerja pada meja kerja mesin sudah baik, jika ya lalu menekan tombol RUN untuk menjalankan mesin. 0.20 3 Mesin mengerjakan benda kerja sesuai dengan program secara otomatis, setelah selesai bell berbunyi. 11.00 4 Operator mengisi job ticket produk yang dikeluarkan. 0.30 5 Operator membongkar benda kerja dari mesin yang telah selesai diproses dan meletakkan di tempat produk didekat mesin. 2.00

Pertanyaan Buatlah Peta Pekerja dan Mesin untuk satu mesin berdasarkan uraian pekerjaan di atas. Berapakah jumlah mesin yang dapat dilayani satu orang operator?

Coba lagi… Waktu proses pengerjaan produk Z dari sebuah mesin perkakas yang ditangan seorang operator, adalah : Operator : Meletakkan benda kerja ke mesin dengan waktu 0.8 menit Mengambil benda kerja dari mesin dengan waktu 0.4 menit Memeriksa dan membersihkan benda kerja dengan waktu 1.2 menit Berjalan ke tempat penyimpanan benda kerja dengan waktu 0.1 menit Mesin : Waktu pengerjaan ( running time ) dengan waktu 3 menit. Ditanyakan : Hitunglah jumlah mesin optimal yang dapat dioperasikan atau ditangani seorang operator dengan tujuan meminimasi waktu mengganggur. Gambarkan Peta Pekerja dan Mesin untuk satu siklus pembuatan benda kerja berdasarkan jumlah mesin optimal.

PETA REGU KERJA

DIAGRAM ALIRAN

Memperjelas informasi dalam Peta Aliran Proses

PETA TANGAN KIRI-TANGAN KANAN

Seorang wanita bekerja mempersiapkan undangan-undangan yang akan dikirimkan kepada pelanggan perusahaan. Hal-hal yang harus ia lakukan beserta lama waktu melakukannya adalah sbb: a. Mengambil undangan (1 detik) g. Mengambil lem (1.5 detik) b. Melipat undangan (3.3 detik) h. Mengelem amplop (2.6 detik) c. Mengambil amplop (1.1 detik) i. Mengambil perangko (1.2 detik) d. Mengambil label alamat (1.5 detik) j. Menempel perangko (1.4 detik) e. Menempel label alamat (1.4 detik) k. Meletakkan amplop ke wadah (1.2 detik) f. Memasukkan undangan ke amplop (3 detik) l. surat siap kirim (1.2 detik)

Apabila jarak antara pekerja dan wadah-wadah brosur, amplop, perangko, label alamat, dan wadah surat siap kirim ialah 30 cm, Buatlah suatu Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan untuk pekerja ini! Hitunglah waktu siklus tiap produknya!

Mari Berlatih Buat kelompok, terdiri dari 4 orang Salah satu orang akan berperan sebagai operator stasiun perakitan pena (gunakan pena yang ada gunakan sekarang) Siapkan stopwatch digital (dari handphone atau yang lainnya) Ukur waktu setiap elemen gerakan yang dilakukan operator Petakan kegiatan merakit pena itu dengan peta tangan kanan-tangan kiri Lakukan analisis therblig pada metode yang sekarang Susun perbaikan metode perakitan sehingga waktu operasinya menjadi lebih singkat.

STUDI GERAKAN & EKONOMI GERAKAN

Pemilihan alternatif terbaik Metode Kerja yang Efektif & Efisien Kerangka Berpikir Alternatif-alternatif SISTEM KERJA Pekerja Material Mesin & Peralatan Lingkungan Fisik Kerja Pemilihan alternatif terbaik DITELAAH Metode Kerja yang Efektif & Efisien Pencatatan sistematis dan pemeriksaan mengenai cara – cara yang berlaku atau diusulkan untuk melaksanakan kerja

Interaksi Faktor Produksi dalam APK Operator, Mesin, Fasilitas kerja METODE KERJA (prosedur,langkah, urutan) Lingkungan Kerja fisik Bahan Baku & Supplies Input Produk Jadi

Therblig Nama Therblig Lambang Therblig Mencari (Search) SH Memilih (Select) ST Memegang (Grasp) G Menjangkau (Reach) RE Membawa (Move) M Memegang untuk Memakai (Hold) H Melepas (Release Load) RL Pengarahan (Position) P Pengarahan Sementara (Pre Position) PP

Therblig Nama Therblig Lambang Therblig Memeriksa (Inspect) I Merakit (Assemble) A Lepas Rakit (Disassemble) DA Memakai (Use) U Kelambatan yang tak terhindarkan (Unavoidable Delay) UD Kelambatan yang dapat dihindarkan (Avoidable Delay) AD Merencana (Plan) Pn Istirahat untuk menghilangkan fatique (Rest to overcome fatique) R

Bagaimana anda mengaplikasikan penyederhanaan metode kerja pada perakitan pena dengan menggunakan prinsip ekonomi gerakan?

Pengukuran Waktu Baku Cara Tidak Langsung

Keuntungan Predetermined Time System kecepatan biaya

Work - Factor

Notasi Work-Factor

Pembagian elemen gerak: Transport (Reach and Move) TRP Disassemble DSY Grasp GR Use US Preposition PP Mental process MP Assemble ASY Release RL

jarak yang ditempuh pada setiap gerakan waktu gerak yang mengandung 1, 2, 3, atau 4 faktor kerja. Batas tertinggi berat atau tahanan yang menghambat gerakan untuk pria atau wanita. waktu untuk gerakan bila gerakan tersebut adalah gerakan dasar

Notasi Umum untuk Setiap Gerakan: a b c a : notasi untuk anggota badan yang bergerak b : jarak yang ditempuh c : menyatakan banyaknya faktor kerja yang tersangkut dalam gerakan

Melempar part kecil sejauh 10 inci (Basic Motion) Deskripsi Gerakan: Melempar part kecil sejauh 10 inci (Basic Motion) Motion Analysis: A10 Time 42 time unit = 42 . 10-4 menit

80 time unit = 8 . 10-3 menit Deskripsi Gerakan: Menjangkau sejauh 20 inci untuk memasang baut (Definite Stop) Motion Analysis: A20D Time 80 time unit = 8 . 10-3 menit