Membangun Komunikasi Efektif di Proyek

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Metoda perancangan dan konstruksi sistem
Advertisements

Menentukan Arah Perubahan
ANALISIS DAN DESAIN SISTEM Mohamad Sidiq Magister Komputer Universitas Dian Nuswantoro 2a2a SYSTEM ANALYSIS P E R T E M U A N.
Audit Mutu Internal Oleh ; Ir. Masruki Kabib, MT
Advokasi Pelayanan Kesehatan Bagi Difabel
1 THE BEST PERFORMANCE AWARDS A.Peserta Award : 1.KATEGORI PROYEK AKTIF (Progress Phisik 30% - 70%) 2.KATEGORI PROYEK NON AKTIF ( Progress Phisik.
TIPS PRESENTASI DENGAN POWER POINT
LOMBA INOVASI 2013.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN MSDM Afriyadi Cahyadi, SE, MM
Rencana Aksi Perubahan
SIKLUS PENGEMBANGAN SISTEM
FORM PENATAAN FUNGSI DAN STRUKTUR KPPPA
Pemodelan Dalam Riset Operasi
OLEH Rian. Saryanto, S.Kom, M.Hum
Kantor Jaminan Mutu UGM 23 Agustus 2011
Biro Administrasi Kesra dan Kemasyarakatan Setda DIY
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengenalan Benchmarking & Strategi Benchmarking
MONITORING & EVALUASI Master Trainer:.
Oleh Untung Widodo, SE, MM
Pengantar Analisis Bisnis & Kompetensi Analis Bisnis
Perencanaan Operasional
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Modul IX MANAJEMEN SDM II
Pengambilan Keputusan Etis Dalam Perusahaan
ANALISA KINERJA SISTEM
RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN
Fungsi dan Proses Perencanaan serta Pengendalian
MANAJEMEN PERKANTORAN
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
Perumusan Tujuan dan Manfaat Penelitian
Menciptakan Nilai pada Proses
OLEH Ahmat Adil, S.Kom,M.Sc
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
EVALUASI KINERJA dan MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA PROFESIONAL
Analisa Perancangan Sistem
Customer Relationship Managemant
Perencanaan Operasional
Sebuah pemikiran besar berikutnya setelah Open Innovation
Pelaksanaan Solusi Bisnis & Pengelolaan Perubahan
Pendidikan Administrasi Perkantoran
Rerangka analisis dan desain sistem
ANTON BUDIARTO, PENGARUH PENAMBAHAN FIBER SEBESAR 6,72% DARI VOLUME BETON PADA KUAT LENTUR BALOK BETON BERTULANG DENGAN FAS 0,6.
TUGAS MANDIRI 2b: Teknik Presentasi
Tugas Presentasi: Tiap kelompok : 5 mahasiswa
MEDIASI, KONSILIASI, ARBITRASE
Managemen Proyek Nama : Hengky Anggie Wibowo
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
Siklus hidup pengembangan sistem
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Disiapkan oleh: Prof. Ir. Indrasurya B. Mochtar MSc. PhD
Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen
Target Pneumonia = 86 % = 28 x 100 % = 5,8% 480 Ket : Target = 480 / tahun, 40 / bulan, ada selisih 452 kasus ( 80,2% )
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
perencanaan & implementasi proyek CRM
Panduan Web Monitoring Masa Orientasi
DRS ENDRO SARIONO, SE, MM NO BA
BREAKTHROUGH I PENJELASAN KONSEP PROYEK PERUBAHAN.
MEDIASI, KONSILIASI, ARBITRASE
BREAKTHROUGH I PENJELASAN KONSEP PROYEK PERUBAHAN.
PELATIHAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) KOPERTIS WILAYAH VI SEPTEMBER 2012 PELATIHAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) KOPERTIS WILAYAH VI SEPTEMBER 2012.
Analisa Perancangan Sistem
18 Juli 2019.
BELAJAR MEMBUAT PRESENTASI PRESENTASI PERTAMAKU.
Metodologi Penelitian Chapter 1 Introduction to research 14 Maret 18 Mukhtar galib.
Metodologi Penelitian Chapter 1 Introduction to research 14 Maret 18 H. Mukhtar galib, S.Sos, MM.
Transcript presentasi:

Membangun Komunikasi Efektif di Proyek Studi Kasus

Sasaran Studi Kasus Peserta studi kasus diharapkan dapat mempelajari permasalahan yang terjadi di proyeknya masing-masing terkait dengan komunikasi baik di internal secara keseluruhan. Peserta studi kasus diharapkan dapat memberikan suatu alternatif solusi bagi perbaikan dan pengembangan komunikasi dalam proyeknya masing-masing yang dapat memberikan kontribusi bagi peningkatan kinerja proyeknya

Peserta Peserta studi kasus adalah seluruh karyawan eks-OJT di lingkungan cabang VI Waktu : +/- 2 bulan (target waktu menjelang MR Cabang Juli 2009) Dalam bentuk presentasi MS Office- Power Point bersifat perorangan

Lingkup Studi Kasus Lingkup: Proyek yang sedang dijalani Internal (Karyawan, Perusahaan) Eksternal (Owner, konsultan, mitra kerja, masyarakat/lingkungan sekitar, dll) Analisa situasi yang ada saat ini terkait dengan kondisi komunikasi yang terjadi di proyek dan pengaruhnya terhadap kinerja proyek Konsep perbaikan dan pengembangan komunikasi di proyek terkait dengan peningkatan kinerja proyek

Pembimbing KCB ( Ir. Giyoko Surahmat, MT) ASOP ( Ir. Gatut Kristuharto) Mentor: Ir. Ktut Pande, MT Ir. Anton Satyo, MSc. Ir. Eddy Nugroho Note: Pengelompokan mentoring sesuai dengan hasil gathering 6 April 2009 di kantor Cabang