AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Advertisements

AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
PENGANGGARAN SEKTOR PUBLIK
Anggaran Sektor Publik
Anggaran Sektor Publik
ANGGARAN Rizal Effendi.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
V PELAKSANAAN & PENGENDALIAN KEBIJAKAN PUBLIK
PENGANGGARAN.
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
PERENCANAAN (planning)
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
KONSEP DASAR BUDGETING (2)
TIPE PENGENDALIAN STRATEGI Pertemuan 26
1. Konsep Anggaran dan Penyusunan Anggaran di Organisasi Sektor Publik
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
Profit Centers Chapter 5
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
PELAKSANAAN & PENGENDALIAN KEBIJAKAN PUBLIK
Sesi 5 PELAKSANAAN & PENGENDALIAN KEBIJAKAN PUBLIK
sistem pengukuran dan indikator kinerja kebijakan publik
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Anggaran Fleksibel, Varians Biaya Overhead, dan Pengendalian Manajemen
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Akuntansi Manajemen Nurhasanah, S.E, M.M.
Siklus Pelaporan Manajemen
Akuntansi Manajerial & Lingkungan Bisnis
Manajemen biaya.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
PENGANGGARAN.
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
PERTEMUAN 14 Pengendalian
AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
BAB I PENDAHULUAN.
ANGGARAN SEKTOR PUBLIK
Manajemen Stratejik Sektor Publik
Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggunjawaban
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
Matakuliah : Analisis dan Pengendalian Biaya
Dasar – Dasar Perencanaan
KELOMPOK 3 A. Pusat PertanggungjawabaN B. Pengendalian Keuangan C. Informasi Akuntansi Manajemen.
Semester VII/Kelas A, B, C
Fungsi akman Pencatat skor (score keeping)
AKUNTANSI MANAJEMEN BAB-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
ANGGARAN NEGARA.
PENGANGGARAN SEKTOR PUBLIK (Pengertian anggaran)
PENGANGGARAN SEKTOR PUBLIK
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
AKUNTANSI MANAJEMEN BAB-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
HAKEKAT SISTEM PENGENDALIAN
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
Pengendalian.
Pedoman Penyusunan dan Pelaksanaan Anggaran pada era Ototomi daerah
STRATEGI KAMPANYE DAN REPUTASI HUMAS
Managers ’ Performance and
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
Penyusunan Anggaran.
Menuju Laporan Kinerja yang Akuntabel
PENGANGGARAN.
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
ANGGARAN SEKTOR PUBLIK
Sistem Informasi Manufaktur/ SIMA Eka Yuniar. SAP 1. Pengertian Sistem 2. Pengertian Informasi 3. Pengertian Sistem Informasi 4. Pengertian Manufaktur.
Transcript presentasi:

AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK SECARA PRINSIP SAMA DENGAN AKT MAN. SEKTOR PRIVAT  IMPLEMENTASI PERLU MODIFIKASI PENGENDALIAN PERENCANAAN

AKTIVITAS UTAMA DALAM AKT. MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK Partisipasi dalam proses perencanaan  level strategis maupun dalam level operasional. penyusunan kebijakan, formulasi rencana-rencana dan anggaran-anggaran dinyatakan dalam satuan uang. Inisiatif dan penyusunan tuntunan untuk pengambilan keputusan.  penentuan, analisis, presentasi dan intepretasi terhadap informasi yang relevan. Kontribusi dalam proses monitoring dan kontrol terhadap kinerja  PEMBERIAN laporan berkala, baik organisasi secara keseluruhan maupun segmen yang ada. Laporan ini juga berisi komparasi antara target dengan realisasi anggaran

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN Perencanaan tujuan dan sasaran dasar Perencanaan operasional Penganggaran Pengendalian dan pengukuran Pelaporan, analisis dan umpan balik

SKEMA

CONTOH : PROSES COSTING SEKTOR PRIVAT SEKTOR PUBLIK Relatif Bersifat Variabel keterkaitan dengan proses dapat ditelusuri Bersifat Diskresioner (tetap  disahkan pada awal periode).  tidak mempunyai relasi kuat dengan beberapa level akvitas. (besaran kos bergantung pada banyaknya aktivitas yang dilakukan oleh instansi terkait dan jumlahnya sulit ditentukan - misal : pemadam kebakaran, kepolisian, dsb) Adaptif terhadap perubahan pasar (sangat tentatif) bersifat kaku dan birokratis fleksibilitas rendah). Kegiatan dan kos harus diestimasi secara akurat Rencana Manajerial dan Sistem Pengendalian sangat penting  Penyediaan Informasi 1