AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK SECARA PRINSIP SAMA DENGAN AKT MAN. SEKTOR PRIVAT IMPLEMENTASI PERLU MODIFIKASI PENGENDALIAN PERENCANAAN
AKTIVITAS UTAMA DALAM AKT. MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK Partisipasi dalam proses perencanaan level strategis maupun dalam level operasional. penyusunan kebijakan, formulasi rencana-rencana dan anggaran-anggaran dinyatakan dalam satuan uang. Inisiatif dan penyusunan tuntunan untuk pengambilan keputusan. penentuan, analisis, presentasi dan intepretasi terhadap informasi yang relevan. Kontribusi dalam proses monitoring dan kontrol terhadap kinerja PEMBERIAN laporan berkala, baik organisasi secara keseluruhan maupun segmen yang ada. Laporan ini juga berisi komparasi antara target dengan realisasi anggaran
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN Perencanaan tujuan dan sasaran dasar Perencanaan operasional Penganggaran Pengendalian dan pengukuran Pelaporan, analisis dan umpan balik
SKEMA
CONTOH : PROSES COSTING SEKTOR PRIVAT SEKTOR PUBLIK Relatif Bersifat Variabel keterkaitan dengan proses dapat ditelusuri Bersifat Diskresioner (tetap disahkan pada awal periode). tidak mempunyai relasi kuat dengan beberapa level akvitas. (besaran kos bergantung pada banyaknya aktivitas yang dilakukan oleh instansi terkait dan jumlahnya sulit ditentukan - misal : pemadam kebakaran, kepolisian, dsb) Adaptif terhadap perubahan pasar (sangat tentatif) bersifat kaku dan birokratis fleksibilitas rendah). Kegiatan dan kos harus diestimasi secara akurat Rencana Manajerial dan Sistem Pengendalian sangat penting Penyediaan Informasi 1