Prinsip dasar, hambatan dan Ragam Kinerja Individu dalam Penilaian Kinerja Dr. Harun Samsudin, MM.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN KARIR.
Advertisements

Pentingnya menentukan kebutuhan pelatihan dalam layanan sektor untuk meningkatkan pemberian pelatihan dan pencapaian manfaat maksimal untuk laba atas investasi.
Prepared by Dr. Herman Ruslim
IX. Penilaian Kinerja DIANA ANDRIANI MM., MT.
Lokakarya Mini Puskesmas dr. Nuretha Hevy P 23 Oktober 2012.
MANAJEMEN KINERJA BERFOKUS PADA PROPERMAN DAN ROPERMAN
pelatihan, dan pengembangan SDM
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS
ANGGARAN STATIS Vs ANGGARAN FLEKSIBEL
ABSTRAK   Auto2000 Madiun adalah perusahaan yang bergerak di bidang penjualan maupun layanan purna jual mobil Toyota karesidenan Madiun. Persaingan bisnis.
MANAGEMEN EVEN Nita Rimayanti.
SAP-6 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
PERSEPSI & PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL Oleh : Ir. Muslim, SE
TEORI-TEORI SIBERNETIKA-2
PENILAIAN KUALIFIKASI MAHASISWA Dosen: Dr. Muh. Yunanto, SE., MM. Dosen: Dr. Muh. Yunanto, SE., MM.
Tugas Mata Kuliah Pengantar Manajemen Semester Gasal Oleh: Kharisma safiri ( ) Dosen: Iga Aju Nitya Dharmani, SE., MM.
EVALUASI PELATIHAN.
Penilaian kinerja Desi harsanti pinuji.
Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
PERENCANAAN (PLANNING)
Modul PENGANTAR BISNIS
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Fungsi Sumber Daya Manusia
Perencanaan Operasional
Organisasi, Manajemen dan Tata Kerja
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Pengertian Motivasi dan Teori-Teori Motivasi
TEORI-TEORI SIBERNETIKA-2
EVALUASI TRAINING.
KONSEP DASAR PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS
MANAJEMEN STRATEGIS.
LAPORAN DALAM PENELITIAN KUANTITATIF Dr. RATNAWATI SUSANTO, M.M., M.Pd
PENILAIAN KINERJA Definisi
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
KESIAPAN PELATIHAN “Keberhasilan anda akan ditentukan oleh kemampuan anda untuk mempersiapkan diri.” (Rudy Giuliani)
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
MATERI #6 Proses penilaian Kinerja
PERENCANAAN OPERASIONAL
PERFORMANCE APPRAISAL SYSTEM
KOMPENSASI TENAGA PENJUAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat
IX. Penilaian Kinerja DIANA ANDRIANI MM., MT.
Perencanaan Operasional
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
ENNY MUSLIKHAH, Upaya Peningkatan Kinerja Karyawan melalui Motivasi Kerja pada PT. Sampurna Kuningan Juwana - Kabupaten Pati.
Pelatihan dan Pendidikan
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
BAB 7 PENGANGGARAN.
PADANG SAMARINDA YOGYAKARTA.
Performance Appraisal
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Pengampu Zainal Putra, SE., MM
AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA
HUBUNGAN PERBURUHAN & SERIKAT PEKERJA.
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGANTAR ISBD (Ilmu Sosial dan Budaya Dasar) Oleh: Dra. Mardiani, MM
Pengendalian Pemasaran
RUANG LINGKUP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ANGGARAN ( BUDGETING) PERUSAHAAN KUWAT RIYANTO, SE, MM
Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
3 2 1 MANAJEMEN PELATIHAN ILMU MANAJEMEN PELATIHAN Tak peduli seberapa keras kamu mencoba, kamu tak akan pernah bisa menyangkal apa yang kamu.
MONITORING Monitoring pelaksanaan reformasi birokrasi dilakukan dalam tingkatan lingkup unit/satuan kerja, lingkup kementerian/lembaga, dan pemerintah.
TUGAS II AKUNTANSI MANAJEMEN WAKTU: 60 MENIT 1)Jelaskan apa yang saudara ketahui tentang konsep manajemen perubahan yang di kemukakan para ahli? (Bobot.
PERENCANAAN : Perencanaan Organisasi & Penetapan Tujuan
07 Agustus Karyawan Pembahasan PENILAIAN KINERJA 1.Pengertian 2.Tujuan & Manfaat 3.Elemen 4.Proses penyusunan 5.Metode 07 Agustus
SELAMAT DATANG.
Transcript presentasi:

Prinsip dasar, hambatan dan Ragam Kinerja Individu dalam Penilaian Kinerja Dr. Harun Samsudin, MM

Prinsip dasar Penilaian Kinerja Lingkup Penilaian Penilaian kinerja bertujuan untuk menilai seberapa baik karyawan telah melaksanakan pekerjaannnya dan apa yang harus mereka lakukan untuk menjadi lebih baik di masa mendatang. Upaya awal dalam menghadapi penilaian adalah menyiapan isi tugas secara keseluruhan, yaitu tujuan pekerjaan dan tugas-tugas atau tugas yang utama (sering disebut prinsip accountabilities atau key result areas)