Pengambilan Keputusan Informasi dan Pengambilan Keputusan Manajemen
Manajemen Suatu sistem cara pengaturan Input secara efisien dan efektif untuk memperoleh output secara optimal. Faktor-2 : Penentuan arah yg jelas bagi suatu organisasi Pencarian cara yg paling efisien untuk mencapai tujuan melalui berbagai alternatif Analisis kendala lingkungan (internal &ekternal)
Metode Ilmiah & Manajemen Rumuskan persoalan Lakukan Penelitian Kembangkan Hipotesis Uji Hipotesis Analisis Hasil Tarik Kesimpulan Rumuskan persoalan keputusan Kumpulkan informasi Cara alternatif tindakan Analisa Alternatif Pilih Alternatif Laksanakan keputusan Evaluasi Hasilnya
Peranan Ilmu Manajemen Pengambilan keputusan berdasarkan tujuan Pengambilan Keputusan berdasarkan informasi dan analisis Pengambilan keputusan untuk tujuan ganda Penekanan yg meningkat pada produktivitas Peningkatan perhatian pada perilaku kelompok Manajemen modal , energi & material yg efisien Manajemen ttg segala kemungkinan yg lebih sistimatis Lebih beraksi dengan faktor eksternal
Kategori Keputusan Keputusan dalam keadaan ada kepastian (Deterministik) Keputusan dalam keadaan ada resiko (Probabilistik) Keputusan dalam keadaan ketidakpastian (Tidak diketahui) Keputusan dalam keadaan ada konflik (tergantung tindakan lawan)
Karakterisitik jenis Informasi yang paling tepat menggunakan komputer Kecepatan Kuantitas Repetitif Kompleksitas Input yang pasti Ouput yang akurat
Metode Pengambilan Keputusan Jenis Keputusan Metode Peng. Keputusan LAMA BARU Terprogram Kebiasaan Prosedur Operasi Standart Kebijakan, dll SIM Tehnik Ilmu Manajemen & Komputer Tdk Terprogram Pertimbangan, Intuisi, Pengalaman, Pelatihan Pendekatan sistematis Pemecahan masalah & Peng. keputusan
Mengolah informasi sesuai dengan : Input INFORMASI Pengolah Mengolah informasi sesuai dengan : PERATURAN KEPUTUSAN Yang ditetapkan sebelumnya Keputusan yang diotomatisasi Informasi kepada Eksekutif Pengambil Keputusan