Manajemen Strategis Internasional Dhiani Dyahjatmayanti, ST.P., M.B.A. STTKD Yogyakarta Jl.Parangtritis Km.4,5 Yogyakarta, http://www.sttkd.ac.id - info@sttkd.ac.id, sttkdyogyakarta@yahoo.com

Tantangan Manajemen Strategis Internasional Manajemen strategis internasional adalah proses perencanaan manajemen yang komprehensif dan terus berlangsung yang bertujuan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi yang membuat perusahaan mampu bersaing secara efektif di dunia internasional Produk dan/atau jasa apa yang akan dijual perusahaan? Dimana dan bagaimana perusahaan akan membuat produk atau jasa tersebut? Dimana dan bagaimana perusahaan akan menjual produk dan jasa tersebut? Dimana dan bagaimana perusahaan akan memperoleh sumber daya yang diperlukan? Bagaimana perusahaan akan mampu mengalahkan para pesaingnya?

Sumber Daya Keunggulan Bersaing 1. Efisiensi global Meningkatkan efisiensi melalui sarana yang tidak dimiliki perusahaan domestik (efisiensi lokasi, skala ekonomi, biaya distribusi)

Sumber Daya Keunggulan Bersaing 2. Fleksibilitas multinasional Menghadapi tantangan dalam merespon berbagai lingkungan yang terus berubah Amerika Serikat China dan Rusia

Sumber Daya Keunggulan Bersaing 3. Pembelajaran seluruh dunia/transfer pengetahuan Di Jepang, Indonesia Di Amerika Serikat

Kesulitan dalam transfer pengetahuan Apakah bisa mendapatkan ketiga sumber daya keunggulan bersaing tersebut secara bersamaan? Sulit Efisiensi global terjadi ketika satu perusahaan diberi tanggung jawab global Fleksibilitas multinasional meningkat ketika perusahaan mendelegasikan tanggung jawab ke manajer anak perusahaan Kesulitan dalam transfer pengetahuan

Alternatif Strategi Strategi Global (Think Global, Act Global) Tekanan terhadap Efisiensi Global Strategi Global (Think Global, Act Global) Strategi Transnasional (Think Global, Act Local) Strategi Peniruan Negara Asal Strategi Multidomestik (Think Local, Act Local) Tinggi Rendah Rendah Tinggi Tekanan terhadap Respon atas keadaaan lokal dan fleksibilitas

Komponen-komponen Strategi Internasional 1. Apa yang dapat kita lakukan dengan luar biasa, dibandingkan dengan pesain kita? Kompetensi unik (distinctive competence)

Komponen-komponen Strategi Internasional 2. Dimana kita akan melakukan bisnis? Lingkup operasi (scope of operation)

Komponen-komponen Strategi Internasional 3. Bagaimana cara kita mengalokasikan sumber daya kita di pasar tersebut? Penggunaan sumber daya (resource deployment) Lini produk Lini geografi Lisensi Sebagian besar diproduksi di Jerman 49% Ekuitas Pesawat komersial Boeing diproduksi di Seattle

Komponen-komponen Strategi Internasional 4. Bagaimana elemen-elemen bisnis kita yang berbeda-beda dapat saling menguntungkan? Sinergi (Synergy)

Langkah-langkah Menyusun Strategi Internasional Menyusun pernyataan misi Melakukan analisis SWOT Menyusun sasaran strategis Menyusun sasaran dan rencana taktis Menyusun kerangka kerja pengendalian

The Value Chain (Rantai Nilai)

Level-level Strategi Internasional

Bagaimana seharusnya kita bersaing di setiap pasar yang kita masuki? Strategi Bisnis Diferensiasi (differentiation) Keunggulan biaya menyeluruh (cost leadership) Fokus Keunggulan Strategis Kekhasan yang dirasakan pelanggan Posisi biaya rendah Luas Hanya segmen tertentu Target Pasar