Membuat keputusan Pembelajaran 7

Pengertian pengambilan Keputusan Membuat keputusan adalah suatu proses memilih antara berbagai macam cara untuk melaksanakan pekerjaan.

Pedoman untuk pengambilan keputusan Tentukan fakta dari persoalan yang sudah kita kenal Identifikasi bidang mana dari persoalan yang tidak didasari fakta. Jauhi keputusan-keputusan yang akan mengubah secara drastis susunan oranisasi sekarang. Ambillah resiko yang sedang-sedang saja, jika tidak ada kepastian besar. Keputusan-keputusan harus diuji coba dahulu. Dalam keadaan tertentu, lebih baik jika kita meneruskan yang telah berhasil di masa lampau. Meskipun sebuah keputusan bukan merupakan keputusan yang baik, keputusan itu bisa saja memberikan hasil-hasik yang sangat bagus.

Macam-macam Keputusan

Keputusan-keputusan yang di program Adalah keputusan yang dibuat berdasarkan kebiasaan, aturan, atau prosedur. Keputusan-keputusan ini rutin dan berulang. Setiap organisasi memiliki kebijaksanaan tertulis dan tidak tertulis yang memudahkan pembuatan keputusan dalam situasi berulang dengan membatasi dan menghilangkan alternatif.

Keputusan-keputusan yang tidak diprogram Adalah keputusan yang berkaitan dengan permasalahan-permasalahan khusus, khas atau tidak biasa. Apabila suatu masalah yang timbul tidak cukup diliput oleh kebijaksanaan atau terlalu penting sehingga perlu penanganan khusus, maka harus diselesaikan dengan suatu keputusan yang tidak diprogram.

Faktor dan pertimbangan dalam membuat keputusan akhir Harapan tentang perkembangan dan pertumbuhan usaha. Jumlah transaksi yang harus diproses Ukuran dan kompleksitas usaha Analisis fasilitas jasa yang tersedia di daerah untuk pelbagai instansi sistem Kuantitas dan kualitas dari staf yang tersedia untuk pelbagai jenis fasilitas dan sistem latihan yang tersedia Faktor-faktor keuangan

Faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan Faktor psikologis Faktor fisik Faktor pelaksanaan Faktor orang Faktor sasaran Faktor waktu

Pertimbangan Keputusan Tindakan-tindakan memilih data Menilai data Konsekuensi pilihan Tindakan pelaksanaan 2. Keputusan yang akan diambil manfaatnya Pelaksanaannya Orang-orang

Mempertimbangkan keeputusan dengan menggunakan SWOT Strength: kekuatan perusahaan yang akan membantu wirausaha untuk meraih tujuannya. Weaknesses: kekurangan perusahaan yang dapat menghambat proses pencapaian tujuan. Opportunity dan Threats: Kondisi yang berlaku yang mampu mempengaruhi proses pencapaian tujuan wirausaha atau sebuah perusahaan.

Dasar dan teknik membuat keputusan Intuisi Fakta Pengalaman keterampilan

Proses pembuatan keputusan Pemahaman dan perumusan masalah Pengumpulan dan analisis data yang relevan Pengembangan alternatif-alternatif Evaluasi alternatif-alternatif Pemilihan alternatif terbaik Implementasi keputusan Evaluasi hasil keputusan

3 model pengambilan keputusan menurut Robbins Optimizing decision making model Satisfying model Implicit favorite model