GCG BASED CONTINUOUS IMPROVEMENT (GBCI)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
DASAR HUKUM PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Advertisements

GCG BASED CONTINUOUS IMPROVEMENT (GBCI)
PRAKTEK BAIK DALAM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance*
Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero)
Badan Layanan Umum (BLU)
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Rencana Pengembangan dan Rencana Kualitas untuk Proyek Kecil
Pt.taman wisata candi Borobudur,Prambanan & Ratu Boko
Good Corporate Governance PT XXXXXXX (Persero)
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PERTEMUAN 2
Komite Audit. Perkembangan Keberadaan Komite Audit  Abad ke-19  Inggris  1939: NYSE mengusulkan pembentukan komite audit  1978: menjadi persyaratan.
METODE GCG ASSEMENT & SELF ASSEMENT
PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KUNCI KEBERHASILAN PENERAPAN GCG (GOOD COORPORATE GOVERNANCE)
PENGUKURAN KINERJA UNIT
TANGUNG JAWAB SOSIAL KORPORATE (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY)
IMPLEMENTASI STRATEGI: COORPORATE GOVERNANCE
Disusun Oleh: ICE TINCE
PEMAHAMAN GCG MELALUI 5W + 1H WHAT WHY WHERE WHEN WHO HOW.
KUNCI KEBERHASILAN PENERAPAN GCG (GOOD COORPORATE GOVERNANCE)
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Mata Kuliah : Manajemen Strategik
PEMAHAMAN ATAS PENGENDALIAN INTERN
Good Corporate Governance
Penyelesaian Masalah Mutu dan Penjaminan Mutu pada Yankes
Implementasi Kerangka Kerja COBIT
PRAKTEK BAIK DALAM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT.
Good Corporate Governance
RESIKO NEXT.
G o o d C o r p o r a t e G o v e r n a n c e ( G C G )
Peran GCG untuk Firm Value di Indonesia
Astra Graphia. Pengaruh Implementasi Good Corporate Governance Terhadap Kinerja Keuangan PT. for further detail, please visit
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
GCG (Good Corporate Governance)
Analisis Resiko yang efektif (3)
Yuni Mustika .S ( ) Astri Tia Anggini ( )
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PERTEMUAN 1
Kelompok 6 : Kurniawati ( ) Siti Endang P. ( )
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN
12. Menciptakan Perusahaan Kelas Dunia
Good Corporate Governance
Sistem Manajemen Mutu (SMM) III
Manajemen Pelayanan Rumah Sakit
Indikator Mengidentifikasi masalah-masalah yang dihadapi pemerintah di bidang ekonomi. Mendeskripsikan cara mengatasi masalah-masalah di bidang ekonomi.
KUNCI KEBERHASILAN PENERAPAN GCG (GOOD COORPORATE GOVERNANCE)
Faktor Self Assesment GCG Mata Kuliah : Manajemen Resiko Bank Syariah Dosen Pengampu: Gita Danupranata, S.E., M.M.   Disusun oleh: Muhammad Ramdhan ( )
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Organ Perusahaan dan Pemangku Kepentingan.
Metodologi Assessment GCG
Peranan Corporate Governance
Tinjauan Prinsip-Prinsip Corporate Governance
SELF ASSESMENT PELAKSANAAN GCG
etika dalam organisasi
Organ Perusahaan dan Pemangku Kepentingan.
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL
Pelaksanaan GCG yang memenuhi prinsip Transparancy, Accountability, Responsibility, Indepedency, dan Fairness (TARIF) Mata Kuliah : Manajemen Resiko.
Organ Perusahaan & Pemangku Kepentingan
Program Pasca Sarjana UnsyiahTahun 2016
PENGENALAN ISO 9001:2015.
Pemahaman Struktur pengendalian intern
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PERTEMUAN 1
Tahapan Penerapan GCG.
Pengertian Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
GOOD CORPORATE GOVERNANCE AYU APRIANIDELTA WIJAKSANAFADLY FAFIZISRI NAHDABIMA ARIEFDHEA RAHMADHANARIZKY LAZEDITYATASYA KHAIRUNNISA ERFAN EFFENDI, SE.,MM.,AK.
MANAJEMEN RISIKO KORPORASI (ERM)
Transcript presentasi:

GCG BASED CONTINUOUS IMPROVEMENT (GBCI) Good Corporate Governance Fakultas Ekonomi

GBCI Sebagai Suatu Sistem Perbaikan Terus Menerus Sasaran GCG adalah menjadi Perusahaan yang memiliki kompetensi dalam praktek bisnis berdasarkan prinsip-prinsip GCG atau BE G2C. Indikator inilah yang harus kita kelola sebaik-baiknya secara sistematis dan terus menerus, tentunya tanpa mengabaikan indiktor-indikator yang lain.

GBCI

Keterangan Penerapan GCG Merupakan Siklus yang dinamis atas pemenuhan Kepatuhan (Compliance) suatu praktek bisnis terhadap standar mutu prinsip-prinsip GCG dan perbaikan terus menerus (continuous Improvement ) atas praktek bisnis tersebut untuk mencapai standar mutu prinsip-prinsip GCG yang harus berusaha selalu kita tingkatkan. Artinya pada tahap awal, praktek bisnis di perusahaan anda harus memenuhi kepatuhan (compliance) terhadap standar mutu awal dari prinsip-Prinsip GCG di perusahaan. (TIARF)

Keterangan Setelah siklus I tercapai, dimana proses bisnis perusahaan sudah memenuhi kepatuhan terhadap standar mutu yang dipersyaratkan dalam prinsip-prinsip GCG tahap awal, jangan berhenti sampai di sini. Tetapi Perusahaan harus melakukan Improvement terhadap standar mutu selanjutnya dari prinsip-prinsip GCG Perusahaan. Mulailah dengan meningkatkan standar mutu kedua dari prinsip-prinisp GCG dan Lakukan Siklus II untuk memcapai pemenuhan kepatuhan terhadap standar mutu kedua prinsip- prinisp GCG yang telah ditingkatkan.

Keterangan Begitu seterusnya, lakukan kegiatan ini secara terus menerus sebagai suatu siklus untuk Compliance-Improvement beberapa kali, dari Siklus I, II, III, IV dan seterusnya.

Tiga Langkah Perbaikan dalam GBCI Tetapkan Governance Issues, (identifikasi praktek bisnis yang memiliki indikasi tidak sesuai dengan peraturan yang berlaku dan GCG’s Prinsiples) Langkah 2: Lakukan Compliance, (asesmen praktek bisnis, apakah sesuai dengan peraturan yang berlaku dan GCG’s Principles) Langkah 3: Lakukan Improvement, (perbaiki proses bisnis agar sesuai dengan peratuaran yang berlaku dan GCG’s principles)

Roda GCI

Keterangan Proses perbaikan tersebut dilakukan melalui kerja tim yang disebut sebagai Tim Proyek Penerapan GCG. Siapa yang melaksanakan Perbaikan? Prinsipnya proses perbaikan dilakukan oleh seluruh key persons yang meliputi tujuh unsur berikut ini: Pemegang Saham Komisaris / Dewan Pengawas Direksi Manajer Sekretaris Perusahaan Satuan Pengawasan Intern Tim Penerapan GCG