PERENCANAAN,PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Waktu Proyek
Advertisements

Manajemen Waktu Proyek
Pertemuan 6: Manajemen Waktu.
Proyek.
MANAJEMEN WAKTU.
PERENCANAAN,PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
Manajemen Waktu Proyek
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
MANAJEMEN WAKTU.
Manajemen Operasi PERT & CPM Akhir Matua Harahap.
Suwirno Mawlan, S.Kom., M.T.I
Ir. Rony Ardiansyah, MT, IP-U
suatu sistem kontrol proyek
MANAJEMEN WAKTU.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
BAB 9 CPM dan PERT.
MANAJEMEN WAKTU.
Pertemuan 4: Manajemen Waktu.
PENJADWALAN Pengelolaan Sistem Informasi.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM
Jaringan Kerja (Network Schedule)
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Precedence Diagram Method (PDM)
Materi Manajemen Proyek Smt 5 – S 1 Kesmas
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Manajemen Waktu Proyek & Penjadwalan Proyek
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
METODE PRESEDEN DIAGRAM
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
“S” CURVE SCHEDUL (SKEDUL KURVE “S”
Manajemen Proyek SI Part 2.
Teknik Manajemen Proyek
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 23
Perencanaan Proyek (Modul 3).
Manajemen Proyek Obyek Oriented
Time Management Pertemuan 6 PPSI.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
Modul 8: Penjadwalan.
MANAJEMEN PROYEK.
Teknik Manajemen Proyek
Manajemen Proyek SI Part 2.
PRECEDENCE NETWORK Sumber: Ir. Faisol AM, MS IV
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
Manajemen Proyek 1.
MANAJEMEN OPERASIONAL “model proyek dalam network” Dosen pembimbing :
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
Manajemen Proyek.
Manajemen Proyek TI Pertemuan 1 Pengantar Manajemen Proyek TI
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PROJECT MANAGEMENT CPM & PERT TECHNIQUES
MANAJEMEN PROYEK dalam MISCROSOFT PROJECT
Project Time Management
PENJADWALAN PROYEK MATERI MANAJEMEN PROYEK S 1 KESMAS.
Transcript presentasi:

PERENCANAAN,PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN PROYEK Ir. Rony Ardiansyah, MT, IP-U PERENCANAAN,PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN PROYEK Sumber: Ir. Faisol AM., MS

Konsep Manajemen Proyek Adalah Suatu kegiatan dengan waktu tertentu, sasaran dan sumber daya tertentu. KARAKTERISTIK PROYEK : Waktu proyek/terbatas/tertentu Waktu awal, waktu akhir Kegiatan unik (bukan rutin) Tidak berulang Mempunyai tahapan (Planning, Design, Construction) Pola kegiatan tertentu Kegiatan bervariasi SDM tertentu dan terbatas Spesifikasi tertentu

Pengertian Manajemen Manajemen adalah: Proses Teknik/cara Seni untuk mencapai suatu tujuan/sasaran tertentu secara optimal melalui kegiatan : - Planning - Organizing - Actuating - Controlling Dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien.

Sumber Daya Sumber daya dalam manajemen terdiri dari : 6 M Sumber Daya Manusia (Man ) Uang (Money) Material (Materials) Peralatan (Machines) Metoda/Teknologi (Methods) Pasar (Market ) Networking

Pengertian Manajemen Proyek Adalah Proses/teknik/seni untuk mencapai tujuan/sasaran proyek secara optimal melalui aktifitas Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing), Menggerakkan(Actuating) dan Pengendalian(controlling) dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki (manusia, uang/dana, peralatan, material, teknologi dan jaringan/pasar) secara efektif dan efisien

Basic fungsi Manajemen Proyek Memanaje/mengelola lingkup proyek dalam penentuan sasaran dan pekerjaan yang dilaksanakan Mamanaje sumber daya manusia Memanaje komunikasi Memaneje waktu Memaneje biaya Memaneje mutu

Perencanaan Perencanaan adalah : Proses pemilihan, penetapan/penentuan tujuan, strategi, sasaran, program, prosedur, standar/kreteria, mutu, metoda, anggaran/biaya dan waktu yang dibutuhkan untuk mencapai suatu tujuan.

Prinsip Perencanaan Prinsip Perencanaan 5 W + 1 H “What” (Apa)  apa program/aktifitas, apa tujuan ,sasaran yang ingin dicapai “Why” (Mengapa)  latar belakang, dan filosofi kegiatan “When “ (Kapan )  Fungsi waktu,schedule “Where” (Dimana)  fungsi tempat, lokasi “Who” (Siapa)  fungsi orang, staf, organisasi “How” (Bagaimana/berapa)  metoda/teknologi, mutu, biaya, waktu.

Perencanaan Perencanaan waktuScheduling (penjadwalan) Perencanaan BiayaCost Estimation (perkiraan Biaya/Rencana Anggaran Biaya) Perencanaan Metoda Perencanaan Mutu Perencanaan/alokasi sumber daya manusia

Sasaran Proyek Waktu, Tr < Tp Biaya Cr < Cp Mutu Qr > Qp Tidak menimbulkan dampak lingkungan

Scheduling (penjadwalan) Perencanaan pembagian waktu dan hubungan antar pekerjaan yang ada dalam suatu proyek.

Tujuan Penjadwalan Mengetahui hubungan antar pekerjaan - Predecessor (mendahului) - Successor (mengikuti) Mengetahui durasi tiap pekerjaan dan durasi proyek Mengetahui waktu mulai dan waktu akhir setiap pekerjaan Menentukan peyediaan/penggunaan ; - SDM - Material - Alat - Dana - Teknologi/metoda Alat Monitoring,pengendalian dan evaluasi proyek.

Jenis-jenis Metoda Penjadwalan - Bar Chart /Gantt Chart - S.Curve - Network Diagram : ~ CPM (Critical Path Method) ~ PERT (Programme Evaluation and Review Technique ) ~ PDM (Precedence Diagram Method) LSM (Linear Schduling Method)/ Line Balance Diagram/Diagram Vektor  

PENGENDALIAN PROYEK Pengendalian : proses/cara untuk mengarahkan, monitoring, mengawasi,memeriksa, mengukur, membandingkan, mengevaluasi dan melakukan perbaikan terhadap suatu pelaksanaan dan perencanaan. Tujuan Pengendalian : Agar pelaksanaan dan sasaran proyek sesuai atau lebih baik dari perencanaan yang telah ditetapkan Obyek Pengendalian : • Waktu, Biaya, Mutu Material, Tenaga, Alat.

SIKLUS / PROSES MANAJEMEN • Perencanaan  Pelaksanaan  Pengendalian • PDCA ( Plan, Do, Check, Action )

I. Perencanaan Penjadwalan AOA LINGKUP/MATERI PPPP : I.  Perencanaan Penjadwalan AOA Activity-On-Arrow (AOA) Pengertian dan konsep dasar AOA Aktifitas /kegiatan Durasi (waktu) Hubungan antar aktifitas Metode CPM Perhitungan CPM

II. Perhitungan Float Total Float ~ Start Float ~ Finish Float Free Float Independent Float Overlapping Penanggalan kalender Hubungan CPM dengan Barchart

III. Penjadwalan dengan Precedence Network Activity On Node (AON) PDM Hubungan antar aktifitas dalam PDM FS (Finish to Start) FF (Finish to Finish) SS (Start to Start) SF (Start to Finish) IV. Perhitungan PDM Perhitungan ke muka (forward) Perhitungan ke belakang (backward) PDM – Bar Chart

V. - Perhitungan Float PDM - Penjadwalan overlapping VI.VII Metode, perangkat dan prosedur perencanaan Hirarki Perencanaan Milestone Subnet Skeletonization VIII. UTS

Perencanaan dan alokasi sumber daya Konsep penjadwalan sumber daya Metode Heuristik Metoda Trial and error Alokasi sumber daya terbatas dan tak terbatas Metode Minimum Moment Metode Optimasi Durasi Optimal Proyek Kurva dan Analisis Pemampatan dan relaksasi Time Cost Trade`of Metoda Crash Program Jalur Kritis

Metode Penjadwalan Lain PERT (Program Evaluation and Review Technique) - AOA - Durasi ~ Optimistic (to) ~ Pesimistic (tp) ~ Most likely (tm) te = Durasi efisien/durasi yang diharapkan  expected duration Variance Standar Deviasi Linear Scheduling Methods (LSM)

- Cost Budgetting - Estimasi Biaya Perencanaan dan Pengendalian Proyek Konsep Integrasi Biaya Jadwal C/SCSC  Konsep Nilai Hasil (Earned Value) - Cost Budgetting - Estimasi Biaya - Evaluasi dan Pengendalian Proyek - Analisis Aliran Dana (Fund Flow Analysis) - Cash Flow Presentasi Tugas Proyek

Tugas Kecil: - Jadwal dengan CPM - Jadwal dengan PDM - Perencanaan SDM - Optimasi Waktu Proyek  Time- Cost Trade Off / Crash Program - Pengendalian dengan Earned Value Methods II Tugas Besar: - Perencanaan dan Pengendalian Proyek

Buku Referensi Ahuja, Dozzi and Abowrizk “ Proyek management, Techniques in Planning and Controlling Construction Project”, 2 end edition, John Wiley,1994 Callahan Gunckenbush andRowing, “Construction Project Schedulling.” Mc Graw-Hill. Janer D.Stevens, “Techniques for Construction Network Schedulling”, Mc.Graw-Hill International Editions. James M. antill,”Critical Path Methods in Construction Practice”, Willey-Inter Science Robert B. Harris, “Precedence and Arrow Networking Techniques on Construction”, John Willey and Sons PJ. Burnan, “Precedence Network For Project Planning and Control”, Mc Graw Hill

SEKIAN terimakasih