KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN PART 2

PERBEDAAN MANAJER DAN PEMIMPIN KARAKTERISTIK MANAJER : Seorang administrator Seorang peniru Tugas mempertahankan organisasi Berfokus pada sistem dan struktur Mengandalkan pengawasan Wawasan jangka pendek Bertanya bagaimana dan kapan Melihat bottom line Menerima & mempertahankan status quo Melakukan sesuatu dengan benar (Does things right)

KARAKTERISTIK PEMIMPIN : Seorang inovator Seorang yang kreatif & original Tugas mengembangkan organisasi Berfokus pada orang Menginspirasi kepercayaan & komitmen Wawasan jangka panjang Bertanya apa dan mengapa Melihat horizon Menentang status quo & memberi perubahan Melakukan sesuatu yang benar (Does the right things) KEPEMIMPINAN BUDIARSA DHARMATANNA

EVOLUSI KEPEMIMPINAN : Evolusi Kepemimpinan melewati dan terbagi 4 tahapan, di mana masing-masing tahapan tersebut secara umum dibagi menjadi 2 dimensi, yaitu dimensi tingkat mikro dan makro dan dimensi lingkungannya stabil atau chaos/kacau. (Daft & Lengel, 1998) Tingkatan mikro, pemimpin menekankan aspek khusus, situasi terbatas, seperti tugas-tugas atau individu. Fokusnya pada satu tugas atau seorang individu pada waktu tertentu. Tingkatan makro, pemimpin lebih berfokus pada keseluruhan organisasi, melampaui individu dan tugas-tugas. Pemimpinan bekerja untuk menciptakan budaya organisasi, iklim, nilai-nilai, strategi yang melingkupi seluruh organisasi.

EVOLUSI KEPEMIMPINAN : Lingkungan stabil dalam hal ini adalah lingkungan yang tidak mengalami perubahan, situasi lingkungan bisa diperkirakan dan selalu bisa dipastikan keadaannya. Lingkungan chaotik ditandai dengan keadaan dan situasi yang berubah dengan cepat. Ketidakpastian dan kekacauan menjadi kenyataan yang harus dihadapi oleh organisasi. Lingkungan chaotik ini ditandai dengan adanya proses globalisasi, arus informasi yang melimpah, persaingan bisnis yang sangat ketat, dan muncul banyaknya kejutan-kejutan.

EVOLUSI KEPEMIMPINAN : Era pertama : Kepemimpinan mikro pada dunia yang stabil. Terjadi pada jaman pra-industri atau pra-birokratik Cirinya : - Organisasi kecil - Individu sebagai pemimpin - Penerimaan karyawan melalui pertemanan - Pemimpin dipilih karena sifatnya yang menonjol dibandingkan yang lainnya. - Dianggap sebagai pahlawan.

EVOLUSI KEPEMIMPINAN : B. Era kedua : Kepemimpinan makro pada dunia yang stabil - Dunia masih stabil, organisasi bisa berkembang dengan cepat - Dibutuhkan aturan & standar prosedur untuk meyakinkan jalannya aktivitas - Muncul tuntutan struktur hirarki, mekanisme sistem sebagai pedoman organisasi. - Pengambilan keputusan secara ilmiah - Seleksi berdasarkan keterampilan

EVOLUSI KEPEMIMPINAN : C. Era ketiga Kepemimpinan mikro pada dunia yang chaotik - Dunia ditandai dengan berbagai perubahan - Kompetisi menjadi semakin ketat - Manajer masih bertindak sebagai boss - Organisasi lambat maju - Manajer dituntut mampu membentuk tim kerja yang solid, menghilangkan hambatan hirarkis, sekat-sekat yang hanya menghambat kreativitas & inovasi.

EVOLUSI KEPEMIMPINAN : D. Era keempat Kepemimpinan makro pada dunia yg chaotik - Pemimpin dituntut sebagai fasilitator - Arogansi & otoriter harus ditinggalkan - Mempengaruhi orang dengan pendekatan personal - Mampu menciptakan budaya dan nilai - Pemimpin harus menjadi pelayan - Menuntut setiap orang menjadi pahlawan bagi organisasi - Partisipasi dan pendelegasian menjadi prioritas