Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ASPEK ORGANISASIONAL ELIA ARDYAN, SE, MBA.
Advertisements

Disain Struktur Organisasi
Organizing.
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
PENGORGANISASIAN STRUKTUR DAN STMIK DHARMA PUTRA KAMPUS II BEKASI
Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
General Management Organizing Process M-5.
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri.
KONSEP DASAR PENGORGANISASIAN
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Desain Struktur Organisasi
PENGORGANISASIAN PERTEMUAN 7.
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI By : Dr. Dedi Rudiana, SE. MP
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Overview Organisasi & Pengorganisasian Fungsi Pengorganisasian
Desain dan Struktur Organisasi
Doris Febriyanti, M.Si DEPARTEMENTASI Doris Febriyanti, M.Si
PENGORGANISASIAN.
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR & DESAIN ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI Spesifikasi pekerjaan yang harus diselesaikan di dalam suatu organisasi dan cara-cara yang mengkaitkan pekerjaan tersebut satu dengan.
PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS
menjelaskan pentingnya
PERTEMUAN KE-DUA Apa itu organisasi Apa itu struktur organisasi
BAGAN ORGANISASI.
PENGORGANISASIAN (Organizing)
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Mata Kuliah Manajemen Umum Minggu Ke-4 Disain Struktur Organisasi
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Desain Dan Struktur Organisasi
Struktur organisasi.
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Organizing.
ARDIMIN HARTATA MUNALISA SINDI ALVIANYTA KELOMPOK 5 FANI SRI WAHYUNI RISVANDI FARAS.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Pengorganisasian.
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI
SESI 05: PROSES PENGORGANISASIAN
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI  Sebuah organisasi adalah pola hubungan, banyak hubungan yang saling terjalin secara simultan, yang menjadi jalan.
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Desain dan Struktur Organisasi
Konsep Dasar Pengorganisasian
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
TEKNOLOGI ORGANISASI.
ORGANISASI SEKTOR PUBLIK
P E 7 R PENGORGANISASIAN T E M U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
3 ORGANIZING Budi istiyanto (Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Surakarta)
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Konsep Dasar Pengorganisasian
Disain Struktur Organisasi
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan- jabatan itu sendiri.
Desain Dan Struktur Organisasi
PEMBAGIAN KERJA & STRUKTUR ORGANISASI
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Organizing.
PEMBAGIAN KERJA & STRUKTUR ORGANISASI
Disain Struktur Organisasi
Konsep Dasar Pengorganisasian
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Pembagian kerja dan struktur organisasi
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
Transcript presentasi:

Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan PENGORGANISASIAN Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan

Pengorganisasian Pengorganisasian : Mengalokasikan seluruh sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat berdasarkan suatu kerangka organisasi tertentu. Pengorganisasian : Merupakan suatu cara pengaturan pekerjaan dan pengalokasiaan pekerjaan diantara para anggota organisasi sehingga tujuan organisasi dapat dicapai secara efisien. Deny Ismanto_FE UAD

4 Pilar dalam Pengorganisasian Pembagian Kerja (division of work) Pengelompokan Pekerjaan (departementalization) Penentuan Relasi antarbagian dalam organisasi (hierarchy) Koordinasi (coordination) Deny Ismanto_FE UAD

Pembagian Kerja (division of work) Pembagian Kerja : Menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan, yang mungkin bersifat kompleks menjadi lebih sederhana dan spesifik dimana setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan untuk setiap kegiatan yang lebih spesifik. Deny Ismanto_FE UAD

Pengelompokan Pekerjaan (departementalization) Pengelompokan Pekerjaan : Pengelompokan pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis. Deny Ismanto_FE UAD

Memasak makanan berdasarkan berbagai menu Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goring, es batu, dan lain sebagainya Menuliskan menu yang dipesan pelanggan Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan Menerima pembayaran dari pelanggan Membuat laporan keuangan harian Membuat laporan keuangan bulanan Contoh Pekerjaan-pekerjaan yang akan dilakukan dalam Bisnis Restoran Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goreng, es batu, dan lain sebagainya. Memasak makanan berdasarkan berbagai menu Menuliskan menu yang dipesan pelanggan Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan Proses Job Specialization /Division of Work Proses Job Departmentalization Menerima pembayaran dari pelanggan Membuat laporan keuangan harian Membuat laporan keuangan bulanan Bagian Keuangan Bagian Pelayanan Bagian Dapur Deny Ismanto_FE UAD

Penentuan Relasi Antarbagian dalam Organisasi (hierarchy) Hierarchy : Sesuatu yang dihasilkan oleh adanya hubungan “penetapan siapa yang memberi laporan kepada siapa dalam organisasi” Deny Ismanto_FE UAD

Koordinasi (coordination) Koordinasi : Proses dalam mengintergrasikan seluruh aktivitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi bisa tercapai secara efektif. Deny Ismanto_FE UAD

Bentuk Bagan Organisasi Bentuk Piramid : Bentuk yang paling banyak digunakan karena sederhana, jelas dan mudah di mengerti. Bentuk Vertikal : Bentuk yang agak menyerupai bentuk piramid dalam hal pelimpahan kekuasaan dari atas kebawah, hanya bagan vertikal berwujud tegak sepenuhnya. Bentuk Horisontal : Bagan ini digambarkan secara mendatar, aliran wewenang dan tanggung jawab digambarkan dari kiri kekanan. Bentuk Lingkaran : Bagan ini menekankan pada hubungan antara satu jabatan dengan jabatan lain. Deny Ismanto_FE UAD

Faktor yang Mempengaruhi Struktur Organisasi Strategi Organisasi Skala Perusahaan Teknologi Lingkungan Deny Ismanto_FE UAD

Strategi Organisasi : Strategi organisasi dibuat sebagai upaya pencapaian tujuan organisasi, oleh karena itu, jika struktur organisasi dibentuk sebagai jalan untuk pencapaian tujuan, maka struktur organisasi pun selayaknya sejalan dengan strategi organisasi. Deny Ismanto_FE UAD

Skala Organisasi : Organisasi dapat dibedakan skalanya menurut berbagai faktor, diantaranya adalah dari jumlah penjualan, pangsa pasar, hingga jumlah tenaga kerja. Maka dalam mendesain struktur organisasi perlu mempertimbangkan skala organisasi. Deny Ismanto_FE UAD

Teknologi : Faktor teknologi terkait dengan cara bagaimana sebuah produk dari sebuah organisasi bisnis dihasilkan atau juga dengan cara bagaimana pekerjaan dilakukan, atau terkait dengan penggunaan alat-alat bantu dalam sebuah organisasi. Deny Ismanto_FE UAD

Lingkungan : Lingkungan yang dinamis akan mendorong organisasi untuk selalu menyesuaikan struktur organisasi dengan tuntutan lingkungan yang senantiasa berubah. Deny Ismanto_FE UAD

Pendekatan dalam Proses Departementalisasi Berdasarkan Fungsional Berdasarkan Produk Berdasarkan Pelanggan Berdasarkan Geografis Berdasarkan Matriks Deny Ismanto_FE UAD

Berdasarkan Fungsional Berdasarkan pendekatan fungsional, proses departementalisasi dilakukan berdasarkan fungsi-fungsi tertentu yang mesti dijalankan dalam sebuah organisasi. Deny Ismanto_FE UAD

Berdasarkan Produk Berdasarkan pendekatan produk, penentuan bagian-bagian dalam organisasi ditentukan berdasarkan jenis produk yang dibuat oleh organisasi. Deny Ismanto_FE UAD

Berdasarkan Pelanggan Berdasarkan pendekatan pelanggan, penentuan bagian-bagian dalam organisasi ditentukan berdasarkan karakteristik pelanggan yang menjadi sasaran pelanggan dari organisasi. Deny Ismanto_FE UAD

Berdasarkan Geografis Berdasarkan pendekatan geografis, penentuan bagian-bagian dalam organisasi ditentukan berdasarkan wilayah geografis dimana organisasi beroperasi. Deny Ismanto_FE UAD

Berdasarkan Matriks Pendekatan matriks, merupakan proses departementalisasi yang menggabungkan antara pendekatan fungsional dengan pendekatan lainnya. Deny Ismanto_FE UAD

Struktur Organisasi Formal & Informal Struktur organisasi formal : Desain organisasi berdasarkan berbagai faktor yang dimiliki dan dihadapi oleh organisasi. Struktur organisasi informal : Desain organisasi berdasarkan kesamaan tuntutan, hobi, dan lain sebagainya. Deny Ismanto_FE UAD

Terimakasih Telah Memperhatikan السلام عليكم ورحمة الله وبركاته Deny Ismanto_FE UAD