Manajemen Desain.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
“SIX SIGMA PROCESS AND ITS IMPACT ON THE ORGANIZATIONAL PRODUCTIVITY” “SIX SIGMA PROSES DAN DAMPAKNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS” Di Susun Oleh : Farda Chaerunnisa (060643)
Advertisements

Mengembangkan Solusi Bisnis / TI Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Minggu Ke : 1 APAKAH SIA ITU ?
Department of Management FEB UB D Building 1st Floor, Jalan Mayjen Haryono 165 B Malang Phone : , Fax :
Konsep Manajemen Proyek
“Analisis dan Pilihan Strategi”
PENGEMBANGAN SISTEM.
Menciptakan Ekuitas Merek
KERANGKA DASAR SPK.
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
Pert. 3. Factor keberhasilan dari system informasi strategis
AUDIT SISTEM PEMASARAN
ADAPTASI DAN KOLABORASI UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN.
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
ERP (Enterprise Resource Planning)
Intro TO EA (2).
Universitas Gunadarma
Bab 4. Tatakelola TI.
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
DESAIN PRODUK DAN JASA.
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
KERANGKA DASAR SPK.
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Menciptakan Nilai pada Proses
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
SEPULUH TIPS MENGEMBANGKAN BUDAYA INOVASI
Bab 8 Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Prinsip-prinsip Pemasaran
PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI
Manajer Kewirausahaan : Kompetensi Kewirausahaan Chapter 22
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Pelaksanaan Solusi Bisnis & Pengelolaan Perubahan
PENGEMBANGAN SISTEM Muhammad Hidayat, SE.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
BAB XI PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
Manajemen Pemasaran.
Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business
Perancangan Struktur Organisasi
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Total Quality Management
Sistem informasi, organisasi dan strategi
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Understanding work teams
MODUL 10 MANAJEMEN INDUSTRI KEHUMASAN
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
PENGEMBANGAN SISTEM.
PRESENTASI SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN Presented by KELOMPOK 9 Rahmi Nur Fadillah (C1C114003) Siti Amelia Agung Wahyuni Risky UNIVERSITAS BENGKULU.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Akuntansi Keperilakuan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
Sistem Informasi Akuntansi Tinjauan Sekilas
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
BAB XI PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Bab 8 Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Transcript presentasi:

Manajemen Desain

Pengertian Manajemen Desain adalah disiplin bisnis yang menggunakan manajemen proyek, desain, strategi, dan teknik rantai suplai untuk mengontrol proses kreatif, mendukung budaya kreativitas, dan membangun struktur dan organisasi untuk desain.

Tujuan dari manajemen desain adalah untuk mengembangkan dan memelihara lingkungan bisnis di mana organisasi dapat mencapai tujuan strategis dan misi melalui desain, serta membentuk dan mengelola sistem yang efisien dan efektif.

Manajemen desain adalah kegiatan yang komprehensif di semua tingkat bisnis (operasional strategis), dari fase penemuan ke tahap eksekusi. "Secara sederhana, manajemen desain adalah sisi bisnis dari manajemen desain dimana desain meliputi proses yang sedang berlangsung, keputusan bisnis, dan strategi yang memungkinkan inovasi dan menciptakan produk-produk efektif yang dirancang, layanan, komunikasi, lingkungan, dan merek yang meningkatkan kualitas hidup kita serta memberikan keberhasilan dalam organisasi.

Secara tradisional, manajemen desain dipandang sebagai terbatas pada pengelolaan proyek desain, tapi seiring waktu, itu berkembang untuk memasukkan aspek-aspek lain dari suatu organisasi di tingkat fungsional dan strategis.

Definisi Lanjut Sifat multifaset manajemen desain mengarah beragam pendapat sehingga sulit untuk memberikan definisi secara keseluruhan, lebih jauh lagi, manajer desain memiliki berbagai peran dan tanggung jawab. Faktor-faktor ini, dikombinasikan dengan banyak pengaruh lainnya seperti industri yang terlibat, ukuran perusahaan, situasi pasar, dan pentingnya desain dalam kegiatan organisasi. Akibatnya, manajemen desain tidak terbatas pada disiplin desain tunggal dan biasanya tergantung pada konteks aplikasinya dalam organisasi individu.

Pada tingkat abstrak, manajemen desain memainkan tiga peran kunci dalam interface desain, organisasi, dan pasar. Tiga peran utama adalah untuk: Menyelaraskan strategi desain dengan strategi perusahaan atau merek, atau keduanya. Mengelola kualitas dan konsistensi hasil desain di seluruh dan di dalam disiplin ilmu desain yang berbeda (kelas desain). Meningkatkan metode baru pengalaman pengguna, menciptakan solusi baru untuk kebutuhan pengguna dan diferensiasi dari desain pesaing.

Manajemen desain memainkan tiga peran kunci integratif