TUGAS PENGENDALIAN KUALITAS Study on Six Sigma Project Management and Analysis System Model Su Zhitong1, Tang Zhiqing2 Disusun oleh : ABBIE KUSUMA YUDHA (071215)

ABSTRAK Saat ini, ada begitu banyak proyek yang baik manajemen perangkat lunak di dalam negeri, tetapi hanya beberapa ini dapat mengatur dan analisis proses enam sigma seluruh usulan proyek, pelatihan, seleksi proyek, proyek pelaksanaan dan evaluasi proyek. Alasan untuk ini adalah bahwa keragaman dan ketidakpastian pelaksanaan proses menyebabkan kesulitan dalam informasi dan miskin kepraktisan. Untuk masalah ini, makalah ini mengajukan Six Sigma dan Manajemen Proyek Model Analisis Sistem. Verifikasi melalui subjek aktual, model besar fleksibilitas dan kepraktisan, dan mengaktualisasikan dengan baik di Enam Sigma Manajemen Proyek dan Analisis Sistem perangkat lunak.

Six Sigma dan manajemen proyek Analisis model sistem meliputi enam bagian 1. Menyederhanakan alur kerja. 2. Pelaksanaan proyek model sistem dinamik. 3. Alat dan sistem analisis laporan Intelligent. 4. Laporan intelijen sistem. 5. Pelaksanaan proyek (tim proyek, proyek pelatihan,pelaksanaan proyek, proyek evaluasi) 6. Kelompok pengguna (staf, Black Belt, konsultan, perusahaan pemimpin dan sebagainya).

Gambar Six Sigma dan manajemen proyek sistem model

Menyederhanakan alur kerja Workflow adalah alur kerja, yang menyederhanakan alur kerja mesin. Menurut menganalisis dan abstrak yang proses yang kompleks, sistem alur kerja tergolong sederhana mengubah bagian dan bagian invarian dan dikombinasikan dengan visualisasi alat, pemantauan proses statistik penyelidikan, modul untuk mengelola dan mengoptimalkan proses pelaksanaan proyek, dan akhirnya meningkatkan efisiensi kerja. Six Sigma proses pelaksanaan proyek bukan proses dari tahap definisi ke fase kontrol, tetapi proses yang kompleks, yang peredaran darah dan pengulangan. Oleh karena itu, makalah ini mengemukakan bahwa model dinamis pelaksanaan proyek harus didirikan di mudah alur kerja untuk meningkatkan fleksibilitas dari model berjalan.

Pelaksanaan proyek model sistem dinamik Proyek implementasi sistem model dinamik adalah inti model. Model tradisional proyek implementasi model DMAIC, yang digunakan oleh banyak perusahaan dan proyek. DMAIC adalah proses metode perbaikan terdiri dari lima tahap, yaitu Define, Measure, Analyze, Improve, Control. Model DMAIC hanya mencerminkan umum pelaksanaan proses. Yang tidak sesuai dengan sebenarnya kebutuhan masing-masing perusahaan dan masing-masing proyek. Itu proyek yang sebenarnya membutuhkan fleksibilitas dalam pelaksanaan model proses. Itulah sebabnya penekanan ini mengusulkan kertas proyek model sistem dinamis pada premis memberi enam sigma manajemen proyek dan analisis sistem model.

Alat dan sistem analisis laporan Intelligent Alat analisis terutama meliputi set alat dan alat antarmuka, yang meliputi alat analisis statistik DMAIC setiap tahap. Hal ini biasa disebut dengan model dalam model dinamik sistem pelaksanaan proyek untuk menganalisis data proyek. Alat ditampilkan sebagai tokoh .

TABLE SETIAP TAHAP DARI DMAIC DAN PERALATAN

KESIMPULAN Dalam tulisan ini, manajemen proyek Six Sigma model dan sistem analisis yang diusulkan. Ini menyediakan ide untuk informasi manajemen proyek enam sigma, dan diwujudkan dalam pengelolaan enam proyek sigma dan analisis sistem. Sistem dinamik model proyek pelaksanaan maksimum diselesaikan masalah rendah tingkat informasi dan kepraktisan miskin yang disebabkan oleh keanekaragaman dan ketidakpastian dalam proses proyek implementasi. Namun, sebagai proyek Six Sigma model manajemen dan sistem analisis dikemukakan untuk pertama kalinya, itu tak terelakkan untuk memiliki beberapa kekurangan. Perlu penelitian lebih lanjut dan perbaikan.

TERIMA KASIH