PROSES ADVOKASI Kismi Mubarokah

BAGAIMANA BAGAN ADVOKASI KESEHATAN MASYARAKAT TERPADU Persiapan & Pelaksanaan Btk jejaring inti kesmas Pilih isu strategis kesmas semenarik mungkin Pengaruhi pembuat opini & media massa Pengaruhi pembuat & pelaksana kebijakan Perubahan kebijakan publik monitoring evalusi Mobilisasi Seminar Kampanye Siaran/media Jajak pendapat Debat Selebaran Klp.peduli Lobby Negosiasi Mediasi Dialog Petisi-resolusi Identifikasi pemercaya/mitra BAGAN ADVOKASI KESEHATAN MASYARAKAT TERPADU

Jejaring Advokasi

Adalah kelompok organisasi maupun perorangan yg saling kerja sama utk memperjuangkan perubahan dalam kebijakan/program yang berkaitan dengan masalah/isu kebijakan Diperlukan agar rencana advokasi dpt dijalankan lbh optimal utk capai keberhasilan

Manfaat: Senantiasa mengetahui perkembangan baru Sebagai forum yg siap mendengar suatu ide/gagasan Memberikan dukungan Memberikan akses, SD & kemampuan yg beragam Menyatukan SD yg terbatas utk tujuan bersama Mendptkan hal yg tdk dpt diberikan perorangan atas org tunggal Membentuk inti keg & menarik perhatian jejaring yg lain Memperluas basis dukungan

Bentuk: KOALISI Suatu bentuk kerjasama sejumlah individu, kelompok atau institusi yang peduli terhadap masalah/isu kebijakan tertentu yang menjadai concern bersama & berupaya memecahkannya secara bersama

Contoh: YLKI, LM3, YJI, YKI melakukan class action terhadap perusahaan rokok, beberapa stasiun TV swasta & perusahaan periklanan karena melanggar peraturan panayangan iklan rokok di TV di TV di bawah jam 9 malam.

Keuntungan Bekerja dlm KOALISI Memperluas basis dukungan,. dpt menang brsama ats apa yg tdk dpt dimenangkan sdr Beri keamanan bg usaha advokasi & perlindungan utk para anggota yg mgk tdk dpt melakukan tindakan sdr Memperbesar SD yg ada dg kumpulkan bersama2 & dg delegasikan pekerjaan pd pihak lain di dlm koalisi Tingkatkan SD finansial & pragmatis utk kampanye advokasi Menambah kredibilitas & pengaruh kampanye advokasi, jg bg anggota koalisi scr individual Bantu kembangkan kepemimpinan baru Bantu jaringan individual & a\organisasi Perluas ruang lingkup kerja Anda

Kerugian Bekerja dalam KOALISI Membuat menyimpang dr pekerjaan lain, dpt menyita wkt & tgs2 orgs yg biasa Perlu kompromi posisi & taktik Perlu mengalah pd organisasi yg lbh kuat Tidak sll mendapat kepercayaanats kerja And Jika proses koalisi terpecah, dpt membahayakan advokasi krn merusak kredibilitas para anggota

TIPE KOALISI PERMANEN Adl organisasi yg membentuk korporasi dg staf & dewan direktur Pengambilan kepts terstruktur & sistematis Angggota byr iuran th-an Misl: asosiai, serikat dagang, federasi SEMENTARA Muncul bersama2 utk s/ maksud/tujuan t3 Tujuan umum tercapai, koalisi bubar Kdg2 dpt ttp diteruskan, utk capai tujuan umum lain

FORMAL Pr anggota scr formal bergabung dlm koalisi Bayar iuran Tampak sbg anggota  pernyataan koalisis INFORMAL Tdk tdp keanggotan resmi Anggota sll berubah Shg persoalan & taktik koalisi akn sll berubah

GEOGRAFIS Koalisi berdasar ats wilayah geografis Misl: distrik sekolah, wilayah benua BERAGAM PERSOALAN Koalisi yg menangani sejumlah persoalan slm keberadaannya Tp mgk hnya 1 tujuan/persoalam setiap kalinya

PERSOALAN TUNGGAL Hanya menangani 1 persoalan/tujuan Kdg2 aliansi asing muncul dinatra orgs yg slg bertentangan  sepakat utk kerja sama

Menjalankan KOALISI-efektif Selalu kontak dg anggota koalisi Kenali smua anggota dg baik  tepat informasi ttg posisi & pendapat mrk Capailah kesepaktan jk pendek & panjang di antr anggota koalisi Libatkan anggota koalisi yg kuat dlm stiap pengambilan keputusan RApat2 koalisi singkat & jadwal teratur kembangkan sub kelompok strategis utk jalankan tugas spesifik Jnagan hindari persoalan yg timbulkan kesulitan

Strategi Advokasi

Adalah sebuah kombinasi dari pendekatan, teknik & pesan2 yang diinginkan oleh para perencana untuk mencapai maksud dan tujuan advokasi

Langkah2 Kunci: Identifikasi & analisis Isu advokasi stakeholder Rumuskan Tujuan Yg terukur Kembangkan Pesan2 utama advokasi Strategi (pdkt, teknik, pesan, bahan, materi) Rencana Aksi advokasi Rencanakan Pengawasan, Pemantauan, penilaian

Rangkaian Perubahan Perilaku Tidak Menyadari Menyadari, berkepentingan Melanjutkan Perilaku baru Mendorong Utk perubahan Mencoba Tambahkan kesadaran & tawarkan solusi Identifikasikan hambatan & keuntungan yg dirasakan Untuk Mengubah perilaku baru Sediakan informasi yg logis, manfaatkan kelp masy, Dorong & berikan penyuluhan Sediakan informas, dorong scr kontinyu, gunakan jasa media, Dg tekan keuntungannya. Kurangi hambatan, mel penyelesaian mslh, tingkatkan puan mel:Uji coba, dukungan sosial Ingatkan mrk akn keuntungan perilaku baru. Yakinkan bhw mrk mampu utk Meningkatkan dukungan sosial