PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIER

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

Human Resources Management Chapter 8 “Performance Management”
Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pertemuan 10 8/18/2014Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP1.
TM – 8 MSDM PERENCANAAN KARIER Oleh Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
Orientasi dan Penempatan
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA)
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
Pertemuan 10 Charisma Ayu Pramuditha, MHRM
MUTASI PERTEMUAN 10.
Carrier Management.
Manajemen Sumber Daya Manusia
DISIPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA (Pertemuan ke-6)
MUTASI KARYAWAN PERTEMUAN KE 10 budiarsa dharmatanna msdm.
Perencanaan Karir.
PERILAKU DALAM BERORGANISASI
MUTASI KARYAWAN Mutasi
MUTASI & PROMOSI JABATAN
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
Kelompok 1  Reza Yuanita Kusuma  Dita Aditya Putri
AKTIFITAS PELATIHAN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 2
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia Dra. Yasnimar Ilyas, M.Si
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Bahan kuliah SDM Syafrizal Helmi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MOTIVASI pertemuan 6.
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
Materi Tutorial Tatap Muka
K.E.P.U.A.S.A.N K.E.R.J.A K.A.R.Y.A.W.A.N Nur Fachmi B.S,M.Psi
Sowanya Ardi Prahara, MA. Fakultas Psikologi UMBY 2014
Intervensi Organisasi
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
Manajemen SDM: Mengelola Karyawan
MUTASI DAN PROMOSI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
(ONE WORD CAN CHANGE EVERYTHING)
Carrier Management.
PROMOSI.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PENGENALAN, PENEMPATAN DAN PEMBERHENTIAN
MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 5/12/2018 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP.
Pengelolaan SDM di Perusahaan
(ONE WORD CAN CHANGE EVERYTHING)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MOTIVASI (PROSES) KELOMPOK 5 : ACINTA BUNGA PUTRI
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
Manajemen Sumber Daya Aparatur
MSDM – Handout 8 Perencanaan Karir
HUBUNGAN KARYAWAN yawan Kelompok 4 : Zia Nur Laeli Diah Agustina
ASSALAMU’ALAIKUM WR. WB….. 
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
TIM DOSEN MAGISTER MANAJEMEN
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Perencanaan Karir Manajemen Sumber Daya Manusia 1.
DRA FATMAWATY HARAHAP, MAP
KELOMPOK 6 FAKULTAS TEKNIK TEKNIK INDUSTRI TAHUN AJARAN 2015/2016
BAB VIII PERENCANAAN KARIER
PERENCANAAN SDM.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
MSDM – Handout 8 Perencanaan Karir
PERENCANAAN KARIER Achmad Rozi EL Eroy.
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
MSDM – Handout 8 Perencanaan Karir
BAB VIII HAK PEKERJA.
Perencanaan Karir.
Transcript presentasi:

PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIER DEDY ARFIYANTO,.SE.MM PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIER

PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIER SALAH SATU DORONGAN SE SEORANG BEKERJA UNTUK MENDAPATKAN KESEMPATAN UNTUK MAJU. ADA KARYAWAN YANG TIDAK MAU DI ANGKAT UNTUK MENJADI SUPERVISOR DENGAN ALASAN : PERBEDAAN GAJI YANG DI TERIMA DI ANGGAP TIDAK SEIMBANG DENGAN TANGGUNG JAWABNYA. MEREKA TAKUT MENINGGALKAN KELOMPOKNYA UNTUK MASUK KEPADA KELOMPOK BARU. FAKTOR KEAMANAN.

A.PENGERTIAN PROMOSI ADALAH PERPINDAHAN YANG MEMPERBESAR, AUTHORITY KARYAWAN KEJABATAN YANG LEBIH TINGGI DI DALAM SATU ORGANISASI SEHINGGA KEWAJIBAN, HAK, STATUS DAN PENGHASILANNYA SEMAKIN BESAR.

B.DASAR PELAKSANAAN PROMOSI KECAKAPAN KERJA. SENIORITAS.

C. TUJUAN PROMOSI UNTUK MEMBERIKAN PENGAKUAN, JABATAN DAN IMBALAN JASA YANG SEMAKIN BESAR KEPADA KARYAWAN YANG BERPRESTASI. MENIMBULKAN KEPUASAN DAN KEBANGGAAN PRIBADI, STATUS SOSIAL YANG SEMAKIN TINGGI DAN PENGHASILAN YANG SEMAKIN BESAR. UNTUK MERANGSANG KARYAWAN AGAR LEBIH BERGAIRAH DALAM BEKERJA, BERDISPLIN TINGGI DAN MEMPERBESAR KERJANYA. UNTUK MENJAMIN STABILITAS KEPEGAWAIAN DENGAN PENILAIAN YANG JUJUR DAN ADIL. MEMBERI KESEMPATAN KE PADA KARYAWAN UNTUK MENGEMBANGKAN KRETIFITAS DAN INOVASINYA YANG LEBIH BAIK UNTUK MENGISI KE KOSONGAN JABATAN AKIBAT ADA PEJABAT YANG BERHENTI. MEMPERMUDAH RECRUITMENT. MEMPERBAIKI STATUS KERYAWAN.

D.SYARAT KARYAWAN YANG DI PROMOSIKAN JUJUR. DISIPLIN. PRESTASI KERJA BAIK. MEMILIKI KERJASAMA YANG BAIK. KECAKAPAN KERJA BAIK. LOYAL KEPADA ORGANISASI. SIKAP KEPEMIMPINAN YANG BAIK. KOMUNIKATIF. TINGKAT PENDIDIKAN MEMADAI.

E.JENIS-JENIS PROMOSI PROMOSI SEMENTARA : MERUPAKAN PEMBERIAN KENAIKAN JABATAN KEPADA KARYAWAN UNTUK SEMENTARA WAKTU KARENA ADA JABATAN YANG LOWONG DAN HARUS SEGERA DI ISI. PROMOSI TETAP : MENAIKAN JABATAN KARYAWAN MENJADI LEBIH TINGGI DARI SEBBELUMNYA KARENA YANG BERSANGKUTAN TELAH MEMENUHI SYARAT UNTUK DI PROMOSIKAN. PROMOSI KECIL : MENAIKAN JABATAN SESEORANG KARYAWAN DARI JABATAN YANG TIDAK SULIT KE JABATAN YANG SULIT YANG MEMINTA KETERAMPILAN TERTENTU. PROMOSI KERING : MENAIKAN JABATAN SEORANG KARYAWAN DENGAN DI SERTAI TANGGUANG JAWAB, WEWENANG, TETAPI TIDAK DI SERTAI KENAIKAN GAJI.

F.DEMOSI ADALAH MERUPAKAN SALAH SATU BENTUK PENDISIPLINAN YANG MASIH DI PERTANYAKAN UNSUR PENDIDIKANNYA.DENGAN KATA LAIN DEMOSI SEBENARNYA MERUPAKAN BENTUK HUKUMAN TERHADAP KARYAWAN YANG TIDAK MAMPU MELAKSANAKAN TUGASNYA.

2. PERENCANAAN KARIER. PERENCANAAN KARIER ADALAH PROSES YANG BERKELANJUTAN. PERENCANAAN KARIER MEMPERHITUNGKAN PERUBAHAN YANG TERJADI DI DALAM DIRI ORANG DAN ORGANISASI. PERENCANAAN KARIER TERDIRI DARI 2 ELEMEN : PERENCANAAN KARIER ORGANISASIONAL : MENGINTEGRASIKAN KEBUTUHAN SDM DAN SEJUMLAH AKTIVITAS KARIER, LEBIH MENEKANKAN PADA JENGJANG ATAU JALUR KARIER. PERENCANAAN KARIER INDIVIDUAL TERFOKUS PADA INDIVIDU DAN KEINGINAN, KEAHLIAN DAN HASRAT MEREKA.

JALUR KARIER JALUR KARIER : SUATU LINI PROGRESI YANG FLEKSIBEL DI MANA SE ORANG KARYAWAN BERGERAK SEPANJANG KE PEGAWAIANNYA DALAM SATU ORGANISASI. PENGEMBANGAN KARIER : PENDEKATAN FORMAL YANG DI AMBIL ORGANISASI UNTUK MEMASTIKAN BAHWA ORANG DENGAN KUALIFIKASI DN PENGALAM YANG TEPAT, TERSEDIA PADA SAAT DI BUTUHKAN.

BEBERAPA HAL YANG PERLU DI PERTIMBANGKAN DALAM PENGEMBANGAN KARIER : PRESTASI KERJA YANG MEMUASKAN. PENGENALAN OLEH PIHAK LAIN. KESETIAN PADA ORGANISASI. PEMANFAATAN MENTOR DAN SPONSOR. DUKUNGAN DARI BAWAHAN. PEMANFAATAN KESEMPATAN UNTUK BERTUMBUH. BERHENTI ATAS PERMINTAAN SENDIRI.

PERJALANAN KARIER KARIER DI PEROLEH MELALUI SUATU RANGKAIAN YANG RELATIF DAPAT DI PREDIKSI DI MULAI DENGAN KARIER AWAL, KARIER PERTENGAHAN DAN KARIER AKHIR. KARIER AWAL TIDAK SELALU BERJALAN MULUS KARENA SERING KALI INDIVIDU KARYAWAN MENGAAMI PERMASALAHAN SEPERTI : PRUSTASI AKIBAT PENGHARAPANNYA TIDAK MENJADI KENYATAAN. PENYELIAH TIDAK KOMPETEN. KRETERIA EVALUASI KINERJA TIDAK JELAS. KETENGANGAN ANTARA SENIOR DAN JUNIOR. KETIDAK PASTIAN ARTI LOYALITAS.

MOTIVASI UNTUK DI RENUNGKAN INGIN DISUKAI DAN DIPERLUKAN DENGAN BAIK OLEH ORANG LAIN ?????????? TERTAWALAH…. KARENA DENGAN TERTAWA, SUARA KITA BISA MEMBUAT ORANG LAIN MERASA NYAMAN, MEREKA PUN AKAN LEBIH MUNGKIN MEMPERLIHATKAN PERILAKU POSITIF KEPADA KITA.