MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN STRATEGIK.
Advertisements

PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI BISNIS
Manajemen Strategis (2)
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
Oleh : Melia Dianingrum, SE, M.Si
ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN FARMASI
Perencanaan Dan Pembuatan Keputusan
KULIAH MANAJEMEN MUTU PENTAHAPAN MANAJEMEN MUTU I.LANGKAH PERSIAPAN - apa yang akan dicapai - diperlukan oleh setiap individu di dalam organisasi tersebut.
PERENCANAAN PERTEMUAN 4.
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN “EFEKTIVITAS ORGANISASI”
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
PROSES PERENCANAAN M. EKO FITRIANTO
Pengantar Manajemen Bab VI Fungsi Perencanaan
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
EFEKTIVITAS ORGANISASI
PENENTUAN TUJUAN (OBJECTIVES) Pertemuan 16
Chapter Two Corporate, Business and Marketing Strategy
TUJUAN PERUSAHAAN Dian kurniawan, SE., MSI.
Using Course-view to Enhance our Course Design
BAB IV PERENCANAAN.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
Hirarki Perencanaan dan Perencanaan Strategis
MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
MENGEVALUASI DAN MENGONTROL STRATEGI
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
DESKRIPSI PENGANGGARAN
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
SESI 04: PROSES PERENCANAAN
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
PERENCANAAN.
BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Bab 1: Pengenalan Manajemen Keuangan
Visi, Misi dan Falsafah Perusahaan
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
Modul ke-14 ( Keempat belas) Mata Kuliah Manajemen Strategik
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
KONSEP-KONSEP DASAR ORGANISASI Pertemuan 3
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
Perencanaan (Planning)
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
Entis Sutisna, SE, MM.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
Penetapan Tujuan dan Pengambilan Keputusan
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
BAB 5 PROSES PERENCANAAN DI SUSUN OLEH: HILMAN PRAKARSA S
Evolusi Teori Manajemen
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
PROSES PERENCANAAN Pengertian Perencanaan
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
ACTUATING / LEADING Management Functions.
Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
Visi, Misi dan Tujuan. ”Seseorang tidak akan bisa memimpin individu-individu tanpa bisa membangun kejelasan masa depan bagi mereka. Sebab pemimpin adalah.
 Kinerja (performance) adalah gambaran mengenai tingkat keberhasilan pelaksanaan suatu kegiatan /program dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan.
MANAJEMEN STRATEGIK TM 02.
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312 Chapter 6 TUJUAN (OBJECTIVE) PERUSAHAAN

Pengertian Tujuan Tujuan organisasi adalah suatu pernyataan tentang keadaan yang diinginkannya, dimana organisasi bermaksud untuk merealisasikannya & sebagai pernyataan tentang keadaan dimasa yang dimana organisasi sebagai kelompok mencoba untuk mencapainya.

Tujuan Memiliki dua unsur penting : (lanjutan) Hasil akhir yang diinginkan di masa mendatang Usaha-usaha atau kegiatan yang sekarang diarahkan untuk mencapai tujuan.

Fungsi Tujuan Bagi Perusahaan Sebagai pedoman kegiatan Sebagai sumber legitimasi Sumber motivasi Sebagai dasar pengorganisasian

Fungsi Tujuan Bagi Perusahaan (lanjutan) Sebagai sasaran yang lebih nyata daripada misi Membantu organisasi dalam mendefinisikan lingkungannya Menyediakan norma sebagai dasar dalam pelaksanaan prestasi organisasi

Kriteria Perumusan Tujuan Yang Baik Proses perumusan tujuan hendaknya melibatkan individu yang bertanggung jawab terhadap pencapaian tujuan itu. Manajer puncak sebagai perumus tujuan umum hendaknya bertanggung jawab menurunkan tujuan-tujuan pada tingkat yang lebih bawah.

Kriteria Perumusan Tujuan Yang Baik (lanjutan) Tujuan harus realistis diselaraskan dengan lingkungan internal maupun eksternal, baik saat ini maupun dimasa yang akan datang. Tujuan harus jelas beralasan dan bersifat menantang untuk mencapainya.

Kriteria Perumusan Tujuan Yang Baik (lanjutan) 5. Tujuan umum hendaknya dirumuskan secara sederhana agar mudah diingat oleh para pelaksananya.   6. Tujuan departemen fungsional organisasi harus konsisten dengan tujuan organisasi. 7. Manajemen harus meninjau kembali tujuan yang telah ditetapkan dan bilamana perlu merubahnya sesuai dengan perubahan lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi.

Macam - macam tujuan perusahaan 1.   Menentukan posisi bersaing 2.   Mencapai produktivitas 3.    Sumber daya fisik & keuangan 4.    Profitabilitas 5.    Inovasi

(lanjutan) 7. Presrasi dan pengembangan manajer Macam-macam tujuan Perusahaan (lanjutan) 6.   Kepemimpinan Teknologi 7.   Presrasi dan pengembangan manajer 8.   Prestasi dan sikap karyawan 9.   Hubungan kekaryawanan 10.  Tanggung jawab sosial 11. Menentukan rentang waktu yang tercakup dalam tujuan

Strategy Formulation Objectives The end results of planned activity What is to be accomplished Time in which to accomplish it Quantified when possible

Strategy Formulation Goals vs. Objectives A goal is an open-ended statement of what one wants to accomplish with no quantification of what is to be achieved and no time criteria for completion.

Corporate goals and objectives include: Goals & Objectives Corporate goals and objectives include: Profitability (net profits) Growth (increase in total assets, etc.) Utilization of resources (ROE or ROI) Market leadership (market share)

Contoh Tujuan perusahaan “Mampu menghasilkan lulusan yang smart & good yaitu sumber daya manusia unggul yang mengenal jati dirinya, serta punya kemampuan untuk memilih serta beradaptasi dengan perubahan yang sangat cepat dan bersifat global dan memiliki karakter baik”. Universitas Bina Nusantara, Jakarta