Evolusi Teori Manajemen

Presentasi berjudul: "Evolusi Teori Manajemen"— Transcript presentasi:

1 Evolusi Teori Manajemen
firdaus

2 PERENCANAAN Fungsi manajemen yang berhubungan dengan penentuan tujuan yang harus dicapai oleh organisasi dan penetapan tugas dan alokasi sumberdaya Proses penentuan sasaran organisasi dan cara meraihnya.

3 SASARAN (GOAL) Keadaan masa depan yang berusaha direalisasikan oleh organisasi

4 SASARAN (GOAL) ORGANISASI

5 ALASAN PENTINGNYA SASARAN
Sasaran memberikan arah Sasaran fokus pada usaha Sasaran menjadi pedoman dan keputusan Sasaran membantu mengevaluasi kemajuan yang dicapai

6 SASARAN DAN PERENCANAAN

7 SASARAN DAN PERENCANAAN
TUJUAN STRATEGIS Pernyataan umum tentang keinginan organisasi berada di masa depan; berhubungan dengan organisasi secara keseluruhan

8 SASARAN DAN PERENCANAAN
RENCANA STRATEGIS Langkah-langkah tindakan yang digunakan organisasi untuk meraih tujuan strategis

9 SASARAN DAN PERENCANAAN
TUJUAN TAKTIS Tujuan yang mendefinisikan hasil-hasil yang harus diraih oleh divisi atau departemen tertentu agar organisasi dapat meraih tujuan akhir

10 SASARAN DAN PERENCANAAN
RENCANA TAKTIS Rencana yang dirancang untuk membantu melaksanakan rencana strategis utama dan untuk menyelesaikan bagian tertentu dari strategi perusahaan.

11 SASARAN DAN PERENCANAAN
SASARAN OPERASIONAL Hasil spesifik yang dapat diukur, dapat dicapai seperti yang diharapkan oleh departemen, kelompok kerja, dan individu dalam organisasi.

12 SASARAN DAN PERENCANAAN
RENCANA OPERASIONAL Rencana yang dibuat pada level organisasi yang lebih rendah yang mendukung aktivitas perencanaan taktis, dan menentukan langkah-langkah yang harus diambil untuk meraih tujuan operasional

13 3 CARA MERANCANG STRATEGI

14 CIRI-CIRI PERENCANAAN STRATEGIS
Adanya pertanyaan dasar Kerangka kerja untuk keputusan sehari-hari Kurun waktu yang lama Pemusatan energi & sumberdaya Keterlibatan manajemen puncak

15 PENTINGNYA PERENCANAAN STRATEGIS
TERDAPAT 4 ALASAN Dapat berfungsi lebih baik Tanggap terhadap lingkungan yang berubah Protective benefits Positive benefits

16 KEUNGGULAN PERENCANAAN STRATEGIS
Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan perusahaan Membantu manajer melihat peluang yang mengandung resiko dan aman serta memilih salah satu diantara peluang yang ada Mengurangi kemungkinan kesalahan yang tidak menyenangkan

17 KELEMAHAN PERENCANAAN STRATEGIS
Membengkaknya birokrasi para perencana yang tidak lagi mempunyai hubungan dengan produk dan pelanggan perusahaan Investasi yang besar dan waktu yang lama untuk melihat hasilnya

18 PROSES PERENCANAAN STRATEGIS FORMAL

19 STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)
Strategi mengenai bagaimana orang dalam organisasi akan berinteraksi dengan orang lain dari organisasi lain sepanjang waktu

20 KEKUATAN STRATEGI KORPORASI

21 2 PENDEKATAN STRATEGI KORPORASI
PENDEKATAN BERDASARKAN NILAI (THE VALUE BASED APPROACH) Kepercayaan & keyakinan (nilai) para manajer dan pekerja mengenai bagaimana perusahaan harus menjalankan usahanya yang merupakan kunci untuk menentukan arah jangka panjang organisasi

22 2 PENDEKATAN STRATEGI KORPORASI
PENDEKATAN PORTOFOLIO PERUSAHAAN Strategi tingkat perusahaan yang berhubungan dengan bauran strategi unit bisnis dan lini produk yang sesuai satu sama lain sehingga memberikan sinergi dan keunggulan kompetitif Contoh: matriks bcg

23 MATRIKS BCG

24 STRATEGI UNIT BISNIS STRATEGI YANG DIRUMUSKAN UNTUK MENCAPAI SASARAN BISNIS TERTENTU Strategi tingkat fungsional Strategi yang dirumuskan oleh bidang fungsional khusus dalam suatu usaha untuk melaksanakan strategi unit bisnis

25 PENDEKATAN PERENCANAAN STRATEGIS FORMAL
Pendekatan dari bawah ke atas (bottom-up approach) Pendekatan dari atas ke bawah (top-down approach) Pendekatan interaktif (interactive approach) Pendekatan tingkat ganda (dual-level approach)