KES 109-DASAR DASAR MANAJEMEN PRODI RMIK, FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN PERTEMUAN 1 PRODI RMIK, FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN

VISI DAN MISI UNIVERSITAS ESA UNGGUL

Materi Sebelum UTS 01. Konsep dasar Organisasi dan Manajemen 02. Fungsi Manajemen : Perencanaan 03. Fungsi Manajemen : Pengorganisasian 04. Fungsi Manajemen : Penggerakan 05. Fungsi Manajemen : Pengawasan 06. Kepemimpinan 07. Praktek/penugasan

Materi Setelah UTS 09. Persepsi 12. Pemahaman kerja tim 08. Motivasi 10. Komunikasi 11. Praktek/penugasan 12. Pemahaman kerja tim 13. Praktek/penugasan 14. Presentasi Tugas

KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN Mahasiswa memahami konsep dasar organisasi dan managemen, prinsip dan fungsi-fungsi manajemen : peran manajerial, perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan, kepemimpinan, motivasi, persepsi, komunikasi, pemahaman kerja tim.

Komponen penilaian MUK 1: Kehadiran = 10 % Tugas = 20 % UTS = 30 % UAS = 40 % TUGAS DIKERJAKAN LANGSUNG SAAT BELAJAR

KONSEP DASAR ORGANISASI DAN MANAJEMEN

Pengertian Manajemen menurut James A.F. Stoner & Peter Drucker Pengertian manajemen menurut James A.F. Stoner adalah proses perencanaan, pengorganisasian dan penggunaan terhadap sumberdaya organisasi lainnya supaya tujuan organisasi dapat tercapai sesuai dengan yang ditetapkan Peter DruckerDalam buku “The Principles of Management” Manajemen adalah organ yang memiliki  banyak tujuan untuk mengelola bisnis serta mengelola manajer dan juga mengelola pekerja dan bekerja

KONSEP MANAJEMEN

FUNGSI MANAJEMEN

PERAN MANAJER DALAM PROSES MANAJEMEN

Fungsi-Fungsi Manajemen (POAC) keberadaan POAC dalam organisasi akan selalu berputar dan tidak akan pernah berhenti. Pendekatan membantu untuk memahami apa yang manajer lakukan, yaitu menganggap pekerjaan mereka sebagai suatu proses. Proses adalah serangkaian tindakan untuk mencapai sesuatu. Misalnya, membuat keuntungan atau menyediakan layanan.  Untuk mencapai tujuan, manajer menggunakan sumber daya dan melaksanakan empat fungsi manajerial utama, yaitu POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling).

POAC diterapkan dalam setiap organisasi di seluruh dunia untuk mempertahankan kelanjutan organisasi. POAC merupakan dasar manajemen untuk organisasi manajerial. Terdapat beberapa konsep proses manajemen, misalnya saja PDCE (Plan, Do, Check, Evaluate), dan PDCA (Plan, Do, Check, Action). Namun, konsep POAC lebih banyak digunakan dan diterapkan karena lebih sesuai untuk setiap tingkat manajemen.

Pengertian Fungsi POAC

Planning Planning meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai tujuan tersebut. Planning telah dipertimbangkan sebagai fungsi utama manajemen dan meliputi segala sesuatu yang manajer kerjakan. Di dalam planning, manajer memperhatikan masa depan, mengatakan “Ini adalah apa yang ingin kita capai dan bagaimana kita akan melakukannya”. Membuat keputusan biasanya menjadi bagian dari perencanaan karena setiap pilihan dibuat berdasarkan proses penyelesaian setiap rencana. Planning penting karena banyak berperan dalam menggerakan fungsi manajemen yang lain. Contohnya, setiap manajer harus membuat rencana pekerjaan yang efektif di dalam kepegawaian organisasi.

Organizing Organizing adalah proses dalam memastikan kebutuhan manusia dan fisik setiap sumber daya tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan organisasi. Organizing meliputi penugasan setiap aktifitas, membagi pekerjaan ke dalam setiap tugas yang spesifik, dan menentukan siapa yang memiliki hak untuk mengerjakan beberapa tugas. Aspek utama lain dari organizing adalah pengelompokan kegiatan ke departemen atau beberapa subdivisi lainnya. Misalnya kepegawaian, untuk memastikan bahwa sumber daya manusia diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Kepegawaian adalah suatu aktifitas utama yang terkadang diklasifikasikan sebagai fungsi yang terpisah dari organizing.

Actuating Actuating adalah peran manajer untuk mengarahkan pekerja yang sesuai dengan tujuan organisasi. Actuating adalah implementasi rencana, berbeda dari planning dan organizing. Actuating membuat urutan rencana menjadi tindakan dalam dunia organisasi. Sehingga tanpa tindakan nyata, rencana akan menjadi imajinasi atau impian yang tidak pernah menjadi kenyataan.

Controlling memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana dan membandingkan antara kinerja aktual dengan standar yang telah ditentukan. Jika terjadi perbedaan yang signifikan antara kinerja aktual dan yang diharapkan, manajer harus mengambil tindakan yang sifatnya mengoreksi. Fungsi dari controlling adalah menentukan apakah rencana awal perlu direvisi, melihat hasil dari kinerja selama ini. Jika dirasa butuh ada perubahan, maka seorang manajer akan kembali pada proses planning. Di mana ia akan merencanakan sesuatu yang baru, berdasarkan hasil dari controlling.

TERIMA KASIH