Manajemen Proyek Terintegrasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Advertisements

MANAJEMEN RISIKO PROYEK
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK am/page : 1 of 13 Penjadwalan Proyek Sistem SESI : 6 BY ARISM,SKOM,MMSI.
Rencana Pengembangan dan Rencana Kualitas untuk Proyek Kecil
Manajemen Integrasi Proyek
Chapter 3: Studi Kasus : Kelompok Proses – Manajemen Proyek
MANAJEMEN EKSEKUSI, PENGENDALIAN & PENUTUPAN PROYEK
Proyek Pengembangan Sistem Informasi
MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
ELEMEN MANAJEMEN PROYEK
CHOIRU ZAÍN Manajemen Proyek Perangkat Lunak – Perencanaan Proyek.
Konsep dasar proyek dan Proyek SI
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 10 -
Manajemen Risiko Proyek
Rekayasa Perangkat Lunak Perencanaan Proyek Perangkat Lunak
Pengelolaan Sistem Informasi
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
PERENCANAAN PROYEK SISTEM INFORMASI.
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
Kerangka Dasar Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
FASE AKHIR MPSI-SESI12.
TAHAPAN PROYEK KONSTRUKSI
MANAJEMEN RISIKO PROYEK
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
15. Penggunaan data dlm siklus pemecahan masalah mutu
TEORI PERENCANAAN AUDIT MUTU INTERNAL
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
AQWAM ROSADI KARDIAN.
PROYEK PENGELOLAAN TERINTEGRASI
MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI
Pengantar Perkuliahan
Manajemen Integrasi Proyek
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
INISIASI PROYEK & PERENCANAAN PROYEK
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
Penjadwalan Proyek Sistem
Pengelolaan Proyek.
Metode Pelaksanaan Konstruksi
MANAJEMEN RISIKO PROYEK
Rekayasa Perangkat Lunak
Step Wise: an overview of
PENGANTAR.
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
INISIASI PROYEK & PERENCANAAN PROYEK. TAHAP PRE-INISIASI PROYEK Aktifitas saat pre-inisiasi proyek antara lain: –Menentukan batasan ruang lingkup, waktu,
FASE AKHIR MPSI-SESI12.
Sesi -2 Perencanaan proyek
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Aktivitas yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan kepemimpinan, serta pengawasan terhadap pengelolaan sumber daya yang.
MANAJEMEN OPERASIONAL
MANAJEMEN PROYEK TI PERTEMUAN KE 4 SAFITRI JAYA, S.Kom, M.T.I
Manajemen Integrasi Proyek
BAB 6 dan 7 PERTEMUAN KE 3 20/09/2018.
MENGELOLA PEKERJAAN DALAM PROYEK TI
MANAJEMEN PROYEK.
TESTING DAN QA SOFTWARE PERTEMUAN 13
AUDIT MUTU INTERNAL (AMI)
Manajemen Proyek TI Pertemuan 1 Pengantar Manajemen Proyek TI
Tipe Proyek 1.Proyek yang berasal dari klien yang ditawarkan kesuatu konsultan atau kontraktor. –Karakteristik pekerjaan sudah jelas. –Tidak melalui proses.
Transcript presentasi:

Manajemen Proyek Terintegrasi L. Erawan

Integrasi Tujuan, Proses, dan Area Pengetahuan Mengintegrasikan manajemen proyek meliputi koordinasi semua area pengetahuan proyek ke aktifitas-aktifitas dalam siklus proyek atau tahapan pelaksanaan proyek guna mencapai keberhasilan proyek sesuai dengan Tujuan Proyek (kualitas, waktu, biaya, ruang lingkup).

...lanjutan Untuk memperoleh hasil proyek yang berkualitas sesuai standart, dapat diselesaikan tepat waktu, biaya sesuai anggaran dan ruang lingkup sesuai dengan kesepakatan membutuhkan proses pendefinisian, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan persetujuan (siklus proyek). Untuk masing-masing proses perlu pengelolaan ruang lingkup, kualitas, biaya, waktu, sumberdaya manusia, komunikasi, resiko dan manajemen pengadaan.

Manajemen Proyek Terintegrasi MPT Tujuan Proyek: Kualitas Waktu Biaya Ruang Lingkup M. Scope Manajemen Proyek Terintegrasi M. Biaya M. Waktu M. Mutu M. Resiko M. SDM M. Komunikasi M. Procurement Inisiasi Pelaksanaan Pengendalian Persetujuan

M. Ruang lingkup Inisiasi ruang lingkup PROSES INISIASI

PROSES PERENCANAAN M. Scope Perencanaan scope Definisi scope M. Waktu def. Aktifitas Urutan aktifitas Estimasi durasi Pengembangan jadwal M. Biaya Perencanaan Sumber daya Estimasi biaya Penyusunan anggaran Mutu Perencanaan kualitas PROSES PERENCANAAN M. SDM Perencanaan organisasi Penyusunan staff M. Komunikasi Perencanaan komunikasi M. Resiko Perencanaan manajemen resiko Identifikasi resiko Analisa resiko kualitatif Analisa resiko kuantitatif Perencanaan respon resiko M. Pengadaan Perencanaan pengadaan Perencanaan permintaan

PROSES PELAKSANAAN Jaminan kualitas M. Kualitas M. SDM Pengembangan tim M. Komunikasi Distribusi komunikasi M. Pengadaan Permintaan Seleksi sumber daya

PROSES PENGENDALIAN M. Scope Verifikasi scope Pengendalian perubahan scope M. Waktu Pengendalian jadwal M. Biaya Pengendalian biaya Mutu Pengendalian kualitas PROSES PENGENDALIAN M. Komunikasi Pelaporan kinerja M. Resiko Monitoring dan pengendalian resiko

PROSES PERSETUJUAN M. Komunikasi Persetujuan administratif M. Pengadaan Penyelesaian kontrak

END