BERKARYA berdasarkan VISI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Advertisements

Rencana Bisnis Strategis BLU
PERENCANAAN DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
Merumuskan Visi dan Misi
KEPEMIMPINAN: Pengantar -- Minggu I 1 KPM 750 SEPULUH PILAR KEPEMIMPINAN KPM 750 SEPULUH PILAR KEPEMIMPINAN Disajikan oleh MARGONO SLAMET.
KIAT SUKSES BELAJAR DI D3 PERPUSTAKAAN FISIP UNS
Nama: Nova Al- Muhdor NIM: Class: B
Kepemimpinan Strategis dan Visioner
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
BENANG MERAH BERFIKIR SISTEM
BAB I PENDAHULUAN.
Lho, Ketemu Bintang Film Beneran, Tho?
PENGERTIAN DAN PRINSIP KEWIRAUSAHAAN
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
Pengantar manajemen kesehatan
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN
PENERIMAAN KARYAWAN DALAM MENGEMBANGKAN DUNIA BISNIS DI Meilany for further detail, please visit
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
MENENTUKAN STRATEGI PRODUK DAN MEREK
Motivasi untuk Berprestasi
RENCANA STRATEGIS untuk meningkatkan MUTU LABORATORIUM
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
RENCANA STRATEGI BISNIS Kab. Gunungkidul 26 Agst 2015
Penyusunan Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja
HJ.I.G.A AJU NITYA DHARMANI
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Cara mengadakan Penelitian
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN Pengertian
PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Febri Kartikasari ( )
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
MANAJEMEN PERUBAHAN Pertemuan 11
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
TUGAS PERTAMA BISNIS DIKUMPULKAN PADA MINGGU KE- 7 PERKULIAHAN
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
PENGANTAR EKONOMI STRATEGI
Merumuskan Visi dan Misi
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
PERENCANAAN Ns. RETNO PURWANDARI, M.Kep DKKD PSIK UNIVERSITAS JEMBER.
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
Manajemen Waktu Nur Anna Irvanda Karlina Selviana
Merumuskan Visi dan Misi
Perencanaan Strategis Yang berorientasi Pasar
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
PENGENALAN DAN PENGEMBANGAN PRIBADI
Pengertian Pengelolaan Keuangan Pendidikan
Penyusunan Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
Visi dan Misi Program Studi S1 Teknik Sipil TIM AKREDITASI.
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
EVALUASI PEMBELAJARAN IPA. PENGANTAR Kami bersalah. Kami mengakuinya. Tapi kami cukup yakin kami tidak sendirian. Menulis tentang praktik pendidikan mensyaratkan.
Menuju Laporan Kinerja yang Akuntabel
Analisa s w o t.
Bussiness Plan Technopreneurship.
HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIS
TUGAS PERTAMA BISNIS DIKUMPULKAN PADA MINGGU KE- 7 PERKULIAHAN
PENGENDALIAN INTERN Suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan komisaris, manajemen, dan personalia lain, yang dirancang untuk memberikan jaminan tentang.
 Kinerja (performance) adalah gambaran mengenai tingkat keberhasilan pelaksanaan suatu kegiatan /program dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan.
Sistematika laporan kinerja instansi pemerintah tahun 2018
MANAJEMEN STRATEGIK TM 02.
Internal SO WO ST WT SWOT ANALYSIS CHART External STRENGH WEAKNESS
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
MENGANALISIS PELUANG USAHA PRODUK BARANG / JASA SMK NEGERI 1 GEROKGAK.
Transcript presentasi:

BERKARYA berdasarkan VISI ALUMNI SMA NEGERI 1 SEMARANG Tahun 1989

PENGANTAR Ada 5 kemungkinan hubungan manusia dengan masa depan Mereka yang tersesat oleh masa depan, sambil berpegang erat mempertahankan masa lalu Upaya sia-sia Mereka yang takut dan ragu menghadapi masa depan Orang yang lemah dan kalah

PENGANTAR Mereka yang nekat terjun untung-untungan ke dalam masa depan Orang yang menenggelamkan diri Mereka yang dengan yakin memasuki masa depan dengan sambil membawa ”tool kit” berisi perencanaan, chart, blue print, yang ternyata tidak cocok dengan keadaan. Orang yang salah pendekatan

PENGANTAR Bagaimana dengan kita ? Mereka yang berhasil menciptakan masa depan, ternyata sudah memandang lebih jauh lagi ke depan Pendekatan visioner, proses belajar yang sekaligus mencipta Frances Hesselbein President, The Drucker Foundation Bagaimana dengan kita ?

VISI Apa yang kita rindukan? ingin menjadi apa kita dimasa mendatang? Jawaban dari pertanyaan-pertanyaan itulah yang kita sebut Visi Visi adalah gambaran jelas dari apa yang akan kita capai dan diwujudnyatakan pada masa yang akan datang

MISI Apa yang kita yakini sebagai tugas utama yang harus kita penuhi sesuai dengan hakekat keberadaan, fungsi & tanggung jawab kita, dalam mewujudkan Visi

Dari Visi menuju Aksi Visi Misi Prioritas S M A R T Strategi Rencana Kerja S W O T Realisasi Kerja

Menetapkan Prioritas II I III IV genting penting sangat kurang sangat

RENCANA KERJA 2009 Divisi :………….

……………………………………. ……………………………… ………………… VISI ALUMNI SMANSA 89 ……………………………………. ……………………………… …………………

……………………………… …………………………………………. MISI ALUMNI SMANSA 89 ……………………………… ………………………………………….