PENGANTAR MANAJEMEN (ATA 2014/2015) Sarah Widia R, SE sarah_wr@staff.gunadarma.ac.id sarahwidia10@gmail.com

BAB I - Pendahuluan MANAJEMEN ??? Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (M. Follet,1997) Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and McHugh ,1997) Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)

SEBUAH USAHA BERSAMA UNTUK MENCAPAI SATU TUJUAN DENGAN CARA…. INTINYA SEBUAH USAHA BERSAMA UNTUK MENCAPAI SATU TUJUAN DENGAN CARA…. (cara yang bagaimana?)

Siapa yang membutuhkan manajemen ?  Perusahaan (bisnis)  Semua tipe organisasi  Semua tipe kegiatan Mengapa manajemen dibutuhkan ? Untuk mencapai tujuan organisasi Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas

EFISIEN VS EFEKTIF

Adalah kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan Efisiensi Adalah kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar Konsep  Ratio antara output (keluaran) dan input (masukan) Output : > Hasil > Produktivitas > Performance Input : > Tenaga Kerja > Bahan Baku > Uang > Mesin dan Waktu

Seorang Manajer Efisien : Manajer yang bisa mencapai Output lebih tinggi dari input yang digunakan Manajer yang dapat meminimumkan biaya penggunaan sumberdaya–sumberdaya untuk mencapai output yang telah ditentukan Manajer yang bisa memaksimumkan output dengan jumlah input yang terbatas

Merupakan kemampuan mengerjakan pekerjaan yang EFEKTIF Merupakan kemampuan mengerjakan pekerjaan yang benar atau tepat Seorang Manajer Efektif : Manajer yang bisa mencapai Output lebih tinggi dari input yang digunakan Manajer yang dapat meminimumkan biaya penggunaan sumberdaya–sumberdaya untuk mencapai output yang telah ditentukan Manajer yang bisa memaksimumkan output dengan jumlah input yang terbatas

MAKA MANAJEMEN ADALAH… Manajemen merupakan proses perencanaan (Planning), pengorganisasian (Organizing), pengarahan (Actuating) dan pengawasan (Controlling) usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan Ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien

Skema POAC

Skema POAC

Manajemen : Sebagai Ilmu (Science)  ilmu terus berkembang  untuk pembuatan keputusan Sebagai Seni (Art)  perencanaan, kepemimpinan, komunikasi & segala sesuatu yang menyangkut manusia Sebagai Profesi  Profesional : pembuatan keputusan berdasarkan prinsip umum (berpendidikan formal) Para profesional mendapatkan status karena prestasi bukan favorit, suku dan kriteria lain

Manajemen & Manajer MANAJER  setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya- sumber daya organisasi lainnya Manajer diklasifikasikan menjadi 2, yaitu : Menurut tingkatannya : * Tinggi (Top Manager) * Menengah (Middle Manager) * Bawah (Lower Manager) Menurut tanggung jawab dalam organisasi : * Manajer Umum (General Manager) * Manajer Fungsional (Functional Manager)

Tingkatan Manajer : Manajer Puncak Bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi Contoh : Direktur, Presiden, Kepala dsb Manajer Menengah Membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lainnya juga karyawan operasional Contoh : Kepala Seksi, Kepala Bagian dsb Manajer Bawah Memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional Contoh : Mandor, pengawas lapangan

APA YANG DILAKUKAN MANAJER Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas-prioritas Manajer bertanggungjawab dan mempertanggung jawabkan Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual