Play.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
EVALUASI JABATAN DAN KOMPENSASI
Advertisements

MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Kompensasi Finansial Langsung
Pengantar Manajemen Kompensasi
Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
Human Resource Management
KOMPENSASI Pertemuan 7 MUSTIKAWATI, SE., MSi.
Human Resource Management
KOMPENSASI Pertemuan 7 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM.
Kompensasi.
Siklus – Kompensasi dan Kesejahteraan SDM
Kontrak Tenaga Kerja and Insentif Kerja
Kompensasi I.
Compensation By: Kinanti Rasini S.P 2008.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN KOMPENSASI PENYUSUNAN STRUKTUR PENGGAJIAN
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
KOMPENSASI.
Manajemen SDM (Wrap Up)
KONSEP MOTIVASI Materi 5 – Part 1.
SISTEM IMBALAN (COMPENSATION).
SAP-11 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
ESTABLISHING STRATEGIC PAY PLANS
PENERAPAN MOTIVASI Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
Kompensasi II SAP 10 MSDM FIA IISIP 2008 SAP 10 MSDM 2008
Kompensasi I SAP 9 MSDM FIA IISIP 2008.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERANCANGAN SISTEM IMBALAN SDM
MOTIVASI : DARI KONSEP KEPENERAPANNYA
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Kompensasi.
Oleh: Novi Marlena, S.Pd, M.Si
Kompensasi.
P.8 Kompensasi MSDM STIE Cirebon 2017.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM.
Manajemen Sumber daya Manusia
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Group : 1 Tesa Budi Ansyah : Eko Wahyudi : Fuad Hasan : Giyanto :
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengembangan (Human Resource Development)-ORIENTASI
Kuliah XI MSDM Kompensasi II SAP 11 MSDM FIA IISIP
MANAJEMEN KOMPENSASI.
Kompensasi Proses Kompensasi
PENERAPAN MOTIVASI Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
Pengembangan (Human Resource Development)-ORIENTASI
Manajemen Sumber Daya Manusia
Kuliah X MSDM Kompensasi I SAP 10 MSDM FIA IISIP
Pelatihan dan Pengembangan
Pengampu Zainal Putra,SE.,MM
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Kuliah X MSDM Kompensasi SAP 10 MSDM FIA IISIP
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Kuliah XI MSDM Kompensasi II SAP 11 MSDM FIA IISIP
Pelatihan dan Pengembangan
MSDM X 2009 Kompensasi II SAP 10 MSDM FIA IISIP 2009
Komunikasi Bisnis dan Sosial Pengantar: I Gede Iwan Suryadi,SE.,MM.
OUDY RISMA.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Play.
Karina Rahayu Shella Rizqi E
Chapter 13 Benefits and Services
Transcript presentasi:

Play

5

4

3

2

1

Fakultas Ilmu Administrasi UNIVERSITAS BRAWIJAYA

Revangga DC 105030103111040 Bimasakti BK 105030100111122 Rizki Yodha H 105030101111116

presents

MSDA FIA 2012 Kompensasi

Pembahasan Definisi Kompensasi Jenis Kompensasi Dasar/Penentu besaran kompensasi Job Evaluation: definisi,tujuan,metode Job Pricing Bentuk lain kompensasi Kompensasi executive

Kompensasi DEFINISI Semua penghargaan (materi dan non materi) yang diberikan oleh perusahaan atas jasa karyawan. Tujuan Pemberian Kompensasi untuk menarik,mempertahankan dan memotivasi para pekerja.

Compensation Financial Non Financial Direct Indirect The Job External Environment Internal Environment l Compensation Financial Non Financial Direct Wages Salary Commissions Bonuses Indirect Legally requiredbenefit Social Security Unemployment Comp Worker’sCompensation Family&medical leave Voluntary Benefit Payment for not work Health care Life insurance Retirement Plan Empl Stock Opt Plan Employee Service Pemium Pay Suppl Emp benefit Customized benefit The Job Skill variety Task Identity Task Significance Autonomy Feedback Job Environment Sound Policies Capable mangers Competent Employee Congenial Co worker Appropriate Status Symbols Working Conditions Workplace Flexibility Flextime Compressed workweek Job Sharing Telecommuting Part-time work More work,fewer hours

Jenis Kompensasi Langsung: Pembayaran dari perusahaan berupa upah,gaji,komisi,bonus Tak Langsung: Penghargaan dlm bentuk materi yang tidak diterima scr langsung Non financial: Kepuasan yang diperoleh dari pekerjaan itu sendiri dan dari lingkungan fisik/psikologis tempat sesorang bekerja

Penentu Utama Kompensasi langsung Organisasi/Perusahaan (kebijakan,politik organisasi,kemampuan membayar) Labor Market (survey penggajian,biaya hidup,perekonomian,informasi terkini-dari perekrut/manager lini) The Job : Analisa pekerjaan, deskripsi pekerjaan,Evaluasi pekerjaan,job pricing Karyawan itu sendiri: Performance based, berdasarkan keahlian, kemampuan, senioritas,pengalaman, keanggotaan dlm organisasi,Potensi,keberuntungan of job evaluation:organization’s job structure,to eliminate job inequities and bring order to the identify to the relationships among jobs,to develop a hierarchy of job value for creating a pay structure

Job Evaluation: process that determines the relative value of one job in relation to another. Tujuan job evaluation: - Untuk mengidentifikasi struktur kerja organisasi, - Menghilangkan ketidakseimbangan (inequities) antar pekerjaan dan menata hubungan antar pekerjaan, - Untuk mengembangkan tingkatan nilai pekerjaan guna menyusun struktur penggajian

Job Evaluation Method 1/3 Ranking Method: pe rangking memperhatikan deskripsi tiap pekerjaan yang dievaluasi dan menyusun jabatan2 menurut tingkat pentingnya pada perusahaan Classification Method : tingkat pekerjaan didefinisikan untuk menggambarkan suatu kelompok pekerjaan

Lanjutan metode job evaluation 2/3 Factor Comparison Method:ada 5 faktor universal dlm menentukan tingkat gaji: tuntutan mental (IQ,reasoning,imaginasi),Keahlian (koordinasi gerakan dan interpretasi),tuntutan fisik (duduk,berdiri,mengangkat,dll),Tanggung jawab(pada bahan mentah,uang,file,penyeliaan),kondisi kerja( tk kebisingan,pencahayaan,ventilasi,bahaya, waktu kerja) Point Method :Memberi nilai numerik pada faktor pekerjaan tertentu spt pengetahuan yang dibutuhkan,dan jumlah nilai2 menjadi dasar assessment bobot nilai suatu pekerjaan. In factor comparison method, the committee creates a monetary scale containing each of universal factors.

Lanjutan job evaluation method 3/3 Hay Guide Chart-Profile Method (Hay Plan) : versi terkini dari point method, digunakan di lebih dari 8000 organisasi untuk mengevaluasi berbagai level,mulai dari tata usaha,perdagangan,teknikal,profesional,managerial,sampai executive.

Job pricing: memberi nilai materi pada nilai pentingnya pekerjaan Proses Job Pricing: - Pay grade : pengelompokan pekerjaan yg sama untuk menyederhanakan pemberian nilai materi -Pay range : batas maximum dan minimum besaran penggajian yang memberi jarak cukup untuk membedakan penggajian dalam jumlah significant.

Bentuk lain kompensasi Team Based Pay penggajian/penghargaan berdasarkan kinerja kelompok Company-Wide Pay Plans Profit sharing : pembagian keuntungan perusahaan Gainsharing: insentif yang diberikan jika kinerja perusahaan meningkat

Kompensasi Executive Gaji Stock Option plans: eksekutif diberi fasilitas untuk membeli sejumlah saham dimasa mendatang atau dg dibawah harga pasar Insentif/bonus Performance based Perks

Exec.Perks (perquisites)/benefit Mobil perusahaan Bebas parkir Limousine service, termasuk body guard Jasa Counseling: keuangan dan hukum Pertemuan dan konferensi Biaya perjalanan untuk pasangan Pesawat dan kapal pesiar Entertainment di rumah, restaurant Rumah Club membership : golf,gym

Credit card perusahaan Penggantian biaya rumah sakit Lanjutan Exec Perks Relocation allowance Tiket pertunjukan VIP Credit card perusahaan Penggantian biaya rumah sakit Penggantian biaya sekolah anak/kuliah Golden parachutes: melindungi eksekutif jika perusahaan lain membeli perusahaan mereka dan eksekutif harus keluar Biaya Pensiun

Referensi Mondy,R Wayne .Human Resource Management,10th ed,NewJersey:Pearson International,2008.bab 8

Terima Kasih SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi