(ONE WORD CAN CHANGE EVERYTHING)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

Human Resources Management Chapter 8 “Performance Management”
KELOMPOK 6 : Jean Trifena Patty Nirmala Parahita
Job Measurement, Kompensasi, Promosi & PHK
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pertemuan 10 8/18/2014Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP1.
TM – 8 MSDM PENILAIAN PRESTASI KERJA Oleh : Drs. Ec
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Kualitas Layanan Berpengaruh pada Peningkatan Omset Perusahaan Jasa
PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA)
PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA)
Pertemuan 10 Charisma Ayu Pramuditha, MHRM
MUTASI PERTEMUAN 10.
Manajemen Sumber Daya Manusia
DISIPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA (Pertemuan ke-6)
MUTASI KARYAWAN PERTEMUAN KE 10 budiarsa dharmatanna msdm.
Psikologi Dunia Kerja Disiplin, Efisiensi, dan Poduktivitas Kerja
EFEKTIVITAS ORGANISASI
KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI
MOTIVASI PERTEMUAN 8 4/12/2017.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Kepemimpinan dan Motivasi
Penilaian Kinerja Oleh Yusuf Rudiantara Sudjari
Azis Saputra Indra Saputra Septian R. H. M. Mahrus A. Ali Ridho
MUTASI KARYAWAN Mutasi
MUTASI & PROMOSI JABATAN
PENILAIAN PRESTASI KERJA
KOMPENSASI Pertemuan 12-13
AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 2
Manajemen Sumber Daya Manusia Dra. Yasnimar Ilyas, M.Si
PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS PPK-PNS
PELATIHAN & PENGEMBANGAN MATERI Ke-7
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
EFEKTIVITAS ORGANISASI
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERTEMUAN 14 Pengendalian
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
ANALISIS FILM EMPLOYEE OF THE MONTH.
Materi Tutorial Tatap Muka
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Intervensi Organisasi
PENDEKATAN KONTIGENSI
MUTASI DAN PROMOSI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
(ONE WORD CAN CHANGE EVERYTHING)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENTINGNYA KEPUASAN DAN MOTIVASI
PROMOSI.
KONSEP MANAJEMEN KINERJA
PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIER
MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 5/12/2018 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP.
Pengelolaan SDM di Perusahaan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MOTIVASI (PROSES) KELOMPOK 5 : ACINTA BUNGA PUTRI
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
HUBUNGAN KARYAWAN yawan Kelompok 4 : Zia Nur Laeli Diah Agustina
ANALISIS FILM EMPLOYEE OF THE MONTH.
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
ANALAISA FILM “YES MAN”
MOTIVASI PERTEMUAN 8 9/9/2018 Ratna Juwita.
DRA FATMAWATY HARAHAP, MAP
BAB VIII PERENCANAAN KARIER
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
KEGIATAN BELAJAR 4 Penilaian Kinerja Pegawai  .
Balance Scorecard.
Transcript presentasi:

(ONE WORD CAN CHANGE EVERYTHING) YES MAN (ONE WORD CAN CHANGE EVERYTHING)

REVIEW FILM “ YES MAN” Arif Nirwara J. 115100700111029 Disusun Oleh : Arif Nirwara J. 115100700111029 Anik Afifatur 115100701111013 Jilhana Febriandani 115100701111003 Putri Pangestika 115100701111005 Ayu Yuni Afifah 115100701111007 Himamy Ainun S. 115100701111009 Karina Yuliastiti 115100701111015 Nyimas Rizanatul K. 115100701111017 Maulida 115100700111032

OUTLINE Review Film Promosi jabatan Performance apparaisal Pelayanan Teori dalam film “Yes Man” Performance apparaisal Pelayanan

REVIEW Carl Allen yang diperankan oleh Jim Carrey adalah seorang pria yang memiliki kehidupan yang stagnan. Sampai suatu saat ia mengikuti suatu program perbaikan diri yang berdasarkan pada suatu kekuatan kalimat, yaitu Katakan “Yes” untuk segalanya. Ternyata kata - kata positif tersebut dapat mengubah kehidupan Carl secara tidak terduga. Secara menakjubkan ia mendapatkan promosi jabatan baru karena kerjanya yang semakin baik dan juga seorang kekasih baru. Carl mulai ambisius. Ia ingin meraih semua kesempatan yang ada. Namun, lama – kelamaan Carl melakukan semua keinginan itu menjadi sangat berlebihan. Padahal,tidak semua tindakannya menghasilkan sisi positif pada dirinya maupun orang lain. Seperti misalnya Carl harus Boogie Jumping di atas jembatan, memerankan sosok Harry Potter, atau melakukan tindakan konyol terhadap kekasihnya di depan banyak orang. Itu suatu tindakan yang diyakini tidak pernah dilakukan Carl sebelumnya. Setelah menemui trainer yang menyuruhnya berkata “Yes” pada semua hal, ternyata Carl sebenarnya tidak perlu selalu mengatakan “Yes” pada sesuatu yang sebenarnya tidak dia inginkan.

Promosi Jabatan Promosi jabatan merupakan perpindahan yang memperbesar authority dan responbility karyawan ke jabatan yang lebih tinggi di dalam suatu organisasi sehingga hak, status, dan penghasilan mereka akan semakin besar. Indikator promosi jabatan yang digunakan sebagai pertimbangan dalam pelaksanaan jabatan, yaitu : 1.Promosi dibuat atas dasar kecakapan 2.Promosi diselenggarakan hanya menurut rencana organisasi 3.Pegawai harus diinformasikan tentang rencana promosi 4.Pemberian keterangan mengenai kebijakan dan prosedur promosi 5.Lapang persaingan seluas-luasnya

Tujuan promosi adalah : Memberikan pengakuan, jabatan, dan imbalan jasa pada karyawan yang berprestasi Menimbulkan kepuasan dan kebangaan pribadi, satus sosial yang lebih tinggi, dan penghasilan yang semakin besar. Merangsang karyawan lebih bergairah kerja, disiplin tinggi, dan memperbesar produktifitas kerjanya. Menjamin stabilitas kepegawaian

Kesempatan promosi menimbulkan Multiflier effect dalam perusahaan Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kreativitas dan inovasinya. Menambah/meperluas pengetahuan serta pengalaman kerja kepada para karyawan dan meberi dorongan bagi karyawan. Mengisi kekosongan jabatan kerena pejabatnya berhenti. Karyawan dipromosikan kepada jabatan yang tepat LANJUTAN...

Performance Apparaisal Performance appraisal adalah proses evaluasi berkala yang dilakukan oleh atasan dan bawahan dalam suatu organisasi untuk memastikan pencapaian sasaran yang dimiliki. Penyebab gagalnya performance appraisal : Atasan kurang memiliki ketrampilan dalam melaksanakan sesi appraisal Standar evaluasi penilaian kinerja tidak jelas Atasan terlalu menekankan hasil tanpa mempertimbangkan proses yang telah bawahan kerjakan Kurangnya persiapan baik oleh atasan maupun bawahan sebelum melakukan sesi appraisal Serta tidak ada pembicaraan tentang pengembangan kinerja bawahan.

PELAYANAN Kriteria pelayanan yang baik : Kesederhanaan Kejelasan dan kepastian Keterbukaan Ekonomis Ketepatan waktu

Terima Kasih