PENERAPAN OLIMPISME UNTUK MEMBANGUN ORGANISASI YANG SUKSES

PARADIGMA UTAMA MEMBANGUN ORGANISASI YANG SUKSES Organisasi “Bisnis” Harus Dikelola Profesional

Bisinis adalah : Proses terintegrasi dan interaktif yang dipengaruhi oleh keputusan strategis dalam organisasi Setiap keputusan mempengaruhi seluruh kesuksesan organisasi (matrial/non matrial).

Karena Keputusan Organisasi Sangat Kompleks Maka Pemimpin Organisasi Yang Sukses Menggunakan Suatu Proses Logis Agar Penatapan & Keputusan Yang Di Hasilkan Jelas Dan Mampu Diimplementasikan Dengan Tepat dan Cepat

Alur Untuk Mencapai Organisasi Yang Sukses Visi Dan Misi Penetapan Indikator Target Bisnis Yang Sukses Pengembangan Produk Dan Layanan Secara “Excellence” Analisa Lingkungan Dan Dampaknya Evaluasi Hasil & Membuat Perubahan Untuk Penyempurnaan

Organisasi Harus Memiliki Visi dan Misi Yang Jelas Pernyataan visioner & strategis tentang “bisnis apa” yang ingin dikembangkan oleh organisasi MISI : Pernyataan yang menjelaskan statement tentang “eksistensi bisnis” yang diharapkan” dan “ bagaimana bisnis akan di laksanakan ”.

Pernyataan Sebuah Misi Yang Efektif Merupakab difinisi bisnis dasar/utama dari organisasi. Target/spesifik pasar atau landasan pelaksanaan organisasi. Filosofi dasar, atau nilai utama dari organisasi

Contoh : Misi Dell Computer Dell’s mission is to be the most successful computer company in the world at delivering the best customer experience in markets we serve. In doing so, Dell will meet customer expectations of: Highest quality Leading technology Competitive pricing Individual and company accountability Best-in-class service and support Flexible customization capability Superior corporate citizenship Financial stability

Untuk mencapai sebuah organisasi yang sukses dibutuhkan sumberdaya Sumber daya sebagai Faktor dari Produksi : Sumber daya manusia Sumber daya fisik Tanah, gedung , peralatan & bahan baku /material Sumberdaya keuangan Informasi

Indikator Keluaran Organisasi Yang Sukses Peningkatan Performansi Organisasi (Material/Non Material) Memenuhi Kebutuhan & Harapan Pemangku Kepentingan Terbangun Kualitas Output Organisasi (Produk & Layanan) Terjadinya Produktifitas,Inovasi & Kreatifitas Kerja Adanya Komitmen Selurh Jajaran Organisasi

OrganisaSI Yang Sukses Harus Produktif Produktifitas : Rasio antara produk & layanan yang di hasilkan dengan sumberdaya yang di pergunakan.

Mampu Membangkitkan Inovasi dan Kreatifitas SDM Lingkungan Bisnis Dewasa ini, Yang Pasti Terjadi Adalah Perubahan !! Kreatifitas : Pembaruhan dan Paradigma / Pola Pikir Dan Perilaku. Inovasi : Pendekatan Baru Dan Alternatif Yang Membangun Kreatifitas Berpikir,

Mampu Mengantisipasi Perubahan (sebagai organisasi pembelajar) Organisasai yang beradaptasi pada perubahan dan penelitian yang kreatif untuk pembaruan dan perbaikan dalam operasional dan pemenuhan kebutuhan jajaran/pegawai dan pelanggan. Proaktif yang tinggi Kematangan dalam kreativitas Selalu membangkitkan inovasi yang bermanfaat Organisasi yang sehat

Mampu Meningkatkan Komitmen Jajaran Dalam Organisasi Peduli terhadap pekerjaan dan cara bekerja Selalu bangga terhadap pekerjaannya Komitmen kepada pekerjaannya dan organisasi Dedikasi dan konsentrasi Termotivasi untuk melakukan yang terbaik secara maksimal

Untuk Meningkatkan Komitmen Jajaran Diperlukan : Kewenangan - keterlibatan dalam keputusan –membuat keputusan dan tanggung jawab Perusahaan – mendukung pelatihan Kompensasi yang kreatif dan pembinaan karier Pemanfaatan secara maksimal talenta tenaga kerja Memahami dan memenuhi kebutuhan dan harapan tenaga kerja

Perubahan dan Pembaruan Melakukan Evaluasi Hasil dan Membuat Perubahan Untuk Penyempurnaan Organisasi Mengukur Performansi Peningkatan Performansi Keuangan Memenuhi Kebutuhan Pelanggan Mengembangkan kualitas produk dan layanan Mendorong Inovasi dan kreativitas Peningkatan komitmen jajaran/pegawai Perubahan dan Pembaruan

Disimpulkan : Untuk Mencapai Organisasi Yang Sukses Diperlukan : Visi dan Misi yang jelas Sumberdaya yang mencukupi survive,berkembang & berkompetisi Kemampuan menghasilkan keluaran sesuai harapan (prestatif,excelence) Kemampuan memenuhi harapan berbagai pihak yang terkait (stake holders) Kemampuan kreativitas dan inovasi untuk terus berkembang Nilai nilai & budaya organisasi yang kondusif , produktif dan pembelajar

Olympism Sangat Relevan Dengan Filosofi Membangun Organisasi Yang Sukses Olympism adalah dasar fundamental dan filosofi kehidupan yang mencerminkan dan mengkombinasikan keseimbangan antara jasmani (badan yang sehat) dan rohani (kemauan, moral dan kecerdasan) serta mengharmonikan antara kehidupan keolahragaan, kebudayaan dan pendidikan, sehingga dengan demikian dapat diciptakan keselarasan kehidupan yang didasarkan pada kebahagiaan dan usaha yang mulia, nilai nilai pendidikan yang baik dan penghargaan pada perinsip perinsip etika yang Tujuan Olympism adalah menempatkan olahraga dimana saja sebagai wahana pembentukan manusia secara utuh yang harmonis dalam usaha membangun suatu masyarakat yang damai dengan saling menghormati. Untuk kepentingan ini gerakan olahraga berusaha secara sendiri-sendiri ataupun bekerjasama dengan organisasi yang terkait menciptakan kegiatan-kegiatan dalam usaha membangun perdamaian yang abadi. (Tercantum Dalam Olympic Charter)

Nilai Nilai “ Olympism “ Sangat Relevan Dengan Nilai-nilai Dalam Organisasi Modern Visioner (tujuan jangka panjang) Peaceful (mendukung kedamaian) No Discrimination (tidak diskriminatif) Mutual Understanding (saling memahami) Friendship (persahabatan/kemitraan) Solidarity (solidaritas) Fair Play (kejujuran,adil,wajar) Excellence (keunggulan) Fun (membangun kesenangan/bahagia) Respect (saling menghargai) Human Development (pengembangan diri) Leadership (Kepemimpinan) Motivation (semangat,pantang menyerah) Team Work (kerjasama,sinergi)

Dalam Menghadapi Persaingan Moto Olimpiade Merupakan “Kalimat Inspiratif “ Bagi Lingkungan Prganisasi Bisnis Saat Ini Dalam Menghadapi Persaingan Citius Altius Fortius Makin Cepat Makin Tinggi Makin Kuat

Indikator Organisasi Yang Sukses 1. Cepat dalam mengantisipasi perubahan, sehingga akan tetap “survive” dalam persaingan 2. Memiliki visi yang tinggi & jauh kedepan 3. Memiliki sumberdaya,yang tangguh sehingga mampu menghadapi & memanfaatkan peluang yang ada untuk kesuksesan organisasi secara jangka panjang

KESIMPULAN Ada korelasi erat antara filosifi & nilai-nilai olah raga dengan konsep manajemen moderen Di era global setiap organisasi, di tuntut untuk mampu : -meningkatkan daya saing secara terus menerus (Citius,Altius & Fortius) -melakukan perubahan berkelanjutan dan adaptasi melalui inovasi & kreatifitas Dibutuhkan SDM yang visioner dan mau terus belajar Motivasi,daya tahan, daya juang adalah karakter SDM yang mampu berperan secara maksimal di Era Global

SALAM OLAH RAGA !!! Terima Kasih MARI KITA : PELAJARI, PAHAMI, RENUNGI DAN JALANI UNTUK MENAPAK HARI DEPAN YANG LEBIH BAIK Terima Kasih SALAM OLAH RAGA !!!

Kuis dan Tugas Individu Sebutkan dan jelaskan ciri atau indikator sebuah organisasi yang sukses. Urganisasi modern saat ini sering menggunakan moto olimpiade sebagai motivativator dalam upaya membangun dan mengembangkan organisasinya. Jelaskan. 5/20/2018