Panduan untuk mempersiapkan analisis kasus

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENYUSUNAN SWOT.
Advertisements

STRATEGI BELAJAR EFEKTIF
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Panduan Penyelesaian Tugas Kerja Kelompok
Bab 13 Rencana Bisnis.
PEMBELAJARAN TEMATIK INTEGRATIF
Langkah-Langkah Advokasi Kebijakan
Bab 4 Rencana Bisnis.
Paket 5 Matakuliah Pembelajaran BI MI
BAB I PENDAHULUAN.
Manajemen Strategik Bagian 1.
Pendekatan Metodologis dalam Studi HI (1) #Sesi 2, Rabu, 10 September 2014.
ANALISIS POSISI & PILIHAN STRATEGI
Rencana Bisnis.
Pertemuan 6 Perencanaan Strategis
Pertemuan 5 Rencana Bisnis
Bab 13 Rencana Bisnis.
Diskusi Bagaimana perasaan Anda selama membaca senyap?
ANALISIS SWOT richa noprianty
Presentasi rencana bisnis
MATA KULIAH: AUDIT SDM (EKMA4476)
Bab 4 Rencana Bisnis.
ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN
DESKRIPSI dan KONTRAK KULIAH PERENCANAAN STRATEGIS
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
THE VISIONING PHASE Pertemuan ke M. Chodzirin
Pertemuan Kelima Perencanaan Pemasaran
BAB l PENGANTAR PERILAKU KEORGANISASIAN
RENCANA BISNIS.
Mata Kuliah Ciri Universitas Universitas Mercu Buana - Jakarta
BAB I PENDAHULUAN.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
Pertemuan 7 Perencanaan Strategis
BAGAIMANA MENENTUKAN SASARAN
Bab 13 Rencana Bisnis.
PERTEMUAN 7 ANALISIS KASUS
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
SIKLUS PELAPORAN MANAJEMEN
ICT DALAM BELAJAR MENGAJAR
Rencana Bisnis.
MANAJEMEN STRATEGI Dian Kurniawan, SE., MSi.
PENYUSUNAN USUL PENELITIAN.
MANAJEMEN STRATEGI NUR PRATIWI, SE, M.Sc.
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM, MKM
PERTEMUAN 7 ANALISIS KASUS
ANALISIS TOWS.
Tugas Kelompok.
Evaluasi Penyajian Kasus
MENGHIDUPKAN DISKUSI Fokuskan kearah dimana group saling tidak setuju dan berdebat Tidak sepakat selalu sumber yang baik bagi sebuah diskusi Tanyakan.
PRAKTIK SIMULASI MANAJERIAL psm.feb.uns.ac.id
Karakteristik Belajar Peserta Pelatihan
Bab 13 Rencana Bisnis.
BERBICARA DALAM PRESENTASI ILMIAH
Modul 9 : Mengaplikasikan Lembar Kerja Modul 10 : Mengembangkan Pendekatan Abad 21 Modul 11 : Merencanakan dan Melaksanakan Rencana Kerja.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Oleh : Dr. Imam Suroso, SE., M.Si.
SISTEM MANAJEMEM JEMBATAN Diklat Pemeriksaan Jembatan
Merekomendasikan Strategi
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
BELAJAR MEMBUAT PRESENTASI PRESENTASI PERTAMAKU.
Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNUD. KELOMPOK 8 Luh Putu Utami Kartika Dewi I Made Aditya Pramartha Luh Nopia Yudiastuti
Bab 13 Rencana Bisnis. Tujuan Pembelajaran Mampu membuat suatu Rencana Bisnis dengan menuangkan ide bisnis dalam bentuk dokumen sederhana yang tertulis.
Transcript presentasi:

Panduan untuk mempersiapkan analisis kasus Kebutuhan Kepraktisan Kebutuhan Justifikasi Kebutuhan Realistis Kebutuhan Spesifik Kebutuhan Keaslian Kebutuhan Berkontribusi

Diskusi Kelas Metode Kasus vs Pendekatan Perkuliahan Pemeriksaan Silang

Mempersiapkan Analisis Kasus Tertulis Ringkasan Eksekutif. Analisis tertulis yang komprehensif Langkah-Langkah persiapan: Identifikasi Visi-Misi, tujuan dan strategi yang ada Kembangkan penyataan Visi-Misi Identifikasi SWOT Buat Matriks CPM, EFE, IFE, SWOT, SPACE etc Rekomendasikan Strategi yang spesifik dan tujuan jangka panjang. Kebijakan tahunan dan evaluasi.

Membuat Presentasi Lisan Meng-organisasi-kan Presentasi Mengendalikan Suara Menata Bahasa Tubuh Berbicara dengan bantuan catatan kecil Membuat Bantuan visual Menjawab pertanyaan

QUIZ 1 Setiap Kelompok berkeinginan untuk membuat kegiatan usaha di Indonesia. Perusahaan yang akan didirikan adalah sebuah pabrik sepatu. Pola persaingan seperti keadaan saat ini. Tugas: Jelaskan apa yang akan dilakukan oleh kelompok saudara masing-masing.