Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERATURAN KEPALA BKN NOMOR 37 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PENATAAN PNS
Advertisements

DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Adalah suatu daftar yang memuat hasil penilaian pekerjaan seorang pegawai negeri sipil (PNS) dalam jangka waktu satu tahun yang dibuat oleh pejabat yang.
KEBIJAKNAN PELATIHAN BAGI PEJABAT FUNGSIONAL
BANDA ACEH, 1 MARET VISIKORPRI Seluruh pegawai negeri harus memiliki “semangat kebersamaan” dalam memperjuangkan hak dan menegakkan kewajibannya.
POLA DIKLAT JABATAN FUNGSIONAL BIDANG PERIKANAN
SIMPEG SEBEGAI ACUAN DALAM PENYUSUNAN PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PEGAWAI BIRO KEPEGAWAIAN SEKRETARIAT JENDERAL.
Disampaikan pada acara
SISTEM PENGEMBANGAN KARIR Aparatur Negara
UNDANG-UNDANG APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) No. 5 Tahun 2014
Pengembangan SDM Ibu Jujun Rusmijati Kepala Bagian Pengembangan SDM
BINDIKLAT Kebijakan Direktorat Departemen Pendidikan Nasional
SRI HARYATI, UPAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI PADA BADAN KESATUAN BANGSA, POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT KOTA SEMARANG.
PERAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR
PROFIL BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA SERANG
RANCANGAN AKTUALISASI NILAI DASAR PROFESI PNS SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA TANJUNGBALAI OLEH : SUWANDA PENGATUR MUDA II/a NIP
Analisis Kesenjangan Jabatan
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2014
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA APARATUR
Pengorganisasian dalam PENGELOLAAN SUMBER DAYA APARATUR ( bag. 2 )
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
PEDOMAN PENYUSUNAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR ADMINISTRASI PEMERINTAHAN A. Latar belakang Tujuan kebijakan Reformasi Birokrasi di Indonesia adalah untuk.
PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS
JABATAN FUNGSIONAL PENERJEMAH
Nama Kelompok : Aisyah Nurul Jannah ( ) Anggun Retnosari ( )
Sekretaris Ditjen Dikdasmen
PEGAWAI BERBASIS URUSAN BERDASARKAN MANAJEMEN APARATUR SIPIL NEGARA
Oleh ANALISIS BEBAN KERJA UNTUK PENYUSUNAN KEKUATAN PEGAWAI
Rencana Strategis Tahun
Penataan Pegawai Negeri Sipil Di Lingkungan Pemprov DKI Jakarta
PENATAAN PEGAWAI NEGERI SIPIL
PERATURAN KEPALA BKN NOMOR 37 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PENATAAN PNS
PERENCANAAN KEBUTUHAN Pegawai Negeri Sipil
Manajemen Umum Kepegawaian
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM
PERAN PLP DALAM MENINGKATKAN KINERJA PENELITIAN DI PERGURUAN TINGGI
PERAN KEMENDIKBUD DALAM PEMBINAAN
Perencanaan Sumber Daya Manusia (PNS)
DITJEN MANAJEMEN DIKDASMEN DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL
MANAJEMEN SUMBER DAYA APARUTUR
EVALUASI IMPLEMENTASI PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS
Q-Topper/presentation programmed
SOSIALISASI PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 15 TAHUN 2017 TENTANG PEDOMAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TEKNIS PEGAWAI.
PENJELASAN AKTUALISASI NILAI DASAR
ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI KABUPATEN BERAU TAHUN
BAGIAN TATALAKSANA KEUANGAN DAN PERBENDAHARAAN BIRO KEUANGAN DAN BMN
BAHAN SOSIALISASI PERATURAN MEN.PAN-RB NOMOR : 26 TAHUN 2011 TENTANG
PENYESUAIAN / INPASSING JABATAN FUNGSIONAL PENGEMBANG TEKNOLOGI PEMBELAJARAN (PTP) KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN 2017.
BAHAN SOSIALISASI PERATURAN MEN.PAN-RB NOMOR : 26 TAHUN 2011 TENTANG
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
SOSIALISASI PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 15 TAHUN 2017 TENTANG PEDOMAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TEKNIS PEGAWAI.
PERKENALAN FERDONAL IJACIS MANURUNG UNIT LAYANAN PENGADAAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PEMBINAAN PEGAWAI KELOMPOK 4 APRELIA DYAH DAMAYANTI
PEMBINAAN PEGAWAI KELOMPOK 4 APRELIA DYAH DAMAYANTI
Sosialisasi Pemetaan Kompetensi
Daftar Urut Kepangkatan (DUK) Pegawai
RAPAT KOORDINASI KEPEGAWAIAN
Pusat Perencanaan Kepegawaian dan Formasi 2016
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA APARATUR
Profesi & Organisasi Profesi BAHAN 01
TEKNIS PELAKSANAAN PENGEMBANGAN TALENT
Nama kelompok Astri Dewi Pujiati ( )
PERATURAN KEPALA BKN NOMOR 37 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PENATAAN PNS BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA.
POLA PENYUSUNAN SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL
Validasi Data ASN di Lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Timur 2019
MELAKUKAN PERENCANAAN KEBUTUHAN KEPEGAWAIAN. PENGERTIAN Perencanaan pegawai merupakan suatu kegiatan yang dilakukan organisasi untuk meningkatkan jumlah.
KUANTITAS DAN KUALITAS DATA ASN
Wakil Rektor Bidang Umum dan Keuangan
Transcript presentasi:

Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai Studi kasus Dinas Perhubungan Kota Medan Rizka Nur Aida Ayu Nita Meylinda Bheta Dwi Suryanti Merly Mutiara S Susi Susanti Imam Mawardi Bayu Widihartanto

Latar Belakang Rumusan masalah : Sumber daya manusia merupakan salah satu aset terpenting bagi suatu organisasi atau instansi. Peningkatan kualitas sumberdaya manusia dapat dilakukan melalui proses pengembangan sumber daya manusia / pengembangan pegawai. Tentu saja membutuhkan komitmen dan konsistensi keterlibatan staf sumberdaya manusia yang lebih besar, sehingga akan mendukung kompetensi sumber daya manusia dalam mengelola instansi tersebut. Pada prinsipnya, pengembangan pegawai merupakan upaya peningkatan kualitas dan kemampuan kerja pegawai. Berbagai cara untuk pengembangan pegawai pun telah dilaksanakan oleh pemerintah antara lain seperti pendidikan dan pelatihan (diklat), mengikutsertakan pegawai tugas belajar untuk mengikuti pendidikan formal dan kegiatan lainnya. Outputnya bisa berupa sertifikatdari kegiatan diklat tersebut. Outcome dari Diklat yaitu perubahan-perubahan yang terjadi pada pengetahuan, sikap dan perilaku alumni. Rumusan masalah : Bagaimana pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai? Apa saja indikator yang dilakukan oleh Dinas Perhubungan Kota Medan dalam pengembangan sumber daya manusia ?

Kinerja Pegawai di Dinas Perhubungan Kota Medan Peraturan Daerah Kota Medan nomor 4 tahun 2001 tentang pembentukan organisasi dan tata kerja di lingkungan pemerintah kota Medan CPNS baik golongan I & II maupun Golongan III sebelum diangkat menjadi PNS harus mengikuti pendidikan dan pelatihan pra jabatan yang dipersyaratkan dalam PP No. 101 Tahun 2000 dan Keppres No.5 tahun 1996 tentang pendidikan dan pelatihan pra jabatan pegawai negeri sipil Pengembangan SDM merupakan kegiatan yang dilakukan untuk memperbaiki, meningkatkan pengetahuan pegawai baik dari segi kemampuan pengetahuan secara teori maupun praktek

Indikator dan hasil pengembangan sumber daya manusia pada Dinas Perhubungan Kota Medan Berdasarkan visi Dinas Perhubungan Kota Medan sebagai sebuah organisasi pemerintah daerah yaitu untuk menciptakan sistem gerakan atau aktifitas perhubungan yang handal dan berkemampuan tinggi yang berperan sebagai urat nadi kehidupan ekonomi, politik, sosial budaya serta mampu berperan sebagai penunjang, penggerak dan pendorong pembangunan Kota Medan. Di dalam melaksanakan visinya tersebut tentu harus memiliki sumber daya manusia yang berkualitas baik. Pengembangan dapat dilakukan dengan berbagai cara misalnya pendidikan dan pelatihan (diklat), mengikutsertakan pegawai tugas belajar untuk mengikuti pendidikan formal dan kegiatan lainnya.

Beberapa indikator yang diberikan kepada pegawai : Pendidikan dan pelatihan (diklat) Pendidikan dan pelatihan merupakan upaya mengembangkan sumber daya manusia, mengembangkan kemampuan intelektual dan kepribadian manusia dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya Kegiatan Non Diklat Kegiatan ini dapat ditempuh dengan cara belajar sendiri secara mandiri maupunn melalui suatu instansi di luar organisasi 3. Tugas Belajar Untuk menciptakan pegawai yang memiliki kompetensi jabatan diperlukan peningkatan kualitas kemampuan profesional sesuai dengan persyaratan jabatannya 4. Promosi Promosi merupakan perubahan kedudukan seseorang pegawai dalam rangkaian susunan kepangkatan atau jabatan yang lebih tinggi dari keadaan semula baik dari segi tanggung jawab, syarat-syarat kerja atau penghasilannya

Kesimpulan Pengembangan SDM merupakan kegiatan yang dilakukan untuk memperbaiki, meningkatkan pengetahuan pegawai baik dari segi kemampuan pengetahuan secara teori maupun praktek. Pengembangan SDM diukur melalui indikato sebagai berikut : pendidikan dan pelatihan, kegiatan non-diklat, tugas belajar, promosi. Kinerja pegawai diukur dari: kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, kehadiran, dampak interpersonal. Didasarkan pada kenyataan bahwa seorang pegawai akan membutuhkan serangkaian pengetahuan, keahlian dan kemampuan yang berkembang untuk bekerja dengan baik dan sukses posisi yang ditemui selama karirnya, maka pengembangan sumer daya manusia merupakan hal yang penting dilakukan untuk merubah sumber daya manusia yang dimiliki organisasi, dari suatu keadaan ke keadaan lain yang lebih baik melalui pendidikan jangka panjang dan pengalaman belajar dalam mempersiapkan pegawai untuk tanggung jawab masa mendatang.

TERIMA KASIH.. Public Administrations Public Administrations Manajemen Sumber Daya Aparatur Public Administrations Manajemen Sistem Informasi Publik Manajemen Sistem Informasi Publik Public Administrations TERIMA KASIH.. Public Administrations Manajemen Sistem Informasi Publik