Lima macam strategi penyerangan yaitu :(B.7/sld7)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
VARIASI STRATEGI 1. FORWARD INTEGRATION (Integrasi Kedepan)
Advertisements

Merancang jaringan SUPPLY CHAIN
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
GLOBALISASI MARKETING
Variasi Strategi dan Perubahan Perusahaan
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
Perubahan dan Perkembangan
Perubahan dan Perkembangan
Strategi Korporasi Srategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing) Ada tiga macam strategi korporasi:
BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN
Manajemen Otoriter vs Manajemen Strategik
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN
Referensi Philip Kotler, edisi milenium (hal )
Pembidikan Pasar Pembidikan Pasar untuk menentukan pesaing perusahaan Segmen Pasar Tunggal : Berkonsentrasi pada segmen tunggal, perusahaan lebih mudah.
Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM
1 Pertemuan 1 Konsep dasar SI dalam bisnis Matakuliah: A0522 / Sistem Informasi dalam Manajemen Tahun: 2005 Versi: 1/0.
Information Systems, Organizations, and Strategy
ANALISIS PERSAINGAN.
ANALISIS PESAING.
Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman
RIDYANTORO WIDOYOMURTI
Model Deskriptif Manajemen Strategik
KEPUTUSAN PRODUK GLOBAL DAN MEREK GLOBAL
MENGENALI PESAING.
MANAJEMEN STRATEGIS.
Menghadapi Persaingan
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
Coca Cola Company Analysis
FE Unikama - Departemen Manajemen
GLOBAL MARKETING.
Matakuliah : J0114 – Manajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran Global
Analisis Pesaing R3H Junianti Agni Rizkia Susi Nurhayati
UNIVERSITAS GUNADARMA
MENGHADAPI PERSAINGAN
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
Analisa Pesaing Analisa Pesaing
MELENGKAPI STRATEGI BERSAING YANG DIPILH
MENGHADAPI PERSAINGAN
Manajemen Pemasaran Global
STRATEGI PEMIMPIN PASAR STRATEGI PEMIMPIN PASAR Mempertahankan Pangsa Pasar Pertahanan posisi Membangun benteng yang tak tertembus 2. Pertahanan.
MERANCANG STRATEGI PEMASARAN DESAIN INDUSTRI FAK DESAIN UEU
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
BAB : 9 MENGEVALUASI DAN MENGONTROL RENCANA BISNIS
Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai
Analisa Pesaing.
Bab 7 Posisi Strategi Perusahaan
BAB : 7 PENGGUNAAN STRATEGI MILITER DALAM BISNIS / PERUSAHAAN
Bab 11 Menghadapi Persaingan
2. analisis Amazon dan Walmart
DESI WULANDARI A B.
BAB 13 MENGHADAPI PERSAINGAN
10 Fungsi Pemasaran & Pengembangan Produk Dasar Bisnis & Manajemen
Information Systems, Organizations, and Strategy
STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN KOPI KAPAL API
PROSES PEMASARAN ADHI GURMILANG.
Manajemen Pemasaran Global
Pengantar Bisnis Introduction to Business Edisi 4 JEFF MADURA
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Bab 7 Posisi Strategi Perusahaan
BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN
Bab 11 Menghadapi Persaingan
Pembidikan Pasar Pembidikan Pasar untuk menentukan pesaing perusahaan Segmen Pasar Tunggal : Berkonsentrasi pada segmen tunggal, perusahaan lebih mudah.
MENGHADAPI PERSAINGAN
MENGHADAPI PERSAINGAN
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
GLOBAL MARKETING.
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Transcript presentasi:

Lima macam strategi penyerangan yaitu :(B.7/sld7) Penyerangan langsung ; dia lebih suka menyerang kekuatan lawan dari pada kelemahan lawan. Siapa yang mempunyai sumber daya yang kuat dan besar akan menang. Menurut Sun Tzu untuk bisa menang perbndingan kekuatan 5 : 1, menurut Napoleon 3 : 1 kalau tidak itu merupakan tindakan bunuh diri. Contoh Politron, layar lebar+bazzoke, pepsi cola menyerang coa cola dengan bintang Michaeel Jacksen dll. Menyerang sisi / kesamping ; pura pura menyerang bagian yang kuat tetapi sebetulnya dia ingin menyerang bagian samping / belakang yang kurang kuat. Penyerangan Mengepung ; menembus daerah pemasaran lawan. Sun Tzu perbandingan ideal 10 : 1. Contoh Apple computer, kopi kapal api dll. Penyerangan pintas ; penyerangan tidak langsung terhadap posisi pemimpin pasar, penyerangan melintasi lawan dan pasar yang lebih lemah. Contoh P&G gagal dalam rejoice 2 in 1 karena terburu dengan unileer dimension 2 in 1. Penyerangan gerilya ; penantang pasar berskala kecil dan tidak memiliki sumber daya yang cukup. Contoh standard chartered, serangan kecil yang terus menerus sangat efektif untuk mengacaukan lawan melalui Hit and Run. Ali

BAB : 8 APLIKASI STRATEGI OLEH PERUSAHAAN MINUMAN Dua musuh bebuyutan pada perusahaan minuman ringan (soft drink) adalah Pepsi Cola dan Coca Cola. Pasar minuman karbonat di USA didominasi oleh coca cola walaupun pepsi cola telah pernah menyalip coca cola di USA tahun 1978. Coca cola kembali mengungguli pepsi cola menguasahi 48% di USA, pepsi 18%. Tahun 1995 pepsi cola internasional (PCI) menggandeng group Salim dengan mendirikan PT. Pepsi cola Indo Beverage (PCIB) dengan 2 pabrik pembotolan di Semarang dan Cikampek untuk menyerbu pasar dengan produksi 250 juta botol per tahun dalam tiga tahun mendatang. Sedang PT. Coca Cola Indonesia (CCI) memiliki 11 pabrik pembotoln di Indonesia dan selain memproduksi coca cola, CCI mengedarkan Sprite, Fanta.

Coca cola dibuat pertama kali tahun 1886 oleh john Styth Pemberton. LANJUTAN ….. Coca cola dibuat pertama kali tahun 1886 oleh john Styth Pemberton. Produk minumaan cola tanpa gula, menggunakan pemanis buatan (sakarin) yang dihebohkan dilarang. Serangan balik coca cola dengan diet coke untuk menyaingi diet pepsi. Michael Jecsen dan model Cindy Crawford iklan pepsi, untuk menyaingi coca cola dengan semboyannya Always coca cola (1993).

Coba saudara berikan contoh2 bentuk perikanan yg mengkonter dari periklanan yg ada. Misal : Pakaian anda jadi bersih dengan sekali kucek saja, pakailah produk Attack. Hal ini dilawan dg iklan : Bersih tanpa mengucek, pakailah Rinso. Dll.

Lanjutan…….(B.9/sld.7) B. Siapa pihak2 terkait, apa tujuan dan seberapa baik strategi / output. Pihak terkait Tujuan/Harapan Hasil/Nilai Pelanggan Kepuasan pelayanan 8 Harga sesuai 6 Kualitas standar 9 Karyawan Gaji 8 Pengembangan karir 7 Fasilitas kesehatan 2 Pemasok Ketepatan pebayaran 3 Masyarakat Kesempatan kerja naik 8 Linngkungan terjaga 6

Lanjutan……. Pihak terkait Tujuan/Harapan Hasil/Nilai Kreditor Ketepatan pembayaran 4 Pemerintah Kesempatan kerja naik 10 Ringkasan Evaluasi (71 : 11) 6,5 === C. Bagaimana sumber daya & kemampuan internal, kekuatan&kelemahan terhadap strategi ? Bidang Kekuatan (K)/kelemahan(L) Strategi Keuangan L/keterbatasan R & D Rendah SDM K/berpendidikan S2 Tinggi Pemasaran K/banyak cabang Rata rata Reputasi L/kurang promosi Rendah Ringkasan Evaluasi Rendah ===== Buat beberapa contoh pertanyaan dan evaluasinya !!