Semester VII/Kelas A, B, C

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SISTEM AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH
Advertisements

Audit Mutu Internal Oleh ; Ir. Masruki Kabib, MT
Proses Manajemen Kinerja
MONITORING, EVALUASI, DAN PELAPORAN
BAB 4 PENDEKATAN DAN MODEL MONITORING DAN EVALUASI
BAB 3 MONITORING DAN EVALUASI SUSTAINABLE DEVELOPMENT
FUNGSI DAN PROSES PERENCANAAN SERTA PENGENDALIAN
STANDAR PENILAIAN.
AUDIT MANAJEMEN.
Pengenalan Audit Mutu Perguruan Tinggi
PERTEMUAN 14 Pengendalian
MONITORING & EVALUASI Oleh Dr. Hj. Rahima Erna.
PERENCANAAN (planning)
AUDIT SISTEM PEMASARAN
TIPE PENGENDALIAN STRATEGI Pertemuan 26
MONITORING DAN EVALUASI PROYEK
FUNGSI MONITORING DAN EVALUASI
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pemerintah Kota Surabaya
BAB IV PERENCANAAN.
EVALUASI, PELAPORAN DAN TINDAK LANJUT BIMBINGAN DAN KONSELING
Skenario Kegiatan ( durasi waktu 225’)
Langkah-Langkah Audit Manajemen
MONITORING & EVALUASI PROMKES
AUDIT MUTU INTERNAL TIM GAMA SOLUTION.
Monitoring-Pengendalian Proyek
Oleh Untung Widodo, SE, MM
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Evaluasi dan Laporan Proyek
PERTEMUAN 14 Pengendalian
MANAJEMEN PROYEK ASALAMUALAIKUM Wr. Wb..
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
AUDIT MANAJEMEN.
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
Audit Produksi dan Operasi
POA ( Plan Of Action ) dan EVALUASI
ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA
Mengelola perusahaan bisnis
POA ( Plan Of Action ) dan EVALUASI
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
Melakukan pengamatan dan pemantauan
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
EVALUASI, AUDIT, PELAPORAN DAN PENYELESAIAN PROYEK
MONITORING DAN EVALUASI PROYEK
Laela Indawati, SSt.MIK., MKM
Monitoring Waktu,Biaya,Mutu dan SDM
MK. Perencanaan dan Evaluasi Program
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) Sesuai pepres no.29 tahun 2014.
POA ( Plan Of Action ) dan EVALUASI
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Keuangan Sekolah/Madrasah
KEBIJAKAN OBAT  .
AKUNTANSI BIAYA PURNAMA SARI, SE,M.Si.
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Pengendalian manajemen proyek
MANAJEMEN PENGELOLAAN
Proses Manajemen Kinerja
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
Proses Manajemen Kinerja
EVALUASI Menurut Wijono (1997), evaluasi adalah prosedur secara menyeluruh yang dilakukan dengan menilai masukan, proses dan indikator keluaran untuk menentukan.
Monitoring And Evaluation Communities and Education Program in Aceh CEPA - Phase 2 Presented by Irwansya Yahya.
MAYA SARI/ Penilaian Apa itu penilaian...?
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKIP
PELATIHAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) KOPERTIS WILAYAH VI SEPTEMBER 2012 PELATIHAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) KOPERTIS WILAYAH VI SEPTEMBER 2012.
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
PROSES PENYUSUNAN SOLUSI
Transcript presentasi:

Semester VII/Kelas A, B, C MONITORING & EVALUASI Evaluasi Proyek Materi - 6 Semester VII/Kelas A, B, C

Pengertian Monitoring adalah proses pengumpulan dan analisis informasi (berdasarkan indikator yg ditetapkan) secara sistematis dan kontinu tentang kegiatan program/proyek sehingga dapat dilakukan tindakan koreksi untuk penyempurnaan program/proyek itu selanjutnya. Evaluasi adalah proses penilaian pencapaian tujuan dan pengungkapan masalah kinerja program/proyek untuk memberikan umpan balik bagi peningkatan kualitas kinerja program/proyek.

Pertanyaan kunci monev 1.      Masalah—masalah apa yang timbul ? 2.      Apakah proyek berjalan sesuai jadwal ? Apakah proyek menghasilkan Output yang direncanakan ? 4.      Apakah anggarannya sesuai dengan rencana ? 5.     Apakah strateginya berjalan sesuai dengan rencana? 6.   Apakah kelompok sasaran (target group) terlibat dalam aktivitas proyek ?

Tujuan Monev 1. mengkaji apakah kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan telah sesuai dengan rencana 2. mengidentifikasi masalah yang timbul agar langsung dapat diatasi 3. melakukan penilaian apakah pola kerja dan manajemen yang digunakan sudah tepat untuk mencapai tujuan proyek. 4. mengetahui kaitan antara kegiatan dengan tujuan untuk memperoleh ukuran kemajuan, 5. menyesuaikan kegiatan dengan lingkungan yang berubah, tanpa menyimpang dari tujuan.

Manfaat monev Bagi pihak Penanggung Jawab Program : Salah satu fungsi manajemen yaitu pengendalian atau supervisi. Sebagai bentuk pertanggungjawaban (akuntabilitas) kinerja Untuk meyakinkan pihak-pihak yang berkepentingan Membantu penentuan langkah-langkah yang berkaitan dengan kegiatan proyek selanjutnya. Sebagai dasar untuk melakukan monitoring dan evaluasi selanjutnya.

Bagi pihak Pengelola Proyek, yaitu : Membantu untuk mempersiapkan laporan dalam waktu yang singkat Mengetahui kekurangan-kekurangan yang perlu diperbaiki dan menjaga kinerja yang sudah baik. Sebagai dasar (informasi) yang penting untuk melakukan evaluasi proyek.

Tipe dan Jenis Monitoring     Aspek masukan (input) proyek antara lain mencakup : tenaga manusia, dana, bahan, peralatan, jam kerja, data, kebijakan, manajemen dsb. yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan proyek. Aspek proses / aktivitas yaitu aspek dari proyek yang mencerminkan suatu proses kegiatan, seperti penelitian, pelatihan, proses produksi, pemberian bantuan dsb.      Aspek keluaran (output), yaitu aspek proyek yang mencakup hasil dari proses yang terutama berkaitan dengan kuantitas (jumlah)

Pentingnya Evaluasi -memperlihatkan keberhasilan atau kegagalan proyek   -memperlihatkan keberhasilan atau kegagalan proyek -menunjukkan di mana dan bagaimana perlu dilakukan perubahan-perubahan -menentukan bagaimana kekuatan atau potensi dapat ditingkatkan. -memberikan informasi untuk membuat perencanaan dan pengambilan keputusan. -membantu untuk dapat melihat konteks dengan lebih luas serta implikasinya terhadap kinerja pembangunan.

Tujuan evaluasi untuk mendapatkan informasi dan menarik pelajaran dari pengalaman mengenai pengelolaan proyek, keluaran, manfaat, dan dampak dari proyek pembangunan yang baru selesai dilaksanakan, maupun yang sudah berfungsi, sebagai umpan balik bagi pengambilan keputusan dalam rangka perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan pengendalian proyek selanjutnya.

Jenis evaluasi 1. Evaluasi awal kegiatan, yaitu penilaian terhadap kesiapan proyek atau mendeteksi kelayakan proyek. 2. Evaluasi formatif, yaitu penilaian terhadap hasil-hasil yang telah dicapai selama proses kegiatan proyek dilaksanakan. Waktu pelaksanaan dilaksanakan secara rutin (per bulan, triwulan, semester dan atau tahunan) sesuai dengan kebutuhan informasi hasil penilaian. 3. Evaluasi sumatif, yaitu penilaian hasil-hasil yang telah dicapai secara keseluruhan dari awal kegiatan sampai akhir kegiatan. Waktu pelaksanaan pada saat akhir proyek sesuai dengan jangka waktu proyek dilaksanakan. Untuk proyek yang memiliki jangka waktu enam bulan, maka evaluasi sumatif dilaksanakan menjelang akhir bulan keenam. Untuk evaluasi yang menilai dampak proyek, dapat dilaksanakan setelah proyek berakhir dan diperhitungkan dampaknya sudah terlihat nyata.