II. MANAJEMEN & MANAJER By : Wiwik Istyarini

MANAJER Dapat diartikan secara umum bahwa setiap orang yg mempunyai tanggung jawab atas bawahan & SD organisasi lainnya. Dapat pula dikatakan bahwa seseorang yg bisa mengkoordinasi bawahan yg dapat melaksanakan fungsi manajemen untuk mencapai tujuan. Orang yg melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yg bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dlm sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)

Tingkatan-2 Manajemen : Manajer atas dasar tingkatan Top managers (Manajer puncak) Middle managers (Manajer menengah) Fist line (or first level) managers (Manajer lini pertama) Non supervisory management (Manajemen non supervisi)

Tingkatan-tingkatan Manajemen Manajemen Tingkat Puncak Manajemen Tingkat Menengah Manajemen Tingkat Pertama atau Supervisi Manajemen Non-Supervisi

Manajer atas dasar Ruang Lingkupnya Manajer Fungsional Manajer Umum Fungsi manajemen yg dilaksanakan manajer sesuai dg tingkatannya : Manajemen administratif Manajemen operatif

Perbedaan manajer administratif & operatif Manajer Puncak Manaj Menengah Manaj Lini Pertama MANAJEMEN ADMINISTRATIF Penentuan tujuan, perencanaan, Pengorgnisasian, Penyusunan Personalia & Pengawasan MANAJEMEN OPERATIF Pengarahan dg motivasi, supervisi & komunikasi

Tingkatan Manajemen dalam Bagan Organisasi Direktur Manajemen Tingkat Puncak Wakil Direktur Manajemen Tingkat Menengah Manajer Personalia Manajer Produksi Manajer Keuangan Manajer Pemasaran Supervisi Kelompok B Supervisi Kelompok A Manajemen Tingkat Pertama/ Supervisi Pegawai Teknis/Buruh Pegawai Teknis/Buruh Manajemen Non- Supervisi / Pelaksana Teknis

Kegiatan Manajer : Kegiatan pribadi Kegiatan teknis Kegiatan administratif Kegiatan interaksional : Peranan antar pribadi Peranan informasional Peranan pemb. keputusan

Keahlian-keahlian Manajemen (Managerial Skills) Keahlian teknis (Technical skills) Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarkat (Human Relation skills) Keahlian Konseptual (Conceptual skills) Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-Skills) Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills)

Keahlian tambahan bagi Manajer Keahlian dalam Manajemen Global (Global Management Skills) Keahlian dalam hal teknologi (Technological Skills)

Menjadi Manajer: Pendidikan dan Pengalaman Pengalaman dalam berbagai jenis bagian, organisasi dan perusahaan Melalui Pendekatan pendidikan dan pelatihan Keberhasilan dalam mempelajari dan menggunakan keahlian-keahlian manajemen 20

Tantangan Manajemen Perlunya memiliki visi Perlunya etika Memiliki kepekaan thd keanekaragaman budaya

Gambaran tempat kerja Saat ini Perush menengah mempekerjakan orang lebih sedikit. Hierarki tradisionil akan tersisih oleh berbagai bentuk org, & jaringan spesialis. Divisi vertikal tk digantikan divisi horisontal Paradigma bisnis bergeser dari membuat produk menjadi penyedia jasa. Pekerjaan itu sendiri akan didefinisikan ulang, belajar terus menerus, lebih banyak pemikiran tingkat tinggi.