PENGELOLAAN LINTAS BUDAYA Oleh: Imron Syaifullah D0412022 Rizky Tri Kurnia Putra D0412039

Dunia Manajemen Internasional Budaya Mobil : Perubahan Tren Global dalam Industri Mobil Tren Global Tebentuk Peta persaingan industri otomotif global telah tersusun kembali sebagai keseimbangan kekuasaan sudah mulai bergeser dari Amerika Utara dan Eropa ke Korea, Tiongkok, dan India.

Kebangkitan Tiongkok dan India Meningkatnya kekuatan Tiongkok dan India di industri otomotif global dijelaskan dengan pertumbuhan merek seperti Cherry dan Tata, dan oleh dua akuisi terkini.

Kebangkitan Tiongkok dan India Pada 28 Maret 2010, perusahaan otomotif Tiongkok Geely membeli unit mobil volvo milik Ford senilai $ 1,8 miliar.Pada 26 Maret 2008, perusahaan otomotif Tata membeli merek Land Rover dan Jaguar milik Ford.

Tantangan Budaya dalam Pengakuisisian Tantangan Budaya apa yang mungkin dari akuisisis ini ? Pada saat perusahaan-perusahaan yang berasal dari pasar negara berkembang masuk dan beroprasi di negara-negara maju, terjadi perbedaan aturan-aturan tenaga kerja dan praktek-prakteknya

Studi Kasus Manufaktur peralatan elektronik Tiongkok, Haier berdiri di kota Camden, Carolina Selatan.

Strategi untuk Mengelola Lintas Budaya Seiring perusahaan MNC menjadi lebih transnasional, dibutuhkan strategi-strategi. MNC harus menunjukkan kemiripan dan perbedaan dalam pasar-pasar mereka yang berbeda.

Studi Kasus Renault, perusahaan otomotif raksasa Prancis. Selama bertahun-tahun Renault memproduksi lini produk yang sempit yang di jual terutama di Prancis. Karena keterbatasan geografis pasar dan kualitas yang kurang. Namun Renault membuat keputusan strategis yaitu membeli saham Nissan Motor Jepang, Samsung Motor Korea Selatan, dan Dacia.

Predisposisi Strategis Sebagian besar perusahaan multinasional memiliki strategi predisposisi budaya untuk melakukan hal-hal tertentu dengan cara tertentu yaitu : Predisposisi etnosentris : memperbolehkan nilai –nilai dan minat perusahaan induk untuk mengarahkan keputusan-keputusan strategis. Predisposisi polisentris : membuat keputusan strategis yang sesuai dengan budaya negara di mana perusahaan MNC beroperasi. Predisposisi regiosentris : membawa perusahaan mencoba untuk mencampurkan minatnya dengan anak usahanya berdasarkan wilayah. Predisposisi geosentris : mencoba untuk mengintegrasikan pendekatan sistem global untuk pengambilan keputusan.

Tantangan Sejumlah faktor yang mendorong persahaan untuk memfasilitasi pengembangan strategi yang unik bagi budaya yang berbeda termasuk : Keanekaragaman standar industri di seluruh dunia. Permintaan terus menerus dari konsumen lokal untuk produk-produk yang berbeda. Pentingnya menjadi orang dalam. Kesulitan mengelola organisasi global. Perlunya memperbolehkan anak usaha untuk menggunakan kemampuan dan bakatnya sendiri.

Tantangan Utama MNC MNC harus tetap mengikuti kondisi pasar lokal dan jangan menganggap semua pasar itu sama. MNC harus tau kelemahan dan kelebihan anak perusahaan. MNC harus lebih banyak memberikan otonomi lebih banyak terhadap anak perusahaan.

Faktor Kunci Kesuksesan Perusahaan MNC Melihat dirinya sebagai perusahaan MNC dan dipimpin oleh tim manajemen yang nyaman di arena dunia. Mengembangkan strategi terintegrasi dan inovatif Secara agresif dan efektif menerpkan strateginya mendunia dan mengembalikannya dengan investasi yang yang besar. Memahami inovasi tidak lagi terbatas pada AS dan mengembangkan sistem untuk menekan inovasi luar negeri. Beroperasi sebagaimana jika dunia adalah satu pasar besar dari pada serangkaian individu, pasar yang kecil.

lANJUTAN. Memiliki struktur organisasi yang didesain untuk masalah-masalah dan tantangan mereka serta memberikan efisiensi yang lebih besar Mengembangkan sistem yang membuat mereka selalu diinformasikan di seluruh dunia. Memiliki tim dan manajemen yang berkomposisi internasional. Memperbolehkan pimpinan dari luar untuk berperan aktif dalam operasi perusahaan. Dikelola secara baik dan cenderung untuk mengikuti pedoman penting serta dekat dengan konsumen.

Perbedaan dan kemiripan lintas budaya Tantangan perusahaan - perusahaan MNC adalah untuk mengenali dan mengelola secara efektif kemiripan dan perbedaan-perbedaan tersebut

PAROKIALISME & SIMPLIFIKASI parokialisme adalah tendensi untuk memandang dunia melalui dengan perspektif seseorang itu sendiri. Contoh: Randall dan Coakley yang mempelajari dampak budaya terhadap kemitraan yang suskes di negara bekas Uni Soviet

Simplifikasi Adalah proses memperlihatkan orientasi yang sama atas kelompok budaya yang berbeda. Contoh: Manajer AS berinteraksi dengan para manajer Inggris adalah cara yanng sama dengan bagaimana mereka berperilaku saat menjalankan bisnis dengan eksekutif Asia

Catatan: * menunjukan orientasi dominan AS RENTANG VARIASI Bagaimana sifat seseorang? Baik, (mudah berubah/tidak mudah berubah? Campuran antara baik dan buruk* Buruk Bagaimana Hubungan Seseorang Dengan Alam? Dominan* Selaras dengan alam menindas Bagaimana hubungan seseorang dengan orang lain? Menurun dari pihak-pihak (hierarki) Sejajar (kolektif) Individualistif Bagaimana modalitas aktivitas manusia? Melakukan* Masa sekarang Masa lalu Aoa yang menjadi fokus sementara atas aktivitas manusia? Masa depan* Apakah konsepsi ruang? Pribadi* Campuran publik Catatan: * menunjukan orientasi dominan AS

Kesalahan interprestasi seorang manajer dalam pehamanan budaya Kunci keberhasiolan seorang manajer internasional dalam menjalankan bisnisnya adalah dengan memahami budaya negara tujuan, namun sayangnya, banyak juga sebagian besar manajer yang ditempat sebuah negara tidak dapat memahami budaya negara tersebut contoh: mempertimbangkan Budaya (High-context culutre) Malaysia dan (Low-context culutre) AS

Persamaan dan perbedaan budaya bisnis di cina, perancis dan negara-negara arab CHINA Perekonomian China dibuka pada tahun 1979 oleh Deng Xiaoping. Perkembangan pesat terjadi sekalipun terjadi pergolakan dalam negeri. perbedaan mendasar RRC dengan Negara Barat adalah karena masalah waktu China mengimplementasikan Guanxi dalam menjalin bisnis

important thing about china business principle Pertemuan bisnis biasanya dimulai dengan basa-basi. China menempatkan nilai-nilai dan prinsip di atas uang dan kemanfaatan. Pada saat pertemuan siap, tuan rumah Cina akan memberikan indikasi yang tepat Cina akan teguh dengan keputusan yang mereka ambil Timbal balik adalah yang sangat penting. Negosiasi akan melibatkan kerugian Tidak menunjukan emosi saat melakukan negosiasi Negosiasi harus dipandang dalam perspektif jangka panjang

PERANCIS interaksi sosial dipengaruhi oleh streotip kelas. masyarakat perancis suka akan apapun status mereka, baik dalam pengetahuan atas literatur atau seni. orang perancis tergolong orang-orang humoris yang cenderung sarkastik. orang perancis pun melakukan penilaian terhadap seseorang langsung atas karakter orang tersebut. sebagian besar orang perancis cenderung tersentralisasi dan memiliki struktur yang kaku. bagi mereka kualitas hidup adalah yang benar-benar penting.

Negara-negara Arab orang arab memiliki padangan lain tentang waktu. terdapat pengeculian dan streotip dalam kesepekatan lintas budaya yang tidak dijamin. mereka memiliki motivasi bahwa yang maha tinggilah yang mendikte segala hal. status orang arab ditentukan oleh posisi keluarga dan kontak sosial serta koneksi. emosi dan logika. orang arab memanfaatkan secara luas berbagai macam bentuk rumit ritual salam dan berpisah orang-orang arab menghindari hal-hal yang penting terkait dengan status dan peringkat.

THANK YOU