7. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MATERI 10 PERILAKU ORGANISASI
Advertisements

DESAIN ORGANSASI & STRUKTUR ORGANISASI
Desain dan Struktur Organisasi
Organizing.
Dimensi struktur organisasi
IX. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI
KOORNDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
Fondasi Struktur Organisasi
KOORDINASI DAN RANCANGAN ORGANISASI
PENGORGANISASIAN.
Komponen Struktur Organisasi
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
Koordinasi dan Rentang Manajemen
General Management Coordination and span of management M-7.
Oleh Ratna Komala Putri, SE STMIK GANESHA
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Koordinasi Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 1 8 N A U M E T R E P.
OLEH : YUSMEDI NURFAIZAL, S.SOS, MM
Manajemen Umum PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
PENGORGANISASIAN : Pengorganisasian Struktur Vertikal & Organisasi Horizontal PERTEMUAN 8 4/14/2017 Mulyati.
STRUKTUR ORGANISASI Kerangka kerja formal yang mengatur adanya pembagian tugas, pengelompokkan dan pengkoordinasian kerja Menciptakan hubungan antara.
ELEMEN PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
BAB IX Koordinasi dan Rentang Manajemen
Materi – 04 Prosedur Kantor.
PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
Koordinasi dalam Manajemen
PENGORGANISASIAN & STRUKTUR ORGANISASI
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
LUAS DAERAH JAJAR GENJANG
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
PERMASALAHAN YANG DIHADAPI
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Organisasi Manajemen Perusahaan Industri
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
ULUL ALBAB PUTRA FEBRI DIAN MALEVA AHMAD ZULHAN BAKRI RAKHMAT HIDAYAT
ORGANISASI dan PERSONALIA PENGOLAH DATA
Manajemen Umum PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
PEMBAHASAN ORGANISASI
Organizing.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
XI. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
Koordinasi.
PENERAPAN INTEGRAL : MENGHITUNG LUAS BIDANG DATAR
MANAJEMEN DAN BISNIS Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang bergantung pada lingkungan, merupakan konsep : a. Sistem Politik c. Kontrak sosial.
MATERI 10 PERILAKU ORGANISASI
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
OUR PRESENTATION PENGANTAR MANAJEMEN
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
PENGERTIAN Organisasi Usaha Keperawatan Perlakuan Profesi
Koordinasi manajemen A. Pengertian dan pentingnya koordinasi menurut para ahli: G.R Terry :Koordinasi adalah suatu usaha yang sikron dan teratur untuk.
LUAS DAERAH JAJAR GENJANG
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
Komponen Struktur Organisasi
Organizing.
Komponen Struktur Organisasi
LUAS DAERAH JAJAR GENJANG
Komponen Struktur Organisasi
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
GAMBARAN UMUM MANAJEMEN (2)
BELAJAR EFEKTIF.
Transcript presentasi:

7. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI  proses pengintegrasian tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien RENTANG MANAJEMEN  jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer atau atasan

Rentang manajemen dan koordinasi saling berhubungan erat : Semakin besar jumlah rentangan semakin sulit untuk mengkoordinasi kegiatan-kegiatan bawahan secara efektif. Jumlah bawahan yang melapor ke setiap manajer lebih banyak, organisasi hanya membutuhkan sedikit manajer  lebih mudah mengkoordinasi kegiatan-kegiatan antar departemen.

BERAPA JUMLAH RENTANGAN YG IDEAL ? Ada 2 alasan utama penentuan rentangan yang tepat penting: 1. Rentangan manajemen mempengaruhi penggunaan efisien dari manajer dan pelaksanaan kerja efektif dari bawahan mereka. >Terlalu melebar  tidak efisien >Terlalu sempit  manajer tidak digunakan sepenuhnya 2. Ada hubungan antara rentang manajemen di seluruh organisasi dan struktur organisasi

lanjutan Semakin sempit rentang manajemen, struktur organisasi akan berbentuk “TALL” Semakin lebar rentang manajemen, struktur organisasi akan berbentuk “FLAT” RUMUS : R = n (2n-1 + n-1 ) R = Jumlah hubungan n = Jumlah bawahan Jika ada 5 bawahan  ada 100 hubungan

HUBUNGAN ANTARA RENTANG MANAJEMEN DAN STRUKTUR ORGANISASI 1. Rentangan datar (Flat) 1 Tingkatan manajemen 1 Manajer 2. Rentangan lebih tinggi  2 Tingkatan manajemen 4 Manajer 3. Rentangan tinggi (Tall) 3 Tingkatan manajemen 9 Manajer

1. Tingkatan manajemen, 1 Manajer