KEPIMPINAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSA

Definisi Kepimpinan Kepimpinan adalah kemampuan sesorang untuk mempengaruhi oranglain atau sekelompok orang ke arah tercapainya suatu tujuan organisasi yang telah disepakati bersama sebelumnya. Stephen R. Robbins (2001), seorang pemimpin harus menguasai teori karakter kepimpinan yaitu berkaitan dengan mencari karkater kepribadian, sosial, fisik atau intelektual yang membedakan pemimpin dari bukan pemimpin Banyak pemimpin yang bersikap dan bermental juragan anak buah diapandang sebagai faktor-faktor produksi bukan sebagai aset.

Teori Karakter Contoh-contoh pemimpin yang berkarakter Nelson Mandela (Afrika Selatan) Richhard Bronson (CEO Virin group) Stave Jobs (pendiri apple) Ir. Soekarno (Presinden RI Pertama) Ahok (Gubernur DKI I ) Stephen P. Robbins, enam karakter yg membedakan seorang pemimpin dari bukan pemimpin: Ambisi dan energi Hasrat untuk memimpin Kejujuran dan integritas Percaya diri Kecerdasan Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaanya

Unsur-Unsur Kepimpinan Kepimpinan melibatkan oranglain/bawahan Kepimpinan menyangkut distribusi kekuasaan Kepimpinan menyangkut penanaman pengaruh dalam rangka mengarahkan bawahan

Keterampilan Memimpin Technical Skills Human Skills Conceptual Skills

Kekuasaan dalam hubungan bisnis antaralain: Coercive Power (kekuasaan memaksa) Reward Power (kekuasaan penghargaan) Legitimate Power (Kekuasaan sah) Expert Power (kekuasaan ahli) Referent Power (Kekuasaan referensi)

Peran Kepimpinan dalam Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan adalah pemilihan dua alternatif atau lebih. Salah satu model pengambilan keputusan adalah the optimizing model.

Kunci Efektivitas Kepimpinan Hubungan pemimpin – anggota Struktur tugas Kekuasaan jabatan

Pengaruh Perilaku terhadap Pengambilan Keputusan Niali-nilai Kepribadian Kecenderungan mengambil risiko Disonasi kognitif

Sifat yang Harus Dimiliki oleh Seorang Pemimpin Sifat sifat seorang pemimpin menurut Kartini Kartono (1983): Tipe karismatik, seorang yg memiliki daya tarik atau karisma yang luas biasa cth Ir. Soekarno Tipe paternalistis, seperti seorang Bapak, menganggap anak buah adalah anakanya sehingga bawahan kurang diberi kesempatan Tipe militeristis, sistem pemimpin yg lebih cenderung memerintah atau sebagai pemberi komando Tipe otokratis, kekuasaan dan paksaan dlm memerintah anak buahnya Tipe laissez faire, pemimpin membiarkan bawahannya bekerja semaunya sepanjang tujuan perusahaan tercapai Tipe populis, pemimpin rakyat, berpegang pada nilai-nilai tradisional Tipe administratif, seorang pemimpin yang mampu menyelenggarakan tugas-tugas admnistrasi secara efektif Tipe demokratis, seorang pemimpin yang menekankan tanggung jawab dan kerja sama terhadap anak buahnya.

Langkah-langkah dalam pengambilan keputusan Menentukan perlunya pengambilan keputusan Mengidentifikasi kriteria keputusan Mengalokasi pembobotan terhadap kriteria Mengembangkan alternatif Mengevaluasi alternatif Memilih alternatif terbaik

Pertimbangan dalam mengambil keputusan menurut Samuel H Pertimbangan dalam mengambil keputusan menurut Samuel H. Tirtamihardja (2003) 2. Kompetisi 1. Waktu komoditas berharga PENGAMBILAN KEPUTUSAN 4.Kreativitas 3.Pemanfaatan Informasi dan Teknologi 5. Belajar terus menerus

Kriteria Seorang Pemimpin Menginovasi Melakukan yang orisinil Mengembangkan Mengilhami Memancarkan karisma Berperspektif luas Berpikir jangka panjang Bertanya apa dan mengapa Menyukai tantangan dan perubahan Menjadi diri sendiri Menciptakan anak tangga dan meletakan di tempat yang benar Mengerjakan hal-hal ang tepat

Efektive Leadership Menurut Samuel H. Tirtamihhardja (2003) seorang pemimpin yang efektif melakukan hal-hal sbb: Menciptakan sebuah visi yang sesuai untuk organisasi Memperkuat dan mendorong semua lapisan organisasi (cth mendorong mobil mogok) Menciptakan suasana perasaan tim untuk merasakan mana yang terpenting (apa yg menjadi prioritas akan menjadi temapat utama) Membentuk kerjasama tim yang baik (hasil berlipat ganda) Mengomunikasikan visi kepada seluruh lapisan organisasi Menciptakan suatu momen yang tepat (pemimpin yang efektif akan menciptakan momen yg tepat utk membuat perubahan yg dibutuhkan organisasi) Menciptakan sikap yang baru dalam perilaku organisasi (sikap yg berpusat pada satu tujuan yaitu FOKUS)

Mengapa Banyak Pemimpin Yang Gagal Memimpin Arogansi Melograma Mudah berubah pendiriannya Hati-hati yang berlebihan Kebiasaan berupa ketidak percayaan Menjauhkan diri dari oranglain Kejahatan kenakalan Keanehan-kesintingan Berdaya tahan pasif Perfeksionisme atau terlalu ingin segalanya sempurna Hasrat-keinginan untuk menenangkan hatinya sendiri

EVALUASI Cari studi KASUS tentang cerita KEPIMPINAN YANG SUKSES dari seorang pengusaha. Anda dapat mencari dari berbagai sumber, seperti majalah, internet, surat kabar/koran, atau bisnis/usaha di sekitar tempat tinggal anda dan sumber lainnya. Kerjakan masing masing. Dari kasus tersebut berilah tanggapan aspek yang menonjol dari nilai-nilai, kepribadian, kecenderungan mengambil resiko, disonasi kognitif. Sifat-saifat yang dimiliki seperti: pengetahuannya, kematangan mental, sifat ingin tahu, kemampuan analistis, daya ingat kuat, integratif, keterampilan komunikasi. Inspirasi apa yang bisa diambil