DASAR-DASAR MANAJEMEN RS Topik 12 TEORI KEPEMIMPINAN
TEORI TIGA DIMENSI 1 deserter 2 missionary 3 compromiser 5 8 6 7 4 Hubungan 2 3 1 4 Hasil Tugas 1 deserter 2 missionary 3 compromiser 4 autocrat 5 developer 6 beuraucrat 7benevolent beauraucrat 8 executive
TEORI TIGA DIMENSI 1 deserter hub, hasil, tugas = 0 tidak ada keterlibatan 2 missionary hub = 4, hasil = 0, tugas = 4 penolong 3 compromiser hub = 4, hasil = 0, tugas = 0 tak berpendirian 4 autocrat hub = 0, hasil = 0, tugas = 4 keras, bandel
TEORI TIGA DIMENSI 5 developer hub = 4, hasil = 4, tugas = 0 kreatif 6 beuraucrat hub = 0, hasil = 4, tugas = 4 lugu, to the point 7 benevolent beaurocrat hub = 0, tugas = 0, hasil = 4 tertib 8 executive hub, tugas, hasil = 4 motivator
TEORI KONTINGENSI FIEDLER KON-DISI HUBU-NGAN TUGAS WIBAWA GAYA KEPEMIMPINAN I Baik Berpola Kuat Mementingkan tugas II Lemah III T.Berpola IV Mementingkan hub. V T.Baik VI VII VIII
TEORI SITUASI HERSEY AND BLANCHARD K1 (Tak Mampu, Tak Mau) K2 (Tak Mampu, Mau) K4 (Mampu, Mau) K3 (Mampu, Tak Mau) Hub rendah, tugas tinggi Hub tinggi, tugas tinggi Hub rendah, tugas rendah Hub tinggi, tugas rendah P1 (Instruktif) P2 (Konsultatif) P4 (Delegatif) P3 (Partisipatif)
TEORI SITUASI HERSEY AND BLANCHARD P1 instruktif pengambilan keputusan oleh pimpinan, komunikasi satu arah, membatasi peran bawahan P2 konsultatif pengambilan keputusan oleh pimpinan, komunikasi dua arah, mendukung bawahan
TEORI SITUASI HERSEY AND BLANCHARD P3 partisipatif pengambilan keputusan oleh kedua pihak, kumunikasi dua arah meningkat, peran bawahan meningkat P4 delegatif pimpinan hanya mendiskusikan masalah, pengambilan keputusan dan penentuan tugas oleh bawahan