FORECASTING PROCESS I. DEMAND ANALYSIS II. SUPPLY ANALYSIS EKSTERNAL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
METODE PERAMALAN Metode Peramalan (forecasting)
Advertisements

TEKNIK PRAKIRAAN ATAU PERAMALAN
PERENCANAAN SDM GLOBAL
Human Resource Management
HR Planning Fitrah hamdani
Sistem Informasi Keuangan
Desain dan Implementasi SI SDM
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Susanti Prasetiyaningtiyas. REFERENSI 1. Makridakis,Wheelwright and MCGee “ Forecasting : Methods and Applications” Second Edition. 2. Kuncoro,Mudradjat.
Pengertian Perencanaan SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia
© 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–12–1 Human Resource Management Human Resource Management  Adalah : Pendayagunaan, pengembangan,
Human Resource Management
FORECASTING DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN  Manajer Produksi Menggunakan hasil forecasting untuk menentukan kebutuhan bahan baku yang akan dibeli dan pengelolaan.
MSDM – Handout 2 Perencanaan SDM
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
STRATEGIC HRP THE WEAKEST LINK
PERENCANAAN SDM IKA RUHANA.
© 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–12–1 FORECASTING PROCESS I. DEMAND ANALYSISII. SUPPLY ANALYSIS Perubahan Kuantitas karyawan.
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN
METODE PERAMALAN Pertemuan 15
Sistem Perencanaan SDM
© 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–12–1 Human Resource Management Human Resource Management  Adalah : Pendayagunaan, pengembangan,
Human Resource Management
Perencanaan SDM.
PERENCANAAN PERMINTAAN DALAM Supply Chain
Perencanaan & Pengadaan Sumber Daya Manusia
Rekrutmen dan Seleksi SDM
BAB IV PERENCANAAN DAN PENGENDALAN PENJUALAN
KONSEP DAN PERAN PPSDM IKA RUHANA.
Pertemuan Metode Peramalan (Forecasting Method)
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN.
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Perubahan struktur dan kapasitas organisasi
Perencanaan Sumber Daya Manusia
PowerPointPresentation by : E.Sutisna
MANAJEMEN INVENTORY DAN LOGISTIK
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan Sumber Daya Manusia (PNS)
Perencanaan Sumber Daya Manusia
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SDM.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
LANJUTAN FORECASTING PROGRAM KULIAH SABTU MINGGU FAKULTAS EKONOMI
Pengertian Perencanaan SDM Tujuan Perencanaan SDM
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN KEWIRAUSAHAAN POSO NUGROHO, SE., MM
Perencanaan SDM dan Proses Rekrutmen
MSDM – Handout 3 Perencanaan SDM
Sistem Informasi Keuangan
Perencanaan Strategis Sumber Daya manusia
SISTEM INFORMASI KEUANGAN
PERENCANAAN KEPEGAWAIAN
PERENCANAAN SDM By: DURINDA PUSPASARI.
RAMALAN PENJUALAN Robinhot Gultom, SE, M.Si.
PERAMALAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA
SISTEM INFORMASI PERAMALAN
Perencanaan SDM FAK. SYARI’AH EKONOMI SYARI’AH IAI.HAMZANWADI PANCOR.
Human Resource Planning
Perencanaan SDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource Management
IV. Perencanaan Sumber Daya Manusia
PERENCANAAN SDM.
Sistem Informasi Keuangan
Human Resource Management
Perencanaan SDM. 2 Pengertian Perencanaan SDM Perencanaan sumber daya manusia adalah proses sistematik untuk meramalkan kebutuhan pegawai (demand) dan.
FORECASTING (PERAMALAN) DALAM MANAJEMEN OPERASI NURJANNAH ENDAH RAHAYU,SE.,MM.
Transcript presentasi:

FORECASTING PROCESS I. DEMAND ANALYSIS II. SUPPLY ANALYSIS EKSTERNAL INTERNAL Kondisi Organsasi : - Pemasaran, finansial, operasional, tekonologi Analisis Persediaan Perubahan aktivitas karyawan : kompensasi, pelatihan, desain pekerjaan, komunikasi Perubahan Kuantitas karyawan : promosi, transfer, pensiun, terminasi Meramalkan permintaan: Pengalaman, kemampuan, Meramalkan supply eksternal Meramalkan supply internal Rekonsiliasi © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

Forecasting HR Supply and Demand Penggunaan informasi dari masa lalu sampai saat ini untuk mengidentifikasi perkiraan masa yang akan datang. Forecasting HR Demand Methods Judgmental Estimates—berdasarkan pendapat dari manager Rules of thumb—menggunakan panduan yang umum Delphi technique—pendapat dari pakar bidang yang bersangkutan Nominal groups—melalui hasil diskusi dari suatu group. © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

Forecasting HR Supply and Demand Forecasting HR Demand Methods Mathematical Statistical regression analysis— analisis Trend Analisis ratio Plot Penyebaran Analisis Markov Forecasting Periods Short-term—less than one year Intermediate—up to five years Long-range—more than five years © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

Trend (kecenderungan) dapat dibuat di setiap sub-kelompok. ANALISIS TREND Menelaah tingkat employment perusahaan selama masa lalu untuk meramalkan kebutuhan masa depan. Trend (kecenderungan) dapat dibuat di setiap sub-kelompok. Analisis trend dipakai sebagai perkiraan awal, karena hanya berdasarkan waktu. © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

(2) jumlah karyawan (c/ Bgn Penjualan) ANALISIS RATIO Estimasi berdasarkan ratio antara (1) beberapa faktor kausal ( c/ Volume Penjualan) dengan (2) jumlah karyawan (c/ Bgn Penjualan) Asumsi untuk analisis ratio, bahwa produktivitas untuk setiap unit kerja adalah sama. © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

PLOT PENYEBARAN / ANALISIS REGRESI Digunakan untuk menentukan hubungan dua faktor, ukuran aktivitas bisnis dan tingkat penstaffan. Menggunakan SCATTER PLOT ataupun persamaan regresi. © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

Merupakan bentuk sederhana dari peramalan probabilistik ANALISIS MARKOV Adalah teknik matematis yang membantu menganalisis perpindahan dan memperlihatkan kebutuhan SDM dan pengembangannya. Merupakan bentuk sederhana dari peramalan probabilistik Peramalan berdasarkan perpindahan karyawan di masa lampau untuk memproyeksikan periode ke depan. © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

Keputusan-keputusan pihak manajemen umumnya menyangkut : JUDGMENTAL METHODS Keputusan-keputusan pihak manajemen umumnya menyangkut : Keputusan untuk meningkatkan mutu produk/jasa atau memasuki pasar baru. Perubahan administratif dan teknologis menghasil-kan produktivitas yang meningkat. Sumber keuangan yang tersedia (kepentingan anggaran dan gaji yang ditawarkan) © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

Forecasting Methods Figure 2–8 © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

JANGKA PENDEK JANGKA PANJANG FORECASTING METHODS Anggaran : Penentuan jumlah SDM berdasarkan anggaran aktivitas bisnis. Analisis beban Kerja : Identifikasi keluaran yang hendak dicapai. Jumlah jam kerja yang diperlukan Diprediksi jumlah SDM yang diperlukan. JANGKA PANJANG Permintaan unit dan Permintaan Organisasi Pendapat pakar Model Probabilistik Trend Markov © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

Faktor-faktor yang mempengaruhi HR demand Forecasting HR Demand Faktor-faktor yang mempengaruhi HR demand Perubahan lingkungan eksternal (c/ perubahan teknologi) Perubahan kondisi organsisasi ( +/- unit baru dalam organisasi) Perubahan kondisi tenaga kerja (pensiun, pengunduran diri, kematian). Faktor pemilihan teknik peramalan : Tipe organisasi, ukuran organisasi, penyebaran organisasi, akurasi informasi. © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

FAKTOR PENENTUAN METODE FORECAST Stabilitas dan kepastian : untuk metode yang bergantung pada masa lalu dalam kondisi yang berubah. Ketersediaan data Jumlah karyawan : regresi, markov (u data besar) Sumber daya yang tersedia. Kredibilitas pada manajemen Horison waktu © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

Faktor yang mempengaruhi HR Supply Internal: Forecasting HR Supply Faktor yang mempengaruhi HR Supply Internal: Ketidakhadiran Perputaran karyawan Persediaan sumber daya saat ini Tingkat produktivitas Perpindahan di antara pekerjaan-pekerjaan. Metode analisis : Inventory skill (database) Bagan penggantian: bagan organisasi yang menyebutkan pemangku jabatan saat ini dan pengganti potensialnya. © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

Forecasting External HR Supply Forecasting HR Supply Forecasting External HR Supply Factors affecting external Kondisi ekonomi (c/. Angka pengangguran, pertumbuhan ekonomi daerah/nasional) Pertumbuhan penduduk angkatan kerja ( dari sekolah, perusahaan, daerah/negara lain. Komposisi angkatan kerja. Perkembangan teknologi Kompeteter Government regulations and pressures Other factors affecting the workforce © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

REKONSILIASI DEMAND DAN SUPPLY SDM Kekurangan Supply SDM : Pengangkatan SDM baru. Surplus Supply SDM : pengurangan pengangkatan SDM baru, pensiun muda, penciptaan pekerjaan , berbagi kerja, PHK. Demand dan supply tinggi : seleksi, penempatan, promosi. Demand dan supply rendah : tingkat stagnasi perusahaan © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.