MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018

TUJUAN UTAMA REKRUTMEN DAN SELEKSI UNTUK MENDAPATKAN ORANG YANG TEPAT UNTUK SUATU JABATAN TERTENTU, SEHINGGA ORANG TERSEBUT MAMPU BEKERJA SECARA OPTIMAL DAN DAPAT BERTAHAN DI ORGANISASI UNTUK WAKTU YANG CUKUP LAMA 31 May 2018

PENGERTIAN REKRUTMEN REKRUTMEN ADALAH PROSES MENCARI, MENEMUKAN, MENGAJAK DAN MENETAPKAN SEJUMLAH ORANG DARI DALAM ATAU DARI LUAR ORGANISASI SEBAGAI CALON PEGAWAI DENGAN KARAKTERISTIK TERTENTU SEPERTI YANG TELAH DITETAPKAN DALAM PERENCANAAN SDM. 31 May 2018

PROSES REKRUTMEN Perencanaan Rekutmen (Surat permintaan karyawan baru,deskripsi jabatan) Strategi rekutmen (Dimana, bagaimana, dan kapan memikat calon pelamar) Sumber-sumber Rekutmen (Internal, eksternal, pasar tenaga kerja) Penyaringan (menyisihkan yang tidak sesuai) Kumpulan Pelamar (pemberitahuan kepada pelamar) 31 May 2018

HASIL PROSES REKRUTMEN HASIL YANG DIDAPAT DARI PROSES REKRUTMEN ADALAH SEJUMLAH ORANG YANG AKAN MEMASUKI PROSES SELEKSI, YAKNI PROSES UNTUK MENENTUKAN CALON MANA YANG PALING LAYAK UNTUK MENGISI JABATAN TERTENTU YANG TERSEDIA DI ORGANISASI/PERUSAHAAN 31 May 2018

PROSES PENARIKAN (REKRUTMEN) HANDOKO, T PROSES PENARIKAN (REKRUTMEN) HANDOKO, T.Hani,1997,Edisi 2, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia,Penerbit BPFE,Yogyakarta. 1a Perencanaan SDM 3a Analisis Informasi jabatan 2 Lowongan Pekerjaan yg tersedia 4 Persyaratan jabatan 5 Metode penarikan 1b Permintaan Khusus Manajer 3b Pendapat manajer 6 Pelamar- Pelamar Yg memuaskan 31 May 2018

DEFINISI SELEKSI Seleksi (Selection) adalah Proses dimana sebuah perusahaan memilih dari sekelompok pelamar, yang paling memenuhi kreteria seleksi untuk posisi yang tersedia berdasarkan kondisi yaang ada saat ini. Proses seleksi dimulai ketika pelamar melamar pekerjaan di perusahaan, dan berakhir pada saat diambil keputusan pengangkatan. 31 May 2018

PROSES SELEKSI SDM HANDOKO, T PROSES SELEKSI SDM HANDOKO, T.Hani,1997,Edisi 2, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia,Penerbit BPFE,Yogyakarta. 3 Wawancara Seleksi 1 Penerimaan Pendahuluan Pelamar 5 Evaluasi Medis (Tes Kesehatan) 7 Keputusan Penerimaan 2 Tes-tes Penerimaan 4 Pemeriksaan Referensi- referensi 6 Wawancara Oleh Supervisi 31 May 2018

PROSES PELAKSANAAN REKRUTMEN DAN SELEKSI Mengidentifikasi jabatan yang lowong dan berapa jumlan pegawai yang diperlukan Mencari informasi jabatan melalui analisa jabatan Menentukan dimana calon yang tepat harus dicari Memilih metode-metode rekrutmen yang paling tepat Memanggil calon Menyaring/menyeleksi Calon Membuat penawaran kerja Mulai bekerja 31 May 2018

PERMASALAHAN BAGAIMANAKAH MENENTUKAN ORANG YANG TEPAT UNTUK MENGISI SUATU JABATAN TERTENTU, JIKA JABATAN TERSEBUT TIDAK DIBUAT DALAM SUATU BATASAN YANG JELAS YANG MENYANGKUT RUANG LINGKUP JABATAN DAN SPESIFIKASI SI PEMEGNG JABATAN. LALU APA YANG DIJADIKAN DASAR UNTUK MELAKUKAN REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN KARYAWAN? 31 May 2018

ANALISIS JABATAN DALAM PROSES REKUITMEN DAN SELEKSI ANALISIS JABATAN MERUPAKAN SUATU PROSES PENGUMPULAN DAN PENCATATAN INFORMASI TERPERCAYA TERHADAP SUATU JABATAN TERTENTU DAN PERSYARATAN-PERSYARATAN YANG HARUS DIMILIKI OLEH SIPEMEGANG JABATAN 31 May 2018

JAWABANNYA ADALAH : Melakukan Analisis Jabatan sebagai alat untuk menghasilkan uraian jabatan dan spesifikasi jabatan yang sangat bermanfaat bagi proses pengembangan SDM secara keseluruhan. 31 May 2018

PRODUK ANALISIS JABATAN URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION) SPESIFIKASI JABATAN(JOB SPECIFICATION) 31 May 2018

URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION) ADALAH SUATU PERNYATAAN TERTULIS YANG BERISI URAIAN ATAU GAMBARAN TENTANG : APA SAJA YANG HARUS DILAKUKAN OLEH SI PEMEGANG JABATAN, BAGAIMANA SUATU JABATAN DILAKUKAN DAN ALASAN-ALASAN MENGAPA PEKERJAAN ITU DILAKUKAN HUBUNGAN ANTARA SUATU POSISI TERTENTU DENGAN POSISI LAINNYA RUANG LINGKUP PEKERJAAN. 31 May 2018

SPESIFIKASI JABATAN (JOB SPECIFICATION) Suatu pernyataan tentang kemampuan, ketrampilan, pengetahuan dan sikap-sikap yang dibutuhkan karyawan agar dapat bekerja secara efektif, lengkap dengan kualifikasi khusus, pengalaman atau hal-hal lain yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu. 31 May 2018

MANFAAT ANALISIS JABATAN Bahan rujukan dalam pembuatan iklan lowongan. Membantu menentukan besarnya imbalan yang akan diterima pemegang jabatan. Bahan untuk pengembangan materi wawancara. Bahan untuk pengembangan alat test. Bahan untuk pengembangan formulir evaluasi Bahan orientasi bagi karyawan baru. 31 May 2018

PENUTUP STRATEGI REKRUTMEN DAN SELEKSI YANG BAIK AKAN MEMBERIKAN HASIL YANG POSITIP BAGI ORGANISASI/PERUSAHAAN. SEMAKIN EFEKTIF PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI, SEMAKIN BESAR KEMUNGKINAN UNTUK MENDAPATKAN PEGAWAI YANG TEPAT BAGI PERUSAHAAN SEHINGGA AKAN BERPENGARUH LANGSUNG PADA PRODUKTIVITAS DAN KINERJA FINANSIAL PERUSAHAAN. 31 May 2018