SI M4 Muk Ganda Effendy Hendra Wardianto Antoni Yudinata Steven Wijaya Agustinus Chandra SI M4 KELOMPOK II

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN ☺ Kepemimpinan → Termotivasi/ memotivasi ☺ Kepemimpinan → Komunikasi efektif. ☺ Kepemimpinan → Merespon dan menimbulkan perubahan positif.

Seorang Pemimpin Harus Bisa 1. Memberikan Inspirasi. 2. Membujuk / Persuasi. 3. Mempengaruhi. 4. Motivasi.

James A.F Stonen Tugas Utama seorang pemimpin Pemimpin bekerja dengan orang lain Pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggungjawabkan (akontabilitas) Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual Manajer adalah seorang mediator Pemimpin adalah politisi dan diplomat Pemimpin membuat keputusan yang sulit

Pemimpin Yang Baik 1. Enthusiasm (antusias). 2. Integrity. 3. Toughness, Resilient dan Tenacious. 4. Fairness (Keadilan). 5. Warmth (Keramahan). 6. Humility (Rendah Hati). 7. Confidence (Percaya Diri).

Pemimpin Yang Baik Dapat Menghasilkan Kelompok bekerja sebagai tim Tim dapat memahami tujuan-tujuan kelompok. 3. Anggota tim saling mendukung satu sama lain. 4. Tim bersedia memberikan usaha lebih saat dibutuhkan. 5. Tim menetapkan target pekerjaan yang sempurna. 6. Setiap individu tahu apa yang harus dikerjakan oleh tim. 7. Anggota tim bermotivasi untuk melakukan tugas se-efektif mungkin. 8. Tugas spesifik di dalam pekerjaan keseluruhan ditugaskan kepada anggota tim yang paling berkemampuan.

Pemimpin Yang Buruk Akan Mengakibatkan 1. Kelompok tidak mengerti apa yang harus dikerjakan. 2. Kelompok tidak termotivasi. Sehingga memerlukan waktu yang lebih lama untuk menyelesaikan suatu tugas. 3. Individu tidak bekerja sebagai tim dan tidak berinteraksi sebagai suatu kelompok. 4. Kemungkinan kelompok akan berusaha minimal untuk menyelesaikan suatu tugas. 5. Turn over anggota kelompok akan lebih sering karena mereka tidak mau bertahan dalam lingkungan tersebut. 6. Individu tidak akan mengembangkan keahlian yang diperlukan.

Pemimpin Yang Efektif Berikut adalah beberapa ciri pemimpin yang efektif 1. Memiliki visi yang menarik. 2. Menentukan sasaran yang jelas (specific, measurable, attainable, realistic, time-oriented-smart). 3. Dapat mengembangkan karyawan yang terlatih dan berpengalaman. 4. Selalu memberikan umpan balik. 5. Melibatkan karyawan dalam memecahkan masalah. 6. Mengembangkan iklim kerja yang mendorong kepercayaan, keterbukaan dan kebersamaan dalam bekerja.

Kunci Kualitas Seorang Pemimpin Motivasi Pengetahuan dan Skill Komunikasi Efektif Gagasan Keyakinan Komitmen Energi Wawasan Kebutuhan Lain

PENGERTIAN MOTIVASI Alat Penggerak Sarana Pemicu Media Pengembangan Diri

Motivasi Yang Dipengaruhi Kebutuhan Abrahan Maslow : Kebutuhan dasar atau fisiologis Kebutuhan akan rasa aman Kebutuhan untuk diakui Kebutuhan akan harga diri Kebutuhan pengembangan diri (aktualisansi diri)

A. A. Anwar Prabu Mangkunegara Prinsip dalam Memotivasi Kerja Pegawai Prinsip partisipasi Prinsip komunikasi Prinsip mengakui andil bawahan Prinsip pendelegasian wewenang Prinsip memberi perhatian

Motivator Yang Baik Beberapa tindakan Menurut MM Feinberg yang tidak memotivasi orang lain Meremehkan bawahan Mengkritik karyawan di depan karyawan lain Memberi perhatian setengah-setengah atau tidak memerhatikan karyawan

Memerhatikan diri sendiri Menganak emaskan seorang karyawan Tidak mendorong karyawan untuk berkembang Tidak memedulikan hal-hal kecil Merendahkan karyawan yang kurang terampil Ragu-ragu dalam mengambil keputusan

Nilai – Nilai Yang Memotivasi Seorang Pemimpin (Value) Orang Tua Pasangan Pendidikan Kepercayaan atau Agama

10 Nilai Yang Dikejar Seorang Pemimpin Recognition Power Hedinism Altruistic Affiliation Tradition Security Commerce Aesthetic Science

6 Teknik memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja perusahaan Manajer menunjukkan kepemimpinan Pembinaan tim work Pendelegasian Komunikasi Penghargaan Insentif uang

Daftar Pustaka Leadership and culture journal, Rinella Putri,2004. Cohen, William A. The New art of the leader, Paramus, NJ: Prentice Hall,1990. Beck, Robert c. Motivation Theory & Principles, Robert Bacal. How to manage performance: 24 Poin Penting untuk meningkatkan Kinerja. PT. Bhuana Ilmu Populer Kelompok Gramedia. Cetakan 2. 2005. Fairhurst.Gail T.,and Robert A.sarr. The art of Framing : managing the language of leadership.

STMIK – IBBI 2010