Software Engineering ( Pressman) Chapter III CONCEPT PROJECT MANAGEMENT Sunday, May 27, 2018Sunday, May 27, 2018

Komponen 4P Yang Menentukan Keberhasilan Proyek : People Product Process Project Sunday, May 27, 2018

People Manager Engineering Manager : yang mengatur dan mengontrol pelaksanaan proyek Engineering : yang melaksanakan pekerjaan teknis Harus ada kesepakatan / Pemahaman ( understanding ) Sunday, May 27, 2018

Product Objectives Scope Alternatif solusi Sunday, May 27, 2018

Process Framework Task Milestone Work product Sunday, May 27, 2018

Struktur Proyek Proyek format Fungsional format Matrix format Sunday, May 27, 2018

Software Engineering Prosess Merupakan aktivitas kerangka kerja ( framework ) yang terdiri dari : Task ( pekerjaan / tugas )  Sub job Milestone ( batu loncatan ) untuk setiap kegiatan Product ( ada yang dihasilkan ) Ada hasil yang dapat dikirimkan ( deliverables ) Quality assurance pones ( adanya tempat-tempat jaminan kualitas ) Sunday, May 27, 2018

Kunci-kunci Proses Adanya goal ( target ) tertentu yang ingin dicapai Adanya komitmen untuk mencapai goal tersebut Adanya kemampuan ( ability ) untuk melaksanakan komitmen Adanya aktivitas yang dikerjakan Metode monitoring implementasi Metode verifikasi Sunday, May 27, 2018

5 Level Kematangan Proses Initial : Keberhasilan tergantung indivisu Repeatable : Mengulang keberhasilan Defined : Aktivitas harus di data dan distandarisasi untuk development dan maintenance Managed : Agar dapat dimengerti dan dikontrol Optimized : sebagai pengujian ide inovasi dan teknologi Sunday, May 27, 2018

Product : Konteks Informasi yang akan dihasilkan Fungsional Kinerjka Software scoper : Produk yang dihasilkan harus disesuaikan dengan scopenya scopenya terdiri dari : Konteks Informasi yang akan dihasilkan Fungsional Kinerjka Problem decomposition : Bagan software yang akan dibangun ( problem yang akan diselesaikan ) bisa desplit / didekomposisi menjadi beberapa sub system-sistem Sunday, May 27, 2018

Project Ukuran ( scope ) Deadline : Setiap pekerjaan harus mempunyai deadline untuk menyelesaikan dan untuk melaporkan ( schedule ) Budget and cost ( dikaitkan dengan schedule dan ukuran proyeknya ) Teknologi yang digunakan untuk implementasi Kendala system Domain aplikasi ( pltform dari aplikasi tersebut ) Resources yang ada ( baik sumber daya atau teknologi yang dimiliki ) Sunday, May 27, 2018

Beberapa Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam Manajemen Proyek Kualitas produk Estimasi biaya  budget Penjadwalan  Strict dengan CPM ( Critical Path Method ) Komunikasi dengan user : untuk melihat sejauh mana proyek tersebut sesuai dengan keinginan user Monitoring Pemilihan staft Sunday, May 27, 2018

Menggabungkan Masalah Dan Proses Komunikasi dengan pelanggan Perencanaan untuk menentukan sumbaer daya dan ketepatan waktu Analisis resiko rekayasa : tugas-tugas yang diperlukan untuk membangun satu perwakilan aplikasi atau lebih. Konstruksi dan rilis : tugas-tugas yang diperlukan untuk membangun, menguji dan implementasi. Evaluasi pelanggan sebagai umpan balik. Sunday, May 27, 2018

Manusia Model kematangan manajemen manusia Rekrutmen Seleksi Manajemen performance Pelatihan Kompensasi Perkembangan karir / promosi Sunday, May 27, 2018

Masalah Objektifitas dan ruang lingkup harus ditetapkan Pemecahan alternative dipertimbangkan Teknik dan batasan harus didefinisikan. Estimasi biaya manajemen resiko Jadwal proyek Sunday, May 27, 2018

The End Sunday, May 27, 2018