PERTEMUAN 5 SURVEI PENDAHULUAN 2015 UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TEMUAN AUDIT DAN PERANCANGAN REKOMENDASI
Advertisements

PENUGASAN & PERENCANAAN PENGAUDITAN
PENYELESAIAN AUDIT & TANGGUNGJAWAB PASCA AUDIT
Assalamu’alaikum. Wr. Wb
Pemeriksaan Manajemen
TUJUAN AUDIT DAN BUKTI AUDIT
Audit Produksi dan Operasi
SIKLUS JASA PERSONALIA
PENGENDALIAN INTERNAL DAN RESIKO KENDALI
KELOMPOK 5 Jendrik Pah ( ) Fransiska Butarbutar ( )
Penerimaan Perikatan dan Perencanaan Audit
AUDIT SISTEM KEPASTIAN MUTU
Pelaksanaan Audit Retno Indrati.
ASSALAMU’ALAIKUM WR.WB
WORK SAMPLING.
PROSES DAN TEKNIK AUDIT
AUDIT MANAJEMEN Yulazri M.Ak., CPA Universitas Esa Unggul.
Tahapan Audit managemen
Pertemuan CARA MEMPEROLEH INFORMASI UMUM & MENGENAL OPERASI AUDITAN
MENILAI RISIKO PENGENDALIAN
SOP dan Audit Keamanan Keamanan Jaringan Pertemuan 12
Manajemen Risiko Pertemuan XI
Bab_7 Bukti Audit BUKTI AUDIT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
AUDIT INTERNAL Tujuan Program Audit
Daftar Kerugian Potensial
RESIKO DETEKSI DAN PERANCANGAN PENGUJIAN SUBTANTIF
Pertemuan 5 Audit Program 2015 UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
AUDIT INTERNAL TM 3 SURVEI PENDAHULUAN Mengumpulkan Bahan Bukti
ASSALAMU’ALAIKUM WR.WB
Nur fisabilillah, S.Kom, MMSI | UNIVERSITAS GUNADARMA
AUDIT INTERNAL TM 9 PEMIILIHAN DAN PENGEMBANGAN STAF AUDIT
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK
AUDIT INTERNAL TM 5 PEKERJAAN LAPANGAN AUDITOR
AUDIT INTERNAL Sifat Temuan Audit
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
Danastri Rasmona Windriya
Temuan Audit UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015.
Tahap Kegiatan Pemeriksaan Menurut IIA
LAPORAN HASIL AUDIT SISTEM INFORMASI
BAHAN BUKTI AUDIT Pertemuan 10
AUDIT MANAJEMEN.
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
TEMUAN KEKURANGAN (DEFICIENCY FINDINGS) DAN PELAPORAN HASIL AUDIT MANAJEMEN Defisiensi atau kekurangan dalam hal ini adalah kekurangan yang dimiliki oleh.
Djodi Setiawan,S.E.,M.M.,Ak.,CA Prodi Akuntansi
MODUL 4 INTERNAL AUDITING PRELIMINARY SURVEY.
PEMERIKSAAN OLEH INTERNAL AUDITOR
PENGENDALIAN INTERNAL
Pelaporan Audit Manajemen Pertemuan 5
AUDIT MANAJEMEN. AUDIT MANAJEMEN KONSEP DASAR AUDIT Perencanaan, Pengorganisasian Pengarahan Sumber Daya Informasi Tujuan Perusahaan Teknologi Tujuan.
MENGEVALUASI PENGENDALIAN INTERNAL
Tahapan Audit managemen
Disusun Oleh: Aisyah Nasution Hemat Sitorus Linda Lusi Septriana
PERAN INTERNAL AUDITOR
Pengetahuan & Informasi Terkait Pengaruh Komitmen Manajemen K3.
Kelompok 6 Maria Widi Hapsari
FIELD WORK UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015.
Pemahaman Struktur pengendalian intern
KERTAS KERJA.
PENYELESAIAN AUDIT & TANGGUNGJAWAB PASCA AUDIT
Materialitas, Risiko, dan Strategi Audit Awal
KESELURUHAN RENCANA AUDIT
WORK SAMPLING.
Audit Siklus Investasi Instrumen Keuangan (Obligasi dan Saham)
AUDIT SIKLUS PENDANAAN
RESIKO USAHA, RESIKO INFORMASI DAN RESIKO AUDIT SERTA PROSEDUR TELAAH ANALITIS KHAERANI M A HAYU A MAYA C.
BUKTI AUDIT Kasus : Kadangkala bukti terpenting tidak terdapat dalam catatan akuntansi Sifat Bukti Audit Bukti Audit  informasi yang digunakan oleh auditor.
BAB 2 PELAPORAN AUDIT MANAJEMEN. KELOMPOK 2 Elisha Loisiana Junita Simanjuntak Novi Herlyastuti
REVIEW AUDITING Halaman.
Transcript presentasi:

PERTEMUAN 5 SURVEI PENDAHULUAN 2015 UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015

Survey pendahuluan dapat dilakukan dengan 7 tahap : Studi awal Survey pendahuluan yang kompeten akan menghasilkan audit program yang kompeten, dan akhirnya akan menghasilkan audit yang kompeten pula. Jika direncanakan dan dijalankan dengan baik, akan menjadi sebuah taktik pengenalan yang baik tentang objek, proses, resiko, dan kontrol. Survey pendahuluan dapat dilakukan dengan 7 tahap : Studi awal Dokumentasi Pertemuan Mengumpulkan informasi Mengamati Membuat flowchart Laporan UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015

Bagaimana menyederhanakan proses? Bagaimana meningkatkan proses? Studi Awal Meliputi : review kertas kerja sebelumnya, temuan audit sebelumnya, struktur organisasi, berkas permanen. Kertas kerja sebelumnya dapat memberi gambaran tentang pendekatan apa yang digunakan oleh auditor sebelumnya. Dokumentasi Dengan membuat remainder list / to do list, initial table of contents, kuisioner untuk wawancara dengan manager. Hasil audit internal yang diharapkan oleh manajemen adalah pengurangan biaya dan peningkatan operasional. Beberapa pertanyaan yang bisa dipakai : Bagaimana menyederhanakan proses? Bagaimana meningkatkan proses? Bagaimana suatu form bisa dihilangkan atau digabung? Bagaimana suatu tahap dapat dihilangkan? Bagaimana mengurangi duplikasi? Bisakah kertas diganti dengan elektronik? Apakah laporan tersebut dibutuhkan? UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015

Pertemuan Pertemuan auditor internal dengan manager memberikan kesempatan bagi auditor untuk menjelaskan tujuan dan pendekatan audit yang akan digunakan. Pengaturan pertemuan : waktu dan tempat perlu diatur diawal. Kunjungan dadakan sebaiknya dihindari kecuali untuk memeriksa yang berhubugan dengan uang dan keamanan. Klien yang siap dapat menyiapkan data dengan lebih baik. Wawancara : salah satu keahlian penting yang perlu dimiliki seorang auditor. Teknik wawancara yang baik akan membuat seseorang lebih santai dan akan bersedia memberikan informasi yang kita butuhkan. UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015

Mengumpulkan informasi Menggunakan analisis rasio dan trend atas data keuangan dan membandingkannya dengan data periode sebelumnya/rata-rata industri/ kriteria lain yang relevan. Tujuan dilakukannya review analitis adalah untuk : (a) Memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai operasi auditee dalam bentuk kuantitatif. (b) Menandai variasi dan trend yang signifikan (c) Menandai area spesifik yang mengandung potensi masalah (d) Mengarahkan audit pada area yang perlu mendapatkan perhatian khusus dan memiliki tingkat risiko yang tinggi. UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015

Mengamati 1. Pengamatan lapangan (on site tour). Hal-hal yang perlu diperhatikan auditor pada saat pengamatan lapangan : (a) aktivitas yang tidak biasa ; (b) indikasi inefisiensi ; (c) fasilitas yang tidak digunakan ; (d) sikap pegawai terhadap pekerjaannya ; (e) hubungan antara pegawai dengan manajemen ; (f) pegawai yang menganggur ; (g) indikasi buruknya pemeliharaan peralatan dan fasilitas. 2. Review atas kegiatan tertentu secara bertahap (walk-throughs). Guna mengetahui : (a) bagaimana program/aktivitas dilaksanakan ; (b) manfaat/guna dari setiap tahapan proses/kegiatan ; (c) hasil dari suatu proses/kegiatan, (d) kekuatan dan kelemahan pengendalian UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015

Membuat flowchart Bertujuan untuk mendeskripsikan auditee secara komprehensif dalam bentuk analisis visual. UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015

Laporan Laporan berisi mengenai informasi yang menunjukkan identifikasi mengenai : Persoalan/masalah yang harus ditindak lanjuti dengan melakukan pekerjaan lapangan (field work) guna memecahkan persoalan/masalah tersebut. Informasi yang terkandung didalamnya merupakan bahan untuk menyusun/ mengembangkan program audit. Informasi mengenai temuan audit yang dapat ditindak lanjuti oleh manajemen meskipun pengujian subtantif belum dilakukan. Informasi demikian umumnya diringkas dan dibicarakan dengan manajemen auditee, dan bila manajemen auditee menganggap bahwa berdasarkan informasi tersebut suatu perbaikan/penyempurnaan dapat langsung dilakukan, maka auditor menyusun laporan yang berkenaan dengan hal tersebut. Informasi mengenai estimasi waktu dan sumberdaya (staf auditor dan anggaran) yang diperlukan bila pekerjaan lapangan (field work) harus dilakukan. UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015