(Manajemen, transisi, inovasi, transformasi) MANAJEMEN PERUBAHAN (Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)

TUJUAN PELATIHAN 1. TUJUAN UMUM Setelah mengikuti pelatihan kepala sekolah mampu mengelola sumber daya yang sekolah miliki secara efektif dalam menjamin terwujudnya keunggulan pemenuhan standar kompetensi lulusan pada melaksanakan kurikulum 2013 melalui penerapan manajemen perubahan di sekolah.

Tujuan Khusus Pelatihan Kepala sekolah sebagai pengelola perubahan pada pelaksanaan kurikulum 2013 pada dimensi sikap Bersikap positif terhadap perubahan (mengurangi resistensi) Meningkatnya daya inisiatif dalam melakukan perubahan. Meningkatnya motivasi Berinsiatif dengan harapan yang tinggi

Tujuan Khusus Pelatihan Kepala sekolah sebagai pengelola perubahan pada pelaksanaan kurikulum 2013 dalam dimensi pengetahuan: Mengetahui makna manajemen perubahan Membandingkan kondisi nyata dan kondisi yang diharapkan Merancang strategi perubahan manajemen sekolah

Tujuan Khusus Pelatihan Kepala sekolah sebagai pengelola perubahan pada pelaksanaan kurikulum 2013 dalam dimensi keterampilan Mengarahkan perubahan Memantau keterlaksanaan dan keberhasilan perubahan Melakukan perbaikan proses perubahan. Menerapkan teknik memantau dalam merealisasikan kurikulum 2013 Mengidentifikasi data yang diperlukan untuk melakukan perbaikan proses perubahan

Materi Pelatihan Pengertian manajemen perubahan Mengapa organisasi perlu berubah Arah perubahan Langkah-langkah melakukanperubahan Kepemimpinan perubahan Pengendalian manajemen perubahan

Kondisi Yang Diharapkan Adanya peningkatan dan keseimbangan soft skills dan hard skills yang meliputi aspek kompetensi sikap, keterampilan, dan pengetahuan

APA YANG YANG BERUBAH? ISI PROSES PENILAIAN SKL

APA MANAJEMEN PERUBAHAN?

KONSEP DASAR MANAJEMEN PERUBAHAN Sekolah dg Kurikulum 2013 Sekolah dg KTSP MANAJEMEN PERUBAHAN Planning Organizing Leading Controlling

Apa Yang Berubah, Arah Perubahan, Cara Merubah Peminatan SKL Kurikulum Manajemen Perubahan Apa Yang Berubah, Arah Perubahan, Cara Merubah Manajemen Sekolah dan Kepemimpinan Proses Pembelajaran Ketenagaan Sarpras Pembiayaan Penilaian

ARAH PERUBAHAN GLOBAL way of thingking (Keterampilan berpikir) way of working (keterampilan Berkarya) KOMPTENSI ABAD 21 (Grifin 2010) Tools of working (keterampilan menggunakn alat bekerja living in the world (keterampilan hidup)

DAYA DORONG DAN PENGHAMBAT DAYA HAMBAT DAYA HAMBAT Implementasi Kurikulum 2013 berjalan efektif DAYA HAMBAT Change DAYA DORONG Kebijakan Kurikulum 2013 DAYA DORONG DAYA DORONG

PROSES MANAJEMEN PERUBAHAN SEKOLAH MIND SET KURIKU- LUM PTK SARPRAS KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN MIND SET SKL PEMINATAN PROSES PENGELOLAAN BIAYA PENILAIAN

Tiga Hal Utama yg Dirubah TECHNOLOGY STRUKTUR Struktur organisasi, hubungan kerja, job deskripsi Tiga Hal Utama yg Dirubah TECHNOLOGY Proses kerja, metode kerja dan peralatan kerja ORANG Persepsi, sikap, harapan, kebiasaan, individu maupun kelompok TIGA HAL UTAMA YANG PERLU DIRUBAH

LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN (Mike Green 2010)

KEGIATAN MANAJEMEN PERUBAHAN UNFREEZING CHANGE REFREEZING KEGIATAN MANAJEMEN PERUBAHAN

PAKSAKAN MEMILIH AGEN PERUBAHAN PENDIDIKAN DAN KOMUNIKASI PARTISIPASI MENGATASI HAMBATAN DALAM PERUBAHAN FASILITASI DAN DORONGAN MEMILIH AGEN PERUBAHAN PAKSAKAN

Menyadari adanya hambatan dalam setiap perubahan Manajer harus menyadari ttg perlunya perubahan. Individu harus merasa yakin perubahan akan memiliki manfaat positif Menyadari adanya hambatan dalam setiap perubahan Peran manajer dalam Perubahan (Megginson) Manajer harus mampu meningkatkan daya dorong dan mereduksi hambatan Manajer memberitahukan komponen-komponen apa yang perlu berubah Manajer mampu mengendalikan perubahan dan memantapkan perubahan yg telah terjadi

TUGAS KEPALA SEKOLAH Merencanakan perubahan berbasis data Memilih prioritas Mengatur anggota tim. Mengarahkan sesuai visi-misi Menetralkan pihak yang beroposisi. Cegah resistensi. Mengevaluasi perubahan

TUGAS KEPALA SEKOLAH DALAM MEMIMPIN PERUBAHAN Merencanakan perubahan berbasis data Memilih prioritas Mengatur anggota tim. Mengarahkan sesuai visi-misi Menetralkan pihak yang beroposisi. Cegah resistensi. Mengevaluasi perubahan

AKTIVITAS KEPALA SEKOLAH DALAM PEMBELAJARAN Memonton video tentang budaya sekolah Berdiskusi tentang isi video untuk mengubah sikap dan pengetahuan Praktik merancang rencana impelementasi manajemen perubahan Praktik menggunakan instrumen pemantauan keterlaksanaan dan keberhasilan perubahan Praktik mengevaluasi pelaksanaan dan keberhasilan melaksanakan manajemen perubahan.

AKTIVITAS KEPALA SEKOLAH DALAM PEMBELAJARAN Praktik membandingkan kondisi nyata dan kondisi yang diharapkan Praktikk merancang strategi perubahan manajemen sekolah Merumuskan instrumen pemantauan keterlaksanaan dan keberhasilan perubahan Membuat rekomendasi perbaikan proses perubahan. Mendisain rencana perubahan

BAGAIMANA CARA MENGUBAHNYA?

Bagaimana mengevaluasi perubahan? Diskusi Tentang : Rencana Tindakan dalam Peran Sebagai Manajemen Perubahan Rencana perubahan apa yang kepala sekolah akan lakukan pada pelaksanaan kurikulum 2013? Bagaimana caranya? Bagaimana mengevaluasi perubahan?

HASIL KARYA PELATIHAN KEPALA SEKOLAH Mentukan komponen perubahan Menentukan tujuan Analisis kondisi saat ini dan kodisi yang diharapkan Mendisain strategi Merencanakan instrumen pemantauan

BAGAIMANA MEREALISASIKAN PERUBAHAN DALAM PENGELOLAAN SEKOLAH?

MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen perubahan merupakan pendekatan dalam mengubah perilaku individu, tim, dan organisasi yang fokus pada usaha mengubah keadaan menjadi lebih baik dan mencegah kemandekan karena sikap yang menolak berubah. Dalam organisasi, perubahan itu meliputi individu, tim, organisasi, struktur, proses, pola fikir dan budaya

Sikap dan Kompetensi Pengawas dalam Pengelolaan Perubahan Sikap dan Kompetensi dalam Perubahan Menyadari tentang perlunya perubahan. Individu harus merasa yakin perubahan akan memiliki manfaat positif Menyadari adanya hambatan dalam setiap perubahan Mampu meningkatkan daya dorong dan mereduksi hambatan Menginformasikan komponen-komponen yang perlu berubah Mengendalikan perubahan dan memantapkan perubahan

“kita berubah karena segala hal di sekitar kita berubah” TERIMAKASIH “kita berubah karena segala hal di sekitar kita berubah”