Tim Konsultan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Airlangga

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ORGANISASI PENDIDIKAN MATA KULIAH PENGELOLAAN PENDIDIKAN Suryadi Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UPI 2012.
Advertisements

BAB IX DESAIN STRUKTUR ORGANISASI
Organizing.
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
Chapter 1 Sekolah sebagai sistem sosial
IX. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI
TEORI ORGANISASI MATERI : 1.
PROSES MEMBUAT STRUKTUR ORGANISASI
KOORDINASI DAN RANCANGAN ORGANISASI
Koordinasi.
PENGORGANISASIAN.
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
General Management Coordination and span of management M-6.
General Management Coordination and span of management M-7.
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Oleh Ratna Komala Putri, SE STMIK GANESHA
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
OLEH : YUSMEDI NURFAIZAL, S.SOS, MM
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
PENGORGANISASIAN PERTEMUAN 3.
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
MENDESAIN ORGANISASI YANG EFEKTIF
PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR
Organisasi dan Personil
Dasar-dasar Perencanaan
Desain dan Struktur Organisasi
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
BAB IX Koordinasi dan Rentang Manajemen
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
Monitoring-Pengendalian Proyek
Apakah Struktur Organisasi itu?
PENGANTAR BISNIS.
Koordinasi dalam Manajemen
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
PENGELOLAAN ADMINISTRASI SIMPUL JARINGAN
PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
ORGANISASI PENDIDIKAN
Organizations & Structures
PERILAKU KELOMPOK Program Studi Sistem Informasi
PENGORGANISASIAN KEGIATAN DAN KEPANITIAAN
KONSEP MANAJEMEN KEPERAWATAN
ORGANISASI DAN PERSONIL
MODUL 8 DASAR-DASAR MANAJEMEN KOORDINASI
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
ULUL ALBAB PUTRA FEBRI DIAN MALEVA AHMAD ZULHAN BAKRI RAKHMAT HIDAYAT
STRUKTUR ORGANISASI Muh Azis Muslim.
PERTEMUAN 7 PENGORGANISASIAN Manajemen Umum.
Struktur dan Desain Organisasi
Organizing.
BAB Xiii STRUKTUR dan dEsain ORGANISASI
Perancangan Struktur Organisasi
BAB IX DESAIN STRUKTUR ORGANISASI
XI. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang bergantung pada lingkungan, merupakan konsep : a. Sistem Politik c. Kontrak sosial.
Organisasi adalah hal yang umum dalam kehidupan manusia, sekolah, kantor, dan macam-macam tempat lainnya tidak lepas dari kata organisasi, agar suatu.
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
09 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN STUKTUR ORGANISASI
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
MANAJEMEN KANTOR DAN INFORMASI Definisi Manajemen Kantor & Informasi : “ Merencanakan, mengorganisir, mengkoordinir, dan mengawasi kerja informasi agar.
Kul. Mgu ke 2 1. Konsep dan definisi manajemen Agribisnis
Koordinasi manajemen A. Pengertian dan pentingnya koordinasi menurut para ahli: G.R Terry :Koordinasi adalah suatu usaha yang sikron dan teratur untuk.
Organizing.
Rancangan struktur Organisasi
PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
Transcript presentasi:

Tim Konsultan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Airlangga Koordinasi Tim Konsultan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Airlangga

PROSES KOORDINASI Komunikasi Integrasi Sinkronisasi Simplifikasi Monitoring & Evaluasi Pemrograman

KOORDINASI & KETERGANTUNGAN MENGAPA PERLU KOORDINASI ? Adanya ketergantungan antar unit / departemen MENGAPA ADA KETERGANTUNGAN ? dua atau lebih unit atau organisasi harus berhubungan dalam mencapai tujuan mereka hasil suatu unit dikontrol secara langsung oleh atau melalui kesatuan berdasarkan tindakan dari unit lain sumber ketergantungan: pekerjaan, peran atau posisi, sosial dan pengetahuan

KOORDINASI Upaya membuat struktur dan memfasilitasi transaksi antara bagian yang saling bergantung (Chandler, 1962) Tersusun dari tupoksi dan mekanisme pengambilan keputusan yang didesain untuk mendapatkan persetujuan antara unit yang bergantung (Thompson, 1967) Menggambarkan integrasi peralatan untuk menghubungkan sub-unit yang berbeda (Lawrence dan Lorsch, 1969)

KOORDINASI Tindakan dan keputusan individu dalam organisasi yang butuh penyesuaian diri dengan organisasi secara keseluruhan (Koningsveld dan Martens, 1992) Integrasi dan penyesuaian harmonis dari usaha individu menuju pencapaian tujuan yang lebih besar (Singh, 1992)

KOORDINASI Adanya penyesuaian antara pekerjaan dengan tujuan untuk tercapainya hasil dari pekerjan yang berbeda dengan tepat waktu, dalam urutan dan dalam jumlah yang tepat (Reezight, 1995) Proses mengintegrasikan tujuan atau kegiatan pada unit / satuan / bagian yang terpisah dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien

Pola Ketergantungan Terpusat (pooled), terjadi ketika pekerjaan yang saling tergantung dilakukan pada saat bersamaan dan hasil akhirnya dikumpulkan secara bersamaan. masing-masing bagian memberikan kontribusi pada yang lain secara keseluruhan. Berurutan (sequential), terjadi ketika satu pekerjaan telah selesai maka akan diteruskan pada pekerjaan berikutnya, Timbal Balik (reciprocal), terjadi ketika pekerjaan dilakukan dalam interaksi berulang satu sama lain atau hasil dari suatu pekerjaan menjadi input bagi pekerjaan lain.

STRUKTUR KOORDINASI Departementasi, Sentralisasi atau Desentralisasi, Formalisasi atau Standarisasi, Supervisi Komunikasi Formal dan Informal Kerjasama Penyesuaian timbal balik (mutual adjustment),

Lima Konfigurasi Struktural dalam Organisasi menurut Mintzberg Nama Mekanisme Koordinasi Bagian Kunci Simple structure Supervisi langsung Strategic Apex Machine Bureaucracy Standarisasi proses kerja Technostructure Professional bureaucracy Standarisasi ketrampilan Operating Core Divisionalized form Standarisasi hasil Middle Line Adhocracy Saling penyesuaian Support Staff

Mekanisme Koordinasi Berdasarkan Tipe Ketergantungan Pooled Interdependence Standarisasi Proses Sequential Interdependence Pertimbangan manajerial atau Perencanaan Reciprocal Interdependence Penyesuaian timbal balik

Contoh Mekanisme Koordinasi Ketergantungan Contoh Mekanisme Koordinasi Sumber daya yang dapat dibagi ”first come first serve”, prioritas pemesanan, penganggaran, keputusan manjerial (hirarki) Penugasan pekerjaan Pemberian tanda “sedang dipakai” Hubungan produsen-konsumen Standarisasi, negoisasi Keterbatasan pada persyaratan awal Pemberitahuan, urutan, mengikuti Transfer Manajemen persediaan Pemanfaatan Standarisasi, bertanya pada pengguna, desain partisipatif Keterbatasan bersamaan Penjadwalan, Sinkronisasi Ketergantungan pekerjaan atau sub-pekerjaan Pemilihan Tujuan, Dekomposisi Pekerjaan