ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MATERI PENGANTAR BISNIS
Advertisements

Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
ANALISIS JABATAN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
Human Resource Management
PERENCANAAN SDM IKA RUHANA.
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengendalian Mutu Bab. 19 Departemen Teknik Kimia Fakultas Teknik
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
Analisis dan Desain Jabatan
STUDI PERILAKU ORGANISASI
Staffing Functions STAFFING PROCUREMENT OF PEOPLE DEVELOPMENT
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
MANFAAT ANALISIS JABATAN
KONSEP DAN PERAN PPSDM IKA RUHANA.
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA Definisi Sistem Informasi SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia
STUDI KELAYAKAN BISNIS
MANAJEMEN PERSONALIA (GURU&KARYAWAN).
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGANTAR MANAJEMEN SDM
Modul IX MANAJEMEN SDM II
Perubahan struktur dan kapasitas organisasi
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Mengelola Perusahaan Bisnis
ANALISIS PEKERJAAN By: DURINDA PUSPASARI.
ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK MANAJEMEN.
ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
MANAJEMEN SDM.
Seprian Fairnanto, S.Kom
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
ANALISIS JABATAN.
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
Analisis SDM Analisis pekerjaan Rekruitmen, seleksi, orientasi
Manajemen Sumber Daya Manusia
MATERI PENGELOLAAN BISNIS
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Analisis dan Desain Jabatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DESAIN ANALISIS PEKERJAAN (MSDM 1)
BAB 12 ANALISI JABATAN. BAB 12 ANALISI JABATAN.
Mengelola Perusahaan Bisnis
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Aspek sdm aplikasi dalam skb
Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
PERSONALIA PERUSAHAAN
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Analisis dan Desain Jabatan
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Mata Kuliah Manajemen Proyek
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Transcript presentasi:

ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS Studi aspek SDM bertujuan untuk mengetahui apakah dalam pembangunan dan implementasi bisnis diperkirakan layak atau tidak dilihat dari ketersediaan SDM.

TEKNIK ANALISIS SDM Mengetahui struktur organisasi dan SDM yg tepat untuk mengelola usaha dan dapat mencari tenaga kerja yg pas untuk memenuhi kebutuhan tersebut TUJUAN

SUMBER DAYA YANG PALING PENTING ADALAH MANUSIA MONEY MACHINE METHOD METODE MARKET MAN MECHINE MONEY MATERIAL

ASET ORGANISASI PALING PENTING MANUSIA MANUSIA MENGGERAKKAN TANPA MANUSIA SUMBER DAYA YANG LAIN TIDAK BERJALAN. MANUSIA MENGELOLA TANPA ORANG ORGANISASI TIDAK ADA MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA ORGANISASI MERANCANG DAN MENGHASILKAN PRODUK MEMASARKAN MANUSIA MEMBUAT AKTIVITAS / KEGIATAN MEMBUAT TUJUAN.

SUMBER DAYA MANUSIA ADALAH ASET ORGANISASI YANG PALING PENTING DAN MEMBUAT SUMBER DAYA ORGANISASI LAINNYA BEKERJA, SUMBER DAYA MANUSIA PENTING KARENA MEMPENGARUHI EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS ORGANISASI, SERTA MERUPAKAN PENGELUARAN POKOK PERUSAHAAN DALAM MENJALANKAN BISNIS.

Perencanaan SDM Persiapan awal ketersediaan SDM untuk melakukan suatu bisnis/ proyek yang terutama memilih manajer dan tim proyek bisnis

Memilih manajer proyek/ bisnis Pemilihan waktu Kriteria seleksi Latar belakang dan pengalaman Kepemimpinan dan keahlian strategis Kemampuan teknis Kemampuan kehumasan Kemampuan manajerial

Kriteria umum memilih tim proyek/ binis Memiliki komitmen Kemampuan berkomunikasi dan membagi tanggungjawab Fleksibelitas Kemampuan teknis Kemauan untuk mengakui kesalahan dan memperbaikinya Konsentrasi pada pekerjaan Kemampuan untuk saling mempercayai Seorang wiraswasta Memiliki pengetahuan dan pengalaman dengan peralatan manajemen bisnis

Rekrutmen :Suatu kegiatan untuk mencari sebanyak- banyaknya calon tenaga kerja yang sesuai dengan lowongan yang tersedia Seleksi : usaha yang sistematis yang dilakukan guna menentukan orang yang paling tepat dengan kriteria dengan jumlah yang dibutuhkan. Ex: seleksi dokumen, psikotes, tes intelegensi, tes kepribadian, tes bakat dan kemampuan, tes kesehatan dan wawancara. Orientasi: pengenalan kepada pegawai baru terhadap situasi dan kelompok kerjanya yang baru.

Analisis pekerjaan Proses untuk menentukan isi suatu pekerjaan, sehingga pekerjaan itu bisa dilaksanakan seoptimal mungkin

Produktivitas Perbandingan antara hasil yang dicapai (output) dengan dengan keseluruhan SDM yang digunakan (input)

Ciri- ciri pegawai yang produktif menurut Dale Timpe dalam Umar (2005:165) Cerdas dan dapat belajar dalam relatif cepat Kompeten secara profesional Kreatif dan inovatif Memahami pekerjaan Belajar dengan cerdik, menggunakan logika, efisien, tidak macet dalam pekerjaan Selalu mencari perbaikan- perbaikan, tetapi kapan harus berhenti Dianggap bernilai oleh atasannya Memiliki catatan prestasi yang baik Selalu meningkatkan diri

Pelatihan dan Pengembangan Pelatihan bertujuan untuk memperbaiki penguasaan berbagai ketrampilan dan teknik pelaksanaan kerja sesuai dengan deskripsi tugasnya untuk kebutuhan sekarang. Pengembangan bertujuan menyiapkan pegawai yang siap memangku jabatan tertentu dimasa yang akan datang

Prestasi Kerja Umpan balik kepada karyawan atas pekerjaan yang mereka laksanakan

Kompensasi Sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka

Perencanaan Karir Semua pekerjaan atau jabatan seseorang yang telah maupun yang sedang dilakoninya/ siklus kehidupan kerja

Keselamatan dan kesehatan kerja Adanya jaminan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja bagi karyawan Agar pembinaan dapat berjalan dengan baik, dapat dilakukan cara- cara: Tanamkan dalam diri karyawan keyakinan bahwa mereka adalah pihak yang menentukan dalam pencegahan kecelakaan Tunjukkan pada karyawan bagaimana mengembangkan perilaku kerja yang aman Berikan teknik pencegahan kecelakaan secara spesifik Tegakkan standar keselamatan kerja secara tegas

Pemberhentian Suatu kondisi tidak bekerjanya lagi karyawan pada perusahaan tersebut karena hubungan kerja antara yang bersangkutan terputus atau tidak diperpanjang lagi

Pemberhentian karyawan dapat terjadi oleh berbagai sebab: Keinginan perusahaan Keinginan karyawan Pensiun Kontrak kerja telah berakhir Kesehatan karyawan Meninggal dunia Perusahaan diliquidasi.

TuGAs WAJIB INDIVIDU: Buat laporan Studi Kelayakan Bisnis Memuat kriteria semua aspek SKB Terapkan pada objek: PT, CV dll (bebas) baik yang belum maupun yang sudah ada. Dikumpul seminggu sebelum UAS Diketik: Huruf Arial 12 spasi 1,5 ISI (Minimal 15 halaman) lengkapi: cover, kata pengantar, daftar isi , daftar pustaka dan dokumentasi (foto dll) Dijilid (Cover warna biru tua)

LAH DULUK OK …………..