REZA BAYU FERDHINAWAN (105030203111036) KONSEP MANAJEMEN KINERJA, KONSEP IMBALAN, HUBUNGAN DAN PENILAIAN KINERJA TERHADAP IMBALAN Kelompok 1 : INTAN RACHMADHANI (105030207111081) ARLINA CANDRA P. (105030200111150) DENNY TRIASMOKO (105030201111031) REZA BAYU FERDHINAWAN (105030203111036)

Konsep Manajemen Kinerja Kinerja merupakan salah satu ukuran dari perilaku yang actual di tempat kerja yang bersifat dimensional, dimana dimensi kerja meliputi kualitas output, kuantitas output, waktu kerja, kerjasama dengan rekan kerja.

Konsep Imbalan Imbalan atau kompensasi adalah semua bentuk kembalian financial, jasa-jasa berwujud, dan tunjangan yang diperoleh karyawan sebagai bagian dari sebuah hubungan kepegawaian. Imbalan dibagi menjadi dua aspek, yaitu : Imbalan sebagai bentuk Pengukuhan Imbalan intrinsik dan ekstrinsik

Keterkaitan Antara Kinerja Terhadap Imbalan Kompensasi yang diberikan kepada pegawai sangat berpengaruh pada tingkat kompensasi dan motivasi kerja serta kinerja pegawai. Perusahaan yang menentukan tingkat upah dengan mempertimbangkan standar kehidupan normal, akan memungkinkan pegawai bekerja dengan penuh motivasi.

Peran Penilaian Kinerja dan Imbalan dalam Rangka "Pemeliharaan" Sumberdaya Manusia Penilaian kinerja adalah penilaian hasil kerja yang dapat digunakan untuk memberi informasi kepada para karyawan secara individual. Menurut Chung & Megginson (Gomes, 2002: 135), penilaian kinerja adalah suatu cara mengukur kontribusi-kontribusi dari individu-individu anggota organisasi kepada organisasinya.

Manfaat Penilaian Kinerja 1 Manfaat Penilaian Kinerja 1. Bagi Pegawai/karyawan yang dinilai Manfaat penilaian kinerja bagi pegawai antara lain untuk meningkatkan motivasi, kepuasan kerja, dan adanya kejelasan standar hasil yang diharapkan. 2. Bagi manajer Manfaat penilaian kinerja bagi manajer diantaranya untuk mengetahui kecenderungan kinerja pegawai, mengembangkan sistem pengawasan yang baik, sebagai media untuk meningkatkan interpersonal relationship. 3. Bagi Perusahaan Manfaat penilaian kinerja bagi perusahaan diantaranya untuk meningkatkan pandangan secara luas menyangkut tugas yang dilakukan oleh masing-masing pegawai, perbaikan seluruh simpul unit-unit yang ada dalam perusahaan.

Kegunaan Penilaian Kinerja Performance Improvement Compensation Adjustment  Placement Decisions Training and Development Need Career Planning and Development Staffing Process Deficiencies Informational Inaccuracies Job Design Errors Equal Employment Opportunity External Challenges Feedback to Human Resources