Resistensi/ penolakan terhadap perubahan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI
Advertisements

MATERI 12 PERILAKU ORGANISASI
Restrukturisasi LAN RI Dengan Model perubahan lewin enter Kelompok IV.
Be thankful that you don’t already have everything you desire If you did, what would there be to look forward to ? Bersyukurlah karena engkau tidak memiliki.
Perilaku organisasi sebagai variabel dependen
KONSEP DIRI Definisi Konsep Diri menurut Wiiliam D. Brooks adalah those physical, social, and psychological perceptions of ourselves that we have derived.
MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI
Be thankful that you don’t already have everything you desire If you did, what would there be to look forward to ? Bersyukurlah karena engkau tidak memiliki.
MEMIMPIN PERUBAHAN ORGANISASI
Organizational Behavior
TEKANAN (STRESS) DAN INDIVIDU
PENGARUH SOSIAL.
APA ITU KEPRIBADIAN? KEPRIBADIAN CIRI KEPRIBADIAN
(Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)
EFFECTIVE COACHING Hasnerita, S.Si.T.M.Kes.
DIRI, KONSEP DIRI, dan PENYESUIAN DIRI
MANAJEMEN PERUBAHAN DRA. YASNIMAR ILYAS, M.Si SABTU, 20 DESEMBER 2014.
MANAJEMEN PERUBAHAN PERILAKU ORGANISASI.
MANAJEMEN PERUBAHAN PERILAKU ORGANISASI.
DINAMIKA KELOMPOK DALAM KONTEKS PENDIDIKAN
APA ITU KEPRIBADIAN? KEPRIBADIAN CIRI KEPRIBADIAN
By. Dr. Dewi Retno Suminar, M.Si, psikolog
PENGENALAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan Organisasi.
Perilaku Individu dalam Organisasi
MANAJEMEN PERUBAHAN DRA. YASNIMAR ILYAS, M.Si SABTU, 20 DESEMBER 2014.
PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Konflik Antar Budaya dan Strategi Penyelesaiannya
KONSEP DIRI 2.
Program sistematik seorang pemimpin untuk mengadakan perubahan yang direncanakan dalam suatu organisasi : 1. Analisa faktor-faktor penyebab perubahan.
Pelatihan konseling HIV & VCT I
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
PENGELOLAAN PERUBAHAN
BAB 13 MANAJEMEN PERUBAHAN
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Standar Pelayanan Pekerjaan Sosial di bidang kesehatan.
Reflective Thinking BLOK I FK UR
SIKAP DAN TINGKAH LAKU. TINGKAH LAKU MANUSIA DAN LINGKUNGAN SOSIAL (HUMAN BEHAVIOR AND SOCIAL ENVIRONMENT)
(Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)
Resistensi/ penolakan terhadap perubahan
MEMIMPIN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
Interpersonal Skill.
MANAJEMEN PERUBAHAN DAN INDUSTRI
Health Psychology Sumber: King, 2008, Ch. 16.
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #14
Pemberdayaan Diri Suksma Ratri.
Organizational change & stress management
Tahap pengendalian risiko
ASESMEN PSIKOSOSIAL.
Pertemuan 9 Konsep Berubah
Manajemen Konflik Rangkuman: Definisi dan Teori-teori Konflik
PSYCHOLOGICAL DISORDER
PENGELOLAAN KELAS Meylia Elizabeth.
Tahap pengendalian risiko
PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
STIKES ABI SURABAYA KONSEP BERUBAH.
Pertemuan 9 Konsep Berubah
Perubahan Pada Organisasi
PROSES MEMPENGARUHI: WEWENANG DAN KEKUASAAN
Manajemen Sumber Daya Manusia
Resistensi/ penolakan terhadap perubahan
A SMALL TRUTH TO MAKE LIFE 100%. Hard Work H+A+R+D+W+O+R+K = 98% Knowledge K+N+O+W+L+E+D+G+E = 96%
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
Perubahan Organisasi.
Kecerdasan emosional “Pentingnya Kecerdasan Emosional bagi Pemimpin di Sektor Publik dan cara meningkatkannya” Ayunda Ramadhani M.Psi., Psikolog Disajikan.
Manajemen Sumber Daya Manusia
MEMIMPIN PERUBAHAN ORGANISASI
KET. INTER-INTRA PERSONAL
KET. INTER-INTRA PERSONAL
Transcript presentasi:

Resistensi/ penolakan terhadap perubahan Sesi 6 Pengajar: Resista Vikaliana, S.Si. MM Resista Vikaliana, S.Si.MM 4/20/2013

Better working conditions Self satisfication Better personal contacts Resista Vikaliana, S.Si.MM 4/20/2013 Kirkpatrick mengidentifikasi keluaran yang mungkin membuat orang merespon positif terhadap perubahan: Security Money Authority Status/ prestige Better working conditions Self satisfication Better personal contacts Less time and effort

Mengapa orang menolak perubahan? Resista Vikaliana, S.Si.MM 4/20/2013 Mengapa orang menolak perubahan? Tidak suka dengan perubahan Tidak nyaman dengan ketidakpastian Memiliki persepsi perubahan membawa pengaruh negatif pada kesenangan (kewenangan, status, insentif, keamanan, dan lain-lain) Dorongan membentuk budaya organisasi atau identitas

Perbedaan pemahaman “kebutuhan untuk berubah” Resista Vikaliana, S.Si.MM 4/20/2013 Perasaan pelanggaran “kontrak psikologis” yang meliputi dimensi: formal, psikologi, sosial. Perbedaan pemahaman “kebutuhan untuk berubah” Perbedaan kejelasan “apa yang diharapkan” Pemahaman bahwa perubahan spesifik yang diupayakan tidak sesuai Waktu yang kurang tepat Perubahan yang berlebihan

Efek kumulatif dari perubahan lain pada kehidupan individu Resista Vikaliana, S.Si.MM 4/20/2013 Efek kumulatif dari perubahan lain pada kehidupan individu Perbedaan etika Reaksi atas pengalaman perubahan sebelumnya Tidak setuju pada cara perubahan yang akan dilaksanakan

Tindakan yang akan dilakukan Diskusi kelompok (1) Resista Vikaliana, S.Si.MM 4/20/2013 Bentuk Penolakan Alasan Penolakan Tindakan yang akan dilakukan Marah Tidak jelas alasan aturan yang baru (datang lebih awal) Memberikan sosialisasi tentang aturan baru Bila tidak ada penolakan, berikan alasan berdasarkan pendapat Kirk pattrick (karena security, money, better working condition, authority, self satisfaction, better personal contact,status, less time and effort)

Resista Vikaliana, S.Si.MM 4/20/2013 Diskusi kelompok (2) Apakah ada “burning platform” dalam proses perubahan di perusahaan yang kelompok Anda analisis? Bila tidak ada “burning platform” , rekomendasikan “burning platform” yang tepat menurut kelompok Anda!

Mengelola Penolakan Rencana Untuk Berubah Resista Vikaliana, S.Si.MM 4/20/2013 Mengelola Penolakan Rencana Untuk Berubah 5 hal yang diperlukan untuk perubahan yang berhasil: Platform terbakar (Burning Platform) Visi Kepemimpinan Keinginan politik untuk mencapai perubahan Perencanaan strategis Burning Platform Mengapa meninggalkan situasi saat ini? Makin panas apinya makin cepat anda pindah Only when it is darkest can you see the stars Martin Luther King “Promise Land”  

Menurut Kotter, ada enam metode untuk mengelola penolakan Resista Vikaliana, S.Si.MM 4/20/2013 Menurut Kotter, ada enam metode untuk mengelola penolakan Pendidikan dan komunikasi Partisipasi dan keterlibatan Fasilitasi dan dukungan Negosiasi dan kesepakatan Manipulasi dan kooptasi Paksaan Eksplisit dan implisit

Katakan dengan jelas apa yang kamu ingin saya lakukan Resista Vikaliana, S.Si.MM 4/20/2013 Ekspresi Komentar Respon Saya tidak mau Katakan dengan jelas apa yang kamu ingin saya lakukan Ini merupakan respon langsung Respon ini tidak jelas, butuh informasi yang lebih spesifik Kenapa? Di bagian mana yang tidak jelas?

Mengelola Penolakan Thought Self Leadership / TSL Tiga proses: Resista Vikaliana, S.Si.MM 4/20/2013 Mengelola Penolakan Thought Self Leadership / TSL Tiga proses: Persepsi orang adalah pembeda utama bagaimana mereka merespon perubahan Kepercayaan dan asumsi, self talk, mental imagery Tiga proses berkontribusi pada pembentukan kebiasaan dan sikap

The Power of Resistance: Maintain clear focus Embrace resistance Resista Vikaliana, S.Si.MM 4/20/2013 The Power of Resistance: Maintain clear focus Embrace resistance Respect those who resist Relax Join with the resistance

LATIHAN (Responding to Resistance and Jack’s Dilemma) Resista Vikaliana, S.Si.MM 4/20/2013 When did you first become aware of resistance? Kapan saat pertama sadar akan penolakan? What form did the resistance take? Bentuk penolakannya seperti apa? What were our first thought (anger, confusion)? Reaksi apa yang pertama terlihat? (marah, bingung) What made you decide that you had to do something? Apa pemicu untuk melakukan sesuatu terhadap penolakan? What action did you take? Tindakan apa yang dilakukan untuk mengatasi penolakan? What was the impact in the a)short term and b)long term? Apa dampaknya jangka pendek dan jangka panjang? If you could “rewind the tape” would you do anything differently? Kalau bisa ‘mengulang kembali” apakah Anda akan melakukan sesuatu yang berbeda dari yang dilakukan sekarang?