DISUSUN OLEH : DIDIT WIDYAWANTO PENGANTAR MANAJEMEN DISUSUN OLEH : DIDIT WIDYAWANTO 6/5/2018

KEGIATAN MANAJERIAL DIPRAKTEKKAN 5000 TAHUN LALU OLEH BANGSA SUMARIA KEGIATAN BISNIS RUMAH TANGGA SEKOLAH PEMERINTAH T N I KEAGAMAAN 6/5/2018

MANAJEMEN ARTI ILMU, SENI, PROFESI PERKEMBANGAN TEKNIK TEORI PENDEKATAN 6/5/2018

Sempit : Ketatalaksanaan Tata pimpinan Pengelolaan Luas : Proses mencapai tujuan dengan memanfaatkan sumberdaya secara efisien dan efektif the art of getting things done through people ARTI 6/5/2018

Efisiensi: kemampuan untuk meminimalkan penggunaan sumberdaya dalam mencapai tujuan…(manajer) Doing things right Efektivitas: kemampuan untuk menentukan tujuan yang tepat…(leader) Doing the right things 6/5/2018

Manajemen Ilmiah: dirumuskan oleh Frederik A. Taylor Manajemen Ilmiah: dirumuskan oleh Frederik A. Taylor..kebutuhan meningkatkan produktivitas Teori Organisasi Klasik: Henry Fayol, Max Weber pengelolaan organisasi yang kompleks; pembagian tugas, sentralisasi, wewenang Aliran Tingkah Laku; A. Maslow, Mac Gregor; hubungan antar manusia..interaksi dengan kary. Aliran Ilmu Manajemen:metode kuantitatif; model matematika, statistik untuk pemecahan masalah PERKEMBANGAN TEORI 6/5/2018

PENDEKATAN Sistem: - sekelompok elemen yang saling mempengaruhi - keterkaitan antara unsur/komponen - berfikir sistem..berfikir secara menyeluruh Kontingensi: tergantung situasi; teknik diterapkan pd situasi tertentu belum tentu efektif di dituasi lain. Penyesuaian Dinamis: lingk. organisasi (langsung & tidak langsung), etika & tjs, globalisasi, reengineering, budaya & multi budaya, mutu. PENDEKATAN 6/5/2018

Manajemen Sebagai Ilmu: menjelaskan secara sistematik mengapa dan bagaimana orang bekerja sama; mengkaji sebab akibat 6/5/2018

Manajemen Sebagai Seni: sesuatu kekuatan kreatif plus keterampilan personal dalam melaksanakan tugas untuk mencapai hasil konkrit 6/5/2018

Manajemen Sebagai Profesi kemampuan melaksanakan tugas berdasarkan keahlian dan kode etik 6/5/2018

Orang yang melakukan POAC Orang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan usaha organisasi dalam mencapai sasaran yang bertujuan membantu Orang yang melakukan POAC MANAJER 6/5/2018

TIPE MANAJER Menurut Tingkatan - First Line Managers - Middle Managers - Top Managers Menurut Lingkup Kegiatan - Functional Managers - Genaral Managers - Project Managers TIPE MANAJER 6/5/2018

Manajer : berorientasi pada stabilitas, tujuan, bagaimana dan kapan, jangka pendek, otoriter, pemeliharaan, risiko dihindari Leader: berorientasi pada inovasi, visi, apa dan mengapa, jangka panjang, demokrasi, pengembangan, risiko sebagai peluang 6/5/2018

PERAN MANAJER INTERPERSONAL: Tokoh, pemimpin, penghubung INFORMASIONAL: Diseminasi informasi--peraturan, juru bicara PENGAMBIL KEPUTUSAN: Pereda gangguan, pengalokasi sumber daya, perunding/negosiator PERAN MANAJER 6/5/2018

TOKOH Sebagai kepala unit, manager beperan sebagai tokoh dengan melakukan tugas-tugas seremonial, seperti menyambut tamu, menjamu kllien, menghadiri pernikahan karyawan. 6/5/2018

PEMIMPIN Melakukan kegiatan merekrut dan menempatkan pegawai, mendidik dan melatih, memotivasi, nasihat 6/5/2018

PENGHUBUNG Manajer berhubungan dengan pihak luar, klien, rekanan, pemerintah guna menjalin hubungan baik 6/5/2018

DISEMINASI INFORMASI Manajer berperan menyalurkan informasi kepada para bawahan yang tanpa dia informasi itu tidak dapat diperoleh. 6/5/2018

JURU BICARA Manajer bertindak sebagai wakil organisasi memberikan informasi kepada pihak-pihak di luar unitnya atau di luar perusahaan—ceramah, seminar 6/5/2018

PEREDA GANGGUAN Manajer berperan menangani berbagai situasi seperti pemogokan, demo, pembatalan kontrak, dll 6/5/2018

PENGALOKASI SUMBER DAYA Manajer mengambil keputusan bagaimana dan kepada siapa sumber daya organisasi dialokasikan 6/5/2018

PERUNDINGAN / NEGOSIATOR Manajer membuat perjanjian atau perundingan dengan stakeholder seperti dengan serikat pekerja, pemerintah, pemegang saham, dll 6/5/2018

Dasar dasar Manajemen Leadership (Kepemimpinan) http://www.youtube.com/watch?v=gfwHTXytmdc 6/5/2018

6/5/2018